破解好“六字”密碼 為基層“減負鬆綁”

當前，一些基層幹部深陷“事務主義”之中，將大量時間和精力耗費在填表報表、辦文辦會、拍照打卡上，難以騰出時間精力為群眾辦實事。貫徹落實中央決策部署的“最後一公里”在基層，為基層減負工作，牽一髮而動全身，這就需要破解好“六字”密碼為基層“減負鬆綁”，讓基層幹部卸下“包袱”，甩開膀子幹事創業。

破解好“加”和“減”的密碼。“減負”不等於“減責”，“鬆綁”不等於“鬆懈”是對基層減負的根本要求，是基層減負的目標和方向。為基層減負，各單位各部門要嚴控文件數量，嚴把文件的規格、程式、字數等關口，大力弘揚“短實新”文風。嚴控會議頻次，倡導開短會、講短話，能不開的堅決不開，能套開的堅決套開，能合併的堅決合併，已發文部署的工作堅決不再召開部署會議。嚴控督查總量，全面取消各類常規性督查檢查，原則上每年開展的綜合性督查考核不超過1次。減負就是要讓基層幹部從文山會海、填表報數中走出來，但減的是負擔，加的是責任，要切實把應減之負與應盡之責區分開來，促使基層幹部全身心抓好責任落實、政策落實、工作落實，提升工作品質與效果。

破解好“上”和“下”的密碼。俗話説，上面千條線，下面一根針。基層是國家治理的“神經末梢”，落實中央決策部署的“最後一公里”，服務群眾的最前沿。基層幹部既要“對上負責”，又要“對下負責”。實際工作中基層幹部往往工作量大、負擔重、壓力大，經常幹著“費事活”、受著“夾板氣”，承受著由上而下和由下而上的雙重壓力。“下之所以為，惟上是視”。破解好“上”和“下”的密碼，上級部門要有“減負”意識，安排部署工作時，要開門見山、直奔主題，制定的工作措施要有針對性、實效性、可操作性，切勿層層加碼抬高標準，讓基層減輕負擔，切實做到上下同向共振，把減負減到問題根子上、減到幹部心坎上，落到實處、減在關鍵節點，讓基層幹部有實實在在的減負獲得感。

破解好“多”和“少”的密碼。基層減負，一方面要落實“減”的措施，一方面也要做好“增”的文章。各單位各部門要聚焦“減負、增效”，減少填表格、做臺賬資料的時間，增加走門串戶、服務群眾的時間；減少咬文嚼字、文山會海的時間，增加真抓實幹、幹事創業的時間……多關懷基層幹部，盡可能多地考量基層幹部職業規劃路徑和晉陞空間，抬高幹部成長的“天花板”，激發建功基層的熱情和動力。要多關心基層工作，下足功夫減少一些趕進度、做臺賬、爬格子、下載推廣、打卡簽到、積分排名、點讚轉發等“指尖上的形式主義”，鬆綁形式主義的束縛，增加實打實的惠民舉措和發展成果，在“一增一減”之中讓廣大基層幹部輕裝前行，騰出手來更好地推動發展、服務群眾。（內蒙古自治區阿拉善高新技術産業開發區基層黨的建設辦公室 楊佔軍）