淺析新時代國有企業文化建設路徑

企業文化是企業在長期生産經營活動中形成的被全體員工共同遵守的戰略目標、價值體系、行為規範的總和，是推動企業高品質發展的重要“軟實力”。強化國有企業的文化建設，既是當前社會發展的必然需求，也是提升國有企業文化軟實力和核心競爭力的關鍵途徑。國有企業應全面發揮思想政治工作在企業文化建設中的政治引領作用，構築堅實的文化陣地，深化廉政文明與精神文明建設，以持續推動企業文化建設的提升。

一、全面打造分層次和系統化的企業文化結構

首先，企業應當對自身的價值觀進行強化建設。在構建企業文化體系的過程中，必須確立正確的導向，不斷豐富企業文化的內涵。要將經濟發展觀與個人價值觀有效地結合起來，並且給予充分的尊重和認同。同時，要根據企業的自身特點，打造出具有獨特性的企業文化體系。其次，國有企業和組織應當努力塑造與眾不同的企業文化。為了形成既獨特又為社會所認可的企業文化，國有企業應當大力宣揚優秀的文化精神，摒棄陳舊落後的思想觀念，形成統一的價值觀念。此外，企業還應定期評估員工的文化素養，提升員工對企業文化的認同感和歸屬感，從而推動國有企業的文化建設。

二、完善國有企業文化制度體系

國有企業的文化制度建設不僅包括政治建設，還應涵蓋文化建設。構建完善的文化制度體系對於推動企業文化的發展具有重大意義。因此，在建設過程中，國有企業應當結合自身的發展實際情況，在加強文化建設的同時，制定出合理有效的制度體系，以豐富企業文化的內涵，提升企業的市場競爭力。針對員工，企業應當設立有效的激勵機制，例如優化員工的福利政策等。

三、思想政治教育在企業文化中的引領作用

國有企業各級黨組織應當發揮核心的領導作用，加強對員工的思想政治教育，提升思想政治工作的針對性和實效性。要引導員工樹立正確的價值觀念，形成積極健康的工作狀態，以滿足企業文化建設的需要。同時，員工應緊跟國家的方針政策，為國有企業的建設和發展貢獻自己的力量。

四、將企業文化與生産經營緊密結合

首先，要加強對企業文化認同的建設，分層次地開展企業文化培訓活動，進行企業文化宣講，組織管理人員專項能力和員工核心能力的培訓。這樣做可以進一步強化員工對企業文化的價值認同、情感認同和行為認同，為國有企業的高品質發展凝聚強大的精神力量。其次，推動企業文化在實踐中的落實，實施黨建品牌創建工程，精心打造“品牌建設精、陣地建設精、隊伍建設精、黨建引領精”的黨建精品工程，創建“業務融合示範點”，促進黨建和業務的深度融合。通過黨建文化的建設，團結和凝聚企業的黨員幹部職工。

五、創新企業文化傳播方式

隨著時代的發展，企業文化傳播方式也應當與時俱進，充分利用現代科技和新媒體平臺。國有企業可以建立自己的官方網站、社交媒體賬號，發佈企業文化理念、員工風采、企業動態等內容，增強企業文化的傳播力和影響力。同時，還可以通過舉辦企業文化節、員工風采大賽等活動，讓員工在參與中感受到企業文化的魅力，提升員工的歸屬感和凝聚力。（李鵬飛；中國平煤神馬控股集團綜合辦公室）