國網濟南市濟陽區供電公司：聚焦專業短板 提高管理水準

近期，國網濟南市濟陽區供電公司物資分中心聚焦供應鏈“四力”、聚力“三效”提升，開展“強基固本實幹爭先”專項行動，不斷提高物資管理水準。

一是聚焦物資採購，“好中選優”成效再進一步。超前管控物資採購計劃，推動優選物料、固化ID在設計源頭應用，嚴格非優選物料和自編技術規範應用審批制度，確保電網物資優選率達到92%，固化ID應用率達到97%。優化協議庫存多專業預審機制，形成設計、提報、審批三層次預審，逐步改進優化小額訂單審查小程式，杜絕小額訂單的出現。

二是聚焦物資保供，護航工程項目實施。推動供應商寄存業務深度應用，緩衝項目批復時間節點與協議庫存份額不足之間的矛盾，逐步提升公司全年供應商寄存業務總金額。堅持“物資等工程”原則，嚴格供應計劃周梳理、日監控，每個訂單交貨日期的前30天啟動實施跟蹤、動態更新，確保物資及時到貨。守牢品質問題“零容忍”底線，落實物資自檢與送檢雙線規範運作，確保品質問題閉環處理率100%，杜絕物資帶病入網。

三是聚焦實物資源管理，提質增效穩步推進。制定廢舊物資攻堅行動方案，從項目立項階段，規範拆舊計劃的整體拆舊比例和物資種類覆蓋率，加快資産類廢舊物資的報廢進度，重點提升高耗能配電變壓器報廢比例。

四是聚焦風險預控，全鏈業務依法合規運作。開展倉庫安全自檢工作，針對倉庫消防、安保、防雨等安全問題進行逐一自檢，消除倉庫安全隱患。開展物資應急保供能力評估，摸底屬地物資供應商産品範圍、産能和運輸承運商承運能力，完善應急保供通訊錄。梳理各層級巡視巡查、審計檢查發現的問題，建立問題臺賬，杜絕屢查屢犯，提高全鏈條業務合規水準。 (國網濟南市濟陽區供電公司  陳彬、吳鵬)