做“自我驅動”型年輕幹部

“領導沒安排就沒必要做”“我沒有經驗來處理，能不能請其他人來做”“這項工作有困難，我先請示領導”……在實際工作中，一些年輕幹部由於還未完全適應機關工作節奏，潛意識裏認為工作繁瑣、內容枯燥，以曾處在“象牙塔”之中的優越感為榮，以被動狀態去等待外力幫助，以“截止期限”為勉強完成工作的理由。作為年輕幹部，從踏入大門第一天起，就應該徹底摒棄“等靠要”思想，充分發揮自身主觀能動性，始終做到“眼裏有事兒”“心裏有活兒”，以“不待揚鞭自奮蹄”的幹勁和闖勁，努力做一名“自我驅動型”的年輕幹部。

做“自我驅動”型年輕幹部，要把握自身節奏，摸清客觀規律，以“久久為功”的狀態馳而不息。工作在抓落實的過程中，要對事項本身有清晰的認識，對事項的推進過程要有明確的預判，既要按照規律邏輯拆分細化，也要分清矛盾的輕重緩急。正所謂“動有章法，靜有時序”，如果一味野蠻地“驅動”，則容易在工作上把握不好度，剎不了“車”，最後造成與預期“謬之千里”的情況。只有穩紮穩打，以雄健勻速的步伐推動成果的落地、目標的落實，才能在幹事創業的“馬拉松”當中，獲得持續自我驅動的“澎湃動力”。

做“自我驅動”型年輕幹部，要克服畏縮心態，理清系統脈絡，以“孜孜以求”的決心行而不輟。當今是技術爆炸的時代，新技術、新情況、新問題層出不窮，這對年輕幹部應對複雜局面的能力有了更高要求。作為年輕幹部，在面對複雜局面時不能先亂了陣腳，要充分認識到自身學習能力、反應能力、接受能力的優勢，擺脫在“象牙塔”時“單打獨鬥”的稚氣，以系統性思維分析實際，盡可能整合各項資源、人員來統籌進行，形成嚴密的工作推進“閉環”；還要有“今日長纓在手，明日必縛蒼龍”的豪情壯志，敢於打破“本本”和“教條”，跳出既有思路和局面去俯視問題，避免墨守成規。在急難險重前如能以強大的定力“制利害”，如能以“風物長宜放眼量”的襟度，那麼我們的工作終會保持“政貴有恒，治須有常”。

做“自我驅動”型年輕幹部，要樹立鴻鵠之志，洗清世俗鉛華，以“事事躬親”的原則鍥而不捨。我們能看到的“運籌帷幄”，絕不是“空穴來風”；能感到的“面面俱到”，絕不是“紙上談兵”。年輕的時候如果小事不願意做，那麼大事勢必未來也就做不了。把“小事當做大事幹”，下足“繡花”功夫，踏踏實實地去雕琢思考每一件小事，那麼具有成就性意義的大事，也會“聚沙成塔”，進化為你我所能感受的“國之大者”。

如果以人生的尺規為序，年輕幹部的征途才剛剛開始。縱然是千溝萬壑，縱然是亂雲飛渡，做“自我驅動型”的年輕幹部，保持永恒的“自我驅動力”，終能越過山趟過河，尋漫漫亦燦燦。(宜賓市高縣沙河鎮人民政府 李孟源)