關於如何加強和推進基層黨建工作的幾點思考

黨建工作是國有企業的政治優勢,是企業在發展進程中攻堅克難、開拓創新的重要保障。中鐵電氣化局運管公司濟南維管處自成立以來，黨建工作與企業的發展實時同步進行，一直在不斷地自我革新、自我完善，不斷提高國企黨建工作的自我要求。處各級黨組織、廣大黨務工作者緊緊圍繞企業發展和生産經營中心工作,切實加強和改進黨建思想政治工作,為企業生産經營、規模拓展作出了積極貢獻。

在十年的發展過程中，處黨建工作從規章制度完善、組織機構建設、班子隊伍建設、決策機制完善、監督機制完善、黨風廉政建設、人才隊伍建設、黨員教育管理、黨員發展管理、組織經費管理等各個方面都有了整體性的系統發展。黨建工作從目前的整體系統性運作來説相對較好。

下面我主要結合自身對如何進一步加強和推進基層黨建工作談幾點思考：

一、充分發揮企業黨委“兩個核心”作用

加強國有企業黨的建設，關鍵要堅持黨對國有企業的領導，企業黨委的領導功能和核心職能應滲透到企業的決策體系和制度體系中，使之切實發揮領導核心和政治核心作用，要切實擔起企業黨建主體責任，著力解決企業黨組織政治功能不強、黨政工作相互脫節、黨建工作責任制及其領導幹部“一崗雙責”落實乏力、基層黨建基礎工作欠缺等問題。一是部分領導依然存在重生産輕黨建問題，還存在抓生産經營工作硬、抓黨建工作落實軟的現象。在實際工作中注重業務，忽視黨建，尤其忽視黨風廉政建設責任制的落實，“一崗雙責”意識不強。二是處段層面在完成黨建工作方面，存在照搬上級單位條文，依葫蘆畫瓢，層層複製問題，沒有結合單位實際進行分解和細化，責任制內容未結合實際，無特色，效果差。三是黨建監督檢查落實不到位，監督檢查乏力、考核流於形式。

改進措施：一是要持續強化各級黨組織主體責任意識和“一崗雙責”意識，尤其要加強領導班子成員的培訓教育，進一步規範領導幹部學習機制，積極引入考核機制，真正把黨建重點工作與生産經營管理同部署、同檢查、同考核。二是從緊壓實主體責任，健全完善運作機制，發揮好黨群部門牽頭抓總作用，更加注重以清單制來推進工作，調整完善黨建工作體制，建立健全抓黨建責任清單及考核機制。三是更加注重以督查來落實工作，運用隨機抽查、交叉互查等多種方式，更加注重以總結宣傳來推動工作，培育特色品牌和先進典型。

二、堅持以標準化推進黨建科學化

基層黨建是企業黨的建設的重要組成部分，運用標準化“簡化、統一、協同、優化”的原理，發揮其可複製、可推廣的優勢，以追求最佳秩序、獲取最大效能為目標，真正把標準化工作與黨建工作有機結合起來。我們開展的標準化工區建設、標準化科室建設便是很好地助推單位建設的有效途徑。在“五型”黨委、“3+N”型黨組織、星級支部建設上進一步實行標準化，以黨建標準化不斷推進黨建科學化。

具體做法：一是通過科學的整合、精簡、統一、分解、組合、匹配等標準化手段，把散見在黨章黨規黨紀以及相關文件中的工作內容，按職責分類、集聚、組合在一起，從而實現黨建工作目標明確、職責分明、內容具體，推動各類主體依據標準“照單履職”。二是一方面，將黨章黨規黨紀中的工作規定、企業黨建的工作要求進行凝練，確立清晰明確的基本要求；另一方面，將黨建工作的時間要求、實施步驟、文書表格等要素進行固化，確立必須嚴守的一致規範，增強黨建工作的嚴肅性和規範性。三是用標准將黨建工作與企業中心工作協調統一起來，將黨組織與生産經營結合、支部建設與安全生産結合起來，促進二者與中心工作深度融合併推進中心工作發展，使黨建效能達到最優化。四是把有關黨建工作的原則性要求盡可能明確為量化規定，構建考核指標體系，形成動態考核和年終考核相結合的考核方式。

三、黨建工作資訊化

黨的二十大提出：“堅持大抓基層的鮮明導向”“把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰鬥堡壘”。如何創新開展黨建工作為我們提供了新的思考。近年來，網路資訊化的廣泛應用勢不可擋，黨建工作資訊化是時代給黨務工作者提出的創新命題，在基層黨建工作實踐中，推動黨建工作發展需要有具體的途徑和載體。各企事業單位內部局域網路迅猛發展，為黨建工作資訊化提供了硬體條件，如何順勢而為，利用有利條件提升黨建管理效能，將是我們黨建創新研究的重點方向之一。

國有企業資訊化建設不斷推向深入，黨建工作資訊化需要同步研究探討，同步推進實施。這是貫徹黨的二十大精神，積極主動開展黨建工作科學化研究，推動黨建工作資訊化，可以大大提高黨建工作資訊化水準和黨建工作管理效率。我們目前使用的黨員管理平臺便為我們黨員管理提供了很大便利。（中鐵電化運管公司濟南維管處機關黨支部 通訊員：崔順利 ）