合同管理在建築工程建設管理中的應用

隨著國家建築行業的監管力度不斷加強，在建築工程建設管理階段，需要嚴格參考各項法律規定，了解建築工程的實際建設需求，反覆進行合同條款審查，維護多方的合法權益。在合同中明確規定雙方需要履行的責任與義務，制定科學合理的合同管理體系，確保建築工程建設工作的穩定開展，從源頭進行風險把控，維護各方的合法權益，滿足建築工程建設管理的科學化發展需求。文章分析合同管理在建築工程建設管理中的應用重要性，提出適合建築工程建設管理需求的合同管理路徑，運用多元化的合同管理模式，實現對工程建設管理流程的全面管控。

一、合同管理在建築工程建設管理中的應用意義

（一）提高建築工程管理品質

在社會發展進程中，人們對建築工程施工品質提出了更高要求，為了提高管理水準，有效降低工程施工風險，需要分析在施工階段存在的缺點和不足，分析影響建築品質的主要因素，根據合同中的各項規定，合理進行採購方案調整。保證施工材料的品質，才能提高工程建設品質，在合同中明確進行責任劃分，杜絕責任推卸問題的發生，在合同管理階段為了保證合同管理成效，從根本上解決存在的施工問題，需要根據建築工程的施工管理需求，明確進行合同管理流程標注，讓每一個工程環節公開透明化。合同是工程建設過程中的重要參考環節，企業在獲得工程建設權利後，整合海量設計材料完成工程建設，發揮合同的監督管理作用，適當調解工程設計方案，保證整體的工程建設品質，不斷提高合同的管理許可權。分析影響建築工程建設管理的主要因素，將相關合同法案納入到施工環節中，負責工程建設的企業嚴格參考實際工程建設需求，分析在工程建設階段經常出現的管理問題。適當調解工程建設管理方案，引導管理者建立科學的管理理念，形成優秀的管理意識，滿足建築工程建設管理中合同管理的全方位發展需求。

（二）實現生産要素的合理分配

合同包含的工程建設內容十分豐富，需要合理的進行工程建設權利與義務劃分，對相關任務加以説明，嚴格參考合同條例完成準備工作，負責工程建設的施工人員要嚴格根據合同中有關機械設施的使用要求，分析在施工階段面臨的主要問題，保證工程建設的整體成效。嚴格參考合同管理條例中的相關規定，確保各項施工政策的穩定落實，在合同規定中的工期範圍內完成建設任務，分析影響工程建設品質的主要因素，嚴格標注工程建設環節的主要負責人，確保在出現問題的第一時間進行責任追蹤，通過統一培訓提高員工的工作能力。

二、合同管理在建築工程建設管理中的應用路徑

（一）發揮合同的法律效力

建築工程簽訂的合同具有較強的法律效力，在建築工程建設管理中發揮著監管作用，能夠維護雙方的合法權益，工程建設各項管理工作開展，需要通過聯合會議對合同內容進行全面梳理，分析各項合同條例具有的法律成效，採用科學合理的合同管理辦法，實時進行合同條款補充，參與到工程建設管理進程中。在合同簽訂時需要雙方派遣工作人員，對具體的合同內容進行審查與分析，找出合同條款中存在的缺點和不足，及時進行合同款項調整與修訂，修改錯誤和不完善的條例，保證合同內容的科學有效性。在合同簽訂的過程中需要嚴格履行管理職責，確保工程建設工作的穩定開展，保證合同管理制度的穩定性，嚴格劃分工作人員的管理許可權，不可隨意進行合同條例修改與更換，圍繞建築工程建設管理的根本需求，堅持與時俱進的發展原則，了解建築工程行業的發展趨勢，有針對性的進行合同內容調整。為了更好地適應現代化工程管理需要，負責合同管理的工作人員嚴格參考各類規章制度，及時向上級發送管理報告，提出針對性的改進建議，由管理部門根據獲得的數據反饋，制定科學的合同管理內容，調整、刪除不恰當的合同管理程式，確保合同管理機制的穩定執行，為建築工程建設管理提供優質服務。

