堅持以人為本  強化青年培養 為推動高鐵段高品質發展積蓄人才新勢能

近年來，鄭州高鐵基礎設施段團委始終把人才作為推動企業可持續發展的最重要資源，積極探索青年成長成才與鐵路和諧發展的新路子，努力把優秀大學生和年輕幹部選出來、育出來、管起來、用起來，為推動高鐵段高品質發展積蓄了人才新勢能。也先後涌現出“星耀家園年度榜樣”郝震、“全國鐵道團委尼紅獎章”梁爽、“集團公司技術能手”許琛等一大批崗位成才的青年先進典型。我們的主要做法是：

1.堅持精準“識人”，把穩青年成長成才“方向舵”。針對新入職青年安全理念不夠牢固、意識薄弱等問題，我們把安全教育作為關鍵源頭，邀請單位黨政領導為新職親授鐵路安全知識、風險意識和崗位關鍵點等內容，幫助新職扣好安全第一粒扣子。把京廣高鐵衛輝變電所、21中繼站建成全段抗洪搶險紅色宣教基地，定期開展組織生活、主題黨日活動，強化思想政治和理想信念教育，傳承發揚“7.20”特大暴雨的英勇事跡，提高青年職工政治素養、責任擔當和大局意識。常態化組織開展青春故事分享、入路必修課、青年榜樣典型等活動，用身邊榜樣和優秀青年真實故事引導和感染他們，幫助他們堅定理想信念，樹立職業抱負，增強企業自豪感和融入感，自覺地將實現人生理想和企業發展相融合，不斷激發出幹事創業動力。

2.堅持機制“管人”，暢通青年成長成才“快車道”。一是搭梯子，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備的舊觀念，堅持把“實幹”“實績”作為選人用人的重要標準，先後出臺《鄭州高鐵基礎設施段“生産一線崗位青年骨幹人才庫”建設管理工作實施辦法（試行）》《鄭州高鐵基礎設施段院校畢業生管理培養使用工作實施辦法》等17項制度辦法，引導青年崗位建功立業。二是給位子，建好用好段“2481”人才庫培養儲備長效機制,在入黨、培訓、選拔管理人員、職稱評定、挂職（兼職）鍛鍊等方面，優先選拔入庫青年，集中和調動各方面資源，幫助其加快個人發展步伐。去年我段35歲以下青年提幹30人，提拔任用中層副職8人，挂職車間黨總支副書記3人。三是扛擔子，針對制約我段安全生産、節支降耗、管理創新等瓶頸問題開展攻關立項，讓優秀青年在重大任務上打頭陣、挑重擔、展風采，在實踐中建功立業，出色出彩。用好鄭小燕工作室，定期開展科研項目攻關，促進青年人才快速成長，以人才庫成員孟憲南為主導的《基於衛星遙感影像與人工智慧技術的高鐵沿線路外環境安全隱患監測》項目獲得全路青年科技創新獎。

3.堅持平臺“育人”，搭建青年成長成才“大舞臺”。制定先進模範人物帶徒計劃，聘請一線崗位中的先進人物、技術能手、工作標兵與新職簽訂師徒協議，讓他們在安全生産、一線崗位具體工作中接受實踐鍛鍊，在邊幹邊學中提升工作能力。為骨幹人才庫的優秀青工創造多平臺、多部門、多崗位任職歷練機會，暢通管理、專業技術和操作技能人才“三支隊伍”交流通道，快速提升青年人才綜合素養。大力實施青年職工專業能力提升計劃，舉辦雙創對標青年“小班制”競賽，青年職業技能競賽，建立段技能比武、車間技術競賽、班組對抗比拼“三級管理練兵制”，通過上級“隨機點兵”和個人“自薦PK”相結合方式，搭建青年職工鍛鍊平臺，不斷提升青年職工專業知識、專業能力、專業作風、專業精神。

4.堅持感情“留人”，當好青年成長成才“服務兵”。一是廣泛聽取青年訴求。充分發揮團組織的橋梁紐帶作用，加強對青年的人文關懷，每季度組織召開大學生座談會，進一步暢通青年訴求表達渠道，廣泛徵集一線青年意見，把涉及團的工作和動員青年的過程開放化，增強團員青年存在感和獲得感。二是及時掌握青年思想。加大問卷調查類小程式的應用和推廣，及時掌握青年工作、學習、生活、獎懲等各方面情況和變化，在談心交流等傳統方式基礎上，創新交流載體和手段，真實掌握青年思想困惑和需求，幫助青年健康成長。三是解決青年後顧之憂。聚焦親情需求，在節假日持續開展“一封家書”“團幹部親情陪伴”等活動，讓異地團員青年感受到組織的溫暖。深入推動段“青年之家”建設，擴大青年“交往面”、“朋友圈”，使其成為團組織聯繫青年的橋梁、引導青年的燈塔、服務青年的窗口、凝聚青年的中心，真正從源頭上形成培養鏈條，解決青年煩惱，避免青年人才的流失。

我們雖然作了一些積極探索，但與集團公司要求和鐵路高品質發展需求相比，還有很大差距，下一步，我們將繼續落實集團公司人才發展戰略，進一步解放思想，紮實推進，幫助和引導青年職工早成才、多成才，努力建設一支與高鐵高品質發展相適應的複合型人才隊伍。（萬鵬飛）