堅持“六個原則”加強國有企業文化建設

國有企業作為我國經濟發展的重要支柱，是中國特色社會主義事業的堅強物質基礎和政治保證。為確保國有企業的平穩與持續發展，必須構建獨具企業特色的文化體系，確立並弘揚企業的核心價值觀，建立健全的企業制度，塑造良好的企業形象，培育積極向上的企業精神，從而贏得企業員工的廣泛認同和社會各界的高度讚譽。

（一）堅持繼承與創新相結合的原則

企業文化的根基源於深厚的民族傳統文化。優秀的企業文化應尊重並傳承國家的優秀文化傳統，賦予企業文化以旺盛的生命力，使其與社會文化相交融。同時，要緊密把握時代脈搏，根據時代變遷和經濟社會發展要求，不斷調整和完善企業文化的具體內容，賦予其更具時代感的文化內涵，構建企業的綜合創新體系。國有企業應通過博採眾長、不斷創新，建立起既獨具特色又充分汲取民族先進文化精髓的企業文化模式。

（二）堅持廣泛性與特色性相協調的原則

在推進企業文化建設的過程中，既要體現文化的普遍性和共性特徵，廣泛吸納不同文化背景下的優秀企業文化模式，借鑒其精華，為本企業服務；又要注重突出企業的個性化特徵，形成獨具特色的企業文化。企業的個性化文化源於其獨特的人員構成、歷史背景和發展軌跡，是企業品牌和價值形成的基石，也是區分企業與其他競爭者的顯著標誌。因此，在制定企業文化戰略時，既要注重共性的培育，也要強調個性的提煉，實現共性與個性的有機統一。

（三）堅持立足當前與面向未來相銜接的原則

企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，需要立足當前、放眼未來，有計劃、有步驟地穩步推進。在企業文化建設過程中，既要充分考慮當前的實際需求和效果，明確文化發展的思路和保障機制，制定切實可行的文化建設規劃；又要著眼未來，明確文化建設的長遠目標，培育與現代企業制度相適應的企業文化，突出企業的品牌意識和企業精神，全面提升企業的整體素質、凝聚力和競爭力。

（四）堅持領導帶頭與全員參與相結合的原則

在推進企業文化建設過程中，領導層的示範帶頭作用至關重要。國有企業領導應率先垂范，以身作則，積極踐行企業文化的核心價值觀和行為規範，為企業員工樹立榜樣。同時，要注重激發全員的參與熱情，形成人人關心企業文化、人人參與企業文化建設的良好氛圍。通過廣泛開展形式多樣的文化活動，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感，使企業文化真正成為凝聚人心、推動發展的強大動力。

（五）堅持制度保障與文化引領相促進的原則

制度建設是企業文化建設的重要保障。國有企業應建立健全與企業文化相適應的各項管理制度，確保企業文化在企業管理實踐中得到有效貫徹和落實。同時，要注重發揮文化的引領作用，通過文化的熏陶和感染，引導員工樹立正確的價值觀和行為導向，提升企業的整體形象和軟實力。

（六）堅持動態管理與持續改進相結合的原則

企業文化建設是一個動態的過程，需要隨著企業的發展和環境的變化不斷調整和完善。國有企業應建立健全企業文化的動態管理機制，定期對企業文化進行評估和反饋，及時發現和解決企業文化建設過程中出現的問題和不足。同時，要注重總結企業文化建設的經驗和教訓，不斷改進和優化企業文化的內容和形式，使其更加符合企業的發展需求和員工的期望。（焦生旺；中國平煤神馬控股集團綜合辦公室）