考核減負，減出幹事加速度

著力完善考核辦法，推動簡單考“材料”、查“痕跡”向重點考成效、看“潛績”轉變，把幹部從繁複考核中解脫出來，把更多精力用到抓落實上——只有全方位根除形式主義官僚主義的土壤，將考精、考準、考實貫穿始終，切實給考核鬆綁減負，才能推動幹部幹事創業跑出加速度。

鋪好考核的路子，考之有力。“抽絲剝繭的考”促使幹部三頭六臂地幹，考核組“匆匆一面”，基層備考卻“沒日沒夜”，大於內容的形式是基層不可回避的“負擔”。要質化考核內容，要融合國家發展大局因地制宜制定本地考核方案，經濟社會發展需要什麼就考什麼，幹部隊伍建設突出什麼就抓什麼，嚴禁“政績工程”“形式主義”“面子數據”指標，讓考核面向發展著力點，考在實處，以關鍵性、引領性的“實指標”“難指標”引導基層少走彎路，讓幹部幹在實處。要簡化考核形式，減少書面考核、現場督導、交叉檢查等，不以材料論英雄，不以痕跡定成效，防止多頭、重復、繁瑣考核，將考核融于日常，在幹中考，幹考結合。能夠以數據量化工作成效的直接以成效數據直接作為考核結果，可以日常工作記錄展示工作推進情況的不要求提供額外書面資料，預防性指標的可直接對負面清單實行扣分制，以精簡高效的考核讓幹部輕裝上陣。

開好考核的方子，精準發力。“依葫蘆畫瓢地考”讓基層“眉毛鬍子一把抓”，忙忙碌碌一整年到頭來一無所獲讓幹部“壓力山大”，明明用盡了全力卻還是追趕不上優勢單位的“輕而易舉”，所幹不能為所得，是壓在基層無可跨越的“負擔”。要多角度考核。考核要堅持全面、整體和重點的結合，既褒獎全能冠軍，又鼓勵單項冠軍；既獎貢獻最大，也獎進步最快。在傳統獎勵第一等次（優秀）單位的基礎上設置“綜合考核爭先進位獎”“綜合考核突出貢獻獎”等，以多方位的榮譽和鼓勵在側面給基層幹部“心理減負”。要多層次考核。要進一步深化探索分類考核，充分考慮基礎水準、發展階段等因素，在目標任務、指標權重、計分規則等方面，根據人員、編制和政策資金獲得度上的不同，實行差異化考核，分層次對不同體量的基層對象進行考核，合理的人事匹配可讓有限的人員不在實現不了的目標上做無用功。

搭好服務的臺子，形成合力。“有失偏頗的考”讓幹事者“心有餘而力不足”，牽頭單位平常做“甩手掌櫃”，年終做“拍腦袋專家”，年輕人忙不停歇，“老專家們”卻“閒居二線”，職能和人員的缺位是幹事人本不該有的“負擔”。要壓實考核主體的責任。考核牽頭部門要做好考核的服務員，要真正發揮出“帶頭大哥”作用，做好日常工作中提醒糾偏和定期評估，減少“工作盲區”，讓考核對象少做無用功。考核主管單位要加大打分程式和流程的監督管理，減少分數的“人為干擾因素”，讓幹部從“跑分數”“賣人情”的虛無主義中解脫出來。要壓好考核對象的擔子。探索實績到人考核，以幹成之事評價幹事之人，防止“有事不一起幹有獎一起擔”，真正在提拔重用、職級晉陞、績效考核上對幹與不幹有區分度50%以上，讓“幹得好的考得好、考得好的用得好”，讓“老油條”沒有出路，讓“小白兔”幹部沒有躺平空間，把“幹不完的事”從肯幹事的年輕幹部中分攤出去。

綜合考核是比拼實績的“賽場”，也是展示自我的“考場”，只有突出實績實幹“考在點上”，落實基層減負“幹在實處”，綜合考核指揮棒作用才能真正落地生根。(文/石城縣委組織部 彭霜，石城縣小松鎮人民政府 李秋霞)