國網濟南市濟陽區供電公司：構建新模式 不斷提升批次計劃管理水準

為切實做好物資採購前端管理，提高批次計劃提報及時性和準確性，切實減少採購環節對物資合同簽訂、供應保障及項目進度的影響，近日，國網濟南市濟陽區供電公司物資中心構建“一提前三到位”模式，著力提升批次物資採購質效。

“一提前”即提前審查批次計劃。申報前，至少提前一週組織內部審查，聯合項目管理部門、公司內部專家對物料明細、審查要點、技術規範進行細緻審查，將問題消滅在內部、消滅于萌芽，杜絕“帶病計劃”進入下一步審批環節。

“三到位”即項目管理到位、物資監督到位、專家審查到位。項目部門對所轄項目進行全過程精益管理，學習最新計劃申報要求，強化項目可研、初設評審，提前測算物料需求、整理採購清單，強化物資需求計劃與項目投資計劃的銜接；物資部門通過提前通知提醒、組織提報情況研判、微信推送通報等手段建立批次前、中、後關鍵節點常態化監督提醒機制，確保採購計劃不漏、不錯、不丟；公司內部專家之間加強溝通交流，通過現場會、騰訊會議等形式進行計劃互查，堅持“逐條審查，逐條分析，逐條通報，逐條考核”機制，對相關問題進行梳理，搜尋共性問題，提出整改措施。

國網濟南市濟陽區供電公司物資中心將持續提升物資計劃管理水準，綜合項目單位需求和專家審查意見，確保各批次計劃均按時保質順利完成，為工程建設和公司發展提供強有力物資保障。(吳鵬 國網濟南市濟陽區供電公司)