做“自我驅動”型年輕幹部
發佈時間:2024-03-12 16:37:59 | 來源:中國網 | 作者:李孟源 | 責任編輯:郭頂“領導沒安排就沒必要做”“我沒有經驗來處理,能不能請其他人來做”“這項工作有困難,我先請示領導”……在實際工作中,一些年輕幹部由於還未完全適應機關工作節奏,潛意識裏認為工作繁瑣、內容枯燥,以曾處在“象牙塔”之中的優越感為榮,以被動狀態去等待外力幫助,以“截止期限”為勉強完成工作的理由。作為年輕幹部,從踏入大門第一天起,就應該徹底摒棄“等靠要”思想,充分發揮自身主觀能動性,始終做到“眼裏有事兒”“心裏有活兒”,以“不待揚鞭自奮蹄”的幹勁和闖勁,努力做一名“自我驅動型”的年輕幹部。
做“自我驅動”型年輕幹部,要把握自身節奏,摸清客觀規律,以“久久為功”的狀態馳而不息。工作在抓落實的過程中,要對事項本身有清晰的認識,對事項的推進過程要有明確的預判,既要按照規律邏輯拆分細化,也要分清矛盾的輕重緩急。正所謂“動有章法,靜有時序”,如果一味野蠻地“驅動”,則容易在工作上把握不好度,剎不了“車”,最後造成與預期“謬之千里”的情況。只有穩紮穩打,以雄健勻速的步伐推動成果的落地、目標的落實,才能在幹事創業的“馬拉松”當中,獲得持續自我驅動的“澎湃動力”。
做“自我驅動”型年輕幹部,要克服畏縮心態,理清系統脈絡,以“孜孜以求”的決心行而不輟。當今是技術爆炸的時代,新技術、新情況、新問題層出不窮,這對年輕幹部應對複雜局面的能力有了更高要求。作為年輕幹部,在面對複雜局面時不能先亂了陣腳,要充分認識到自身學習能力、反應能力、接受能力的優勢,擺脫在“象牙塔”時“單打獨鬥”的稚氣,以系統性思維分析實際,盡可能整合各項資源、人員來統籌進行,形成嚴密的工作推進“閉環”;還要有“今日長纓在手,明日必縛蒼龍”的豪情壯志,敢於打破“本本”和“教條”,跳出既有思路和局面去俯視問題,避免墨守成規。在急難險重前如能以強大的定力“制利害”,如能以“風物長宜放眼量”的襟度,那麼我們的工作終會保持“政貴有恒,治須有常”。
做“自我驅動”型年輕幹部,要樹立鴻鵠之志,洗清世俗鉛華,以“事事躬親”的原則鍥而不捨。我們能看到的“運籌帷幄”,絕不是“空穴來風”;能感到的“面面俱到”,絕不是“紙上談兵”。年輕的時候如果小事不願意做,那麼大事勢必未來也就做不了。把“小事當做大事幹”,下足“繡花”功夫,踏踏實實地去雕琢思考每一件小事,那麼具有成就性意義的大事,也會“聚沙成塔”,進化為你我所能感受的“國之大者”。
如果以人生的尺規為序,年輕幹部的征途才剛剛開始。縱然是千溝萬壑,縱然是亂雲飛渡,做“自我驅動型”的年輕幹部,保持永恒的“自我驅動力”,終能越過山趟過河,尋漫漫亦燦燦。(宜賓市高縣沙河鎮人民政府 李孟源)