陜煤運銷集團榆林銷售公司厚植人才成長沃土 涌流人才發展活水

為了讓優秀人才“破土而出”，該公司緊盯發展所需，打出一系列人才“引育留用”組合拳，不斷涵養高素質人才拔節生長的優質生態，讓更多千里馬競相奔騰。

突出選拔、培養、評價、任用，抓好人才培養關鍵。圍繞核心人才，公司實施階梯英才孵化工程項目，建立了以“雛鷹計劃”“青英計劃”“菁英計劃”三個培養平臺，以“導師培養制”“內部講師團隊”“業務共用課堂”“崗位輪換交流”“公開競聘上崗”五種模式的人才培養選拔體系，不斷健全完善幹部的選、育、管、用、留全鏈條機制。著力在“選”、“精”、“研”、“心”四個字上下功夫，突出引領、護航、參與和凝聚作用，取得了行銷效能大幅提升、培養體系日趨完善、人才結構更加合理、選拔渠道更加多樣化的積極成效。

在人才考核評價方面，該公司聚焦使用評價、分配激勵等環節，逐步建立動態考核、競爭擇優、能上能下、能高能低的競爭機制，開展全員KPI績效考核，拓展激勵力度和激勵覆蓋面，給予職務提升和相應待遇，充分激發各類人才幹事動能。同時，積極為職工搭橋助力，主動對接職稱申報評審、個人素質提升培養等工作，讓更多技能人才搭乘崗位成才快車。

下一步，該公司將繼續實施人才興企戰略，以提升企業人才競爭力為核心，暢通人才成長渠道，大力營造人才成長髮展的良好環境，讓各類人才的創造活力競相迸發，為推動企業高品質發展提供強有力的人才支撐。（閆婷）