中鐵資源技術諮詢分公司實現一季度 生産工作“開門紅”

今年一季度，中鐵資源技術諮詢分公司認真貫徹集團公司年初系列會議部署要求，充分發揮礦山工程服務平臺作用，抓好生産經營、安全管控、改革管理以及清收清欠等重點工作，推動公司高品質發展取得新的進展。截止3月31日，公司驗工産值完成一季度生産計劃指標的115.68%，超額完成了集團公司下達的季度生産目標任務。

一、抓實生産經營，夯實發展基礎。進一步做實做優技術諮詢和工程監理既有業務，提升公司專業化服務水準。持續做強技術諮詢業務，高品質推進存量業務，聚焦華剛、綠紗、鹿鳴公司等既有技術諮詢項目，嚴格合同履約，倒排生産計劃，狠抓過程管控，強化分類管理，加強溝通對接，高品質編制技術諮詢成果報告，助力了集團公司主力礦山穩産高産。持續做優工程監理業務，聚焦華剛採剝和綠紗尾礦庫工程監理業務，提升監理團隊的專業化水準，嚴格依規履職盡責，及時響應業主需求，強化監督把控，保證工程安全品質，用優質的服務贏得了客戶的信賴。

二、抓細安全管控，築牢發展屏障。扛起政治責任，牢固樹立安全發展理念，強化底線思維和風險意識，制定嚴密細緻的工作方案，深入開展安全生産大整頓、大排查專項整治活動，深刻吸取近期國內事故教訓，以案為鑒，全面整頓系統管理問題漏洞，排查安全風險和整治事故隱患，組織開展全員安全崗位清單編制工作，開展識別控制重要環境因素和高中度危險源，層層壓實安全責任；採取堅決有力措施，強化對剛果（金）項目現場安全生産監督管控，加強對尾礦庫、採場邊坡、排土場、車輛設備等重點領域的隱患檢查，確保了春節前後及兩會期間公司安全生産形勢穩定可控。

三、抓穩改革管理，激發發展動力。貫徹落實集團公司國企改革深化提升行動部署要求，高品質啟動改革深化提升行動，調整深化改革工作領導小組，完善改革工作機制，加強組織領導，對標集團公司改革清單，充分結合企業實際情況，細化明確39項重點改革任務、62項具體工作措施；加大改革提升力度，聚焦提升業務核心競爭力、加快處置企業壓減工作、健全現代企業治理機制等重點改革任務，制定改革任務工作臺賬，明確責任領導、責任部門、責任人員，統籌安排進度，定期督導推動，同步做好改革配套規章制度的“立改廢”工作，力爭在重難點任務上求突破，切實用改革增強發展動能。

四、抓好清收清欠，提升發展品質。統籌安排年度生産計劃，明確階段目標，緊盯關鍵流程節點，優化項目人員配置，提升項目管理水準，加快項目驗工計價效率，嚴格驗工收入確認，做到“應驗盡驗”，為全面完成年度營業收入奠定了堅實基礎。堅持“現金為王”理念，強化過程管控，緊盯重難點項目，加大合同回款工作力度，“常專結合”抓好清收清欠，嚴格考核獎懲，全力壓降“兩金”規模，確保“應收盡收”，不斷改善經營性現金流量，實現“有現金流的利潤”，切實提升企業資産品質。

下一步，技術諮詢分公司將錨定年度目標任務，發揚實幹擔當、開拓進取的精神，積極拓展增量業務和經營領域，做實做大資源利用工程相關業務，不斷提升服務集團公司內部礦山的深度和廣度，為中鐵資源鍛造行業一流的資源利用産業集團貢獻新的力量。（王源海）