由國家工程建設部先後提出了《建築工程施工合同示範型文件》和《建築工程監理合同示範型文件》等多種合同文本，經過長期的發展與完善，合同種類十分豐富，不同類型的工程建設項目有著不同的參考標準，涵蓋到了工程建設發展的方方面面。許多大型的建築企業逐漸提高對合同條款約束性的重視，在建築工程施工管理的過程中嚴格參考各類合同規定，積極的尋找索賠機會，維護個人的正當權益。為了更好地適應市場競爭環境，許多企業適當的進行戰略結構調整，根據業務發展需求，不斷提高內部管理的技術水準，發揮出建築企業的發展優勢，將施工合同條件與擔保條款進行對比分析，打造良好的建築市場環境，確保各項合同條例的穩定執行。

（二）健全合同管理制度

在合同管理工作進程中，為了充分發揮出合同內容的監管職能，需要建立相應的管理制度，避免員工在實際工作進程中存在盲目借鑒的問題，嚴格參考工程建設管理的根本需求，實現合同管理制度的創新，為建築工程建設管理工作提供有效指導。從根本上解決合同管理問題，密切關注市場經濟發展需求，不斷調整建築工程建設管理的實踐流程，制定科學的建築工程建設管理制度，深入調查合同管理進程中存在的主要問題，通過實踐分析的方式達成特定的監管目標。完善合同管理制度，避免憑空想像、生搬硬套等問題的發生，發揮合同管理的導向性作用，在實際建築工程建設管理過程中提高合同條款的可操作性，以風險防範為主保證合同管理品質。合同管理制度的建立需要與崗位責任制進行有效融合，有針對性的進行職責劃分，優化合同管理流程，完善以合同為依據的工程建設審批程式，將各項數據材料整理保存到系統數據庫，優化檔案資訊管理制度。充分認識到合同管理人員承擔的工作內容，確保建築工程建設管理的穩定開展，有針對性的進行合同內容細分，嚴格劃分不同管理環節的管理要點，確保員工能夠主動履行管理許可權。由專業人員負責進行數據審批，完成合同內容審核，保證合同條款的科學性，資訊時代的到來需要進行紙質合同文件備份，避免因數據遺失造成影響合同的法律效力。

施工合同條例中明確規定了索賠程式，增加了索賠條款的有關內容，當施工建築企業的正當權益受到損害時，能夠自主通過資訊渠道獲取專業化、規範化的網路諮詢服務。國家的仲介服務機構正在不斷完善，憑藉多年來積累的豐富經驗，合理合法的解決合同糾紛，雙方在合同簽訂的過程中仔細進行項目交付、合同借款等細節的商討，保證合同條款的具體化發展，有效避免在合同執行階段出現爭議和分歧。在完成合同簽訂後按照合同條款辦事，當出現違約問題時，按照合同中的法律規定採取相應的獎懲措施，向對方依法索賠，通過合同簽訂保證工程建設管理的穩定性，當出現雙方分歧時，第一時間參考合同條款，保證工程建設品質，確保在建築施工階段有法可依、有據可循。

（三）打造合同管理團隊

為了確保各項管理工作的有效踐行，需要打造專業的合同管理團隊，一部分合同管理工作的執行者需要具備良好的職業素養，改變傳統的管理思想，不斷提高自身的專業能力，確保建築工程各項建設任務的穩定執行。負責建築工程建設管理的有關部門，需要通過實地調研的方式了解業務的執行情況，根據合同管理的有關內容，適當調整工程建設管理計劃。管理層要提高對合同管理重要性的認識，各級管理人員嚴格執行上級下達的管理命令，將合同管理理念滲透到建築工程建設管理的全過程中，在企業內部形成良好的管理秩序。負責合同管理的工作人員可以根據相應的管理流程，有針對性的開展各項管理工作，在合同管理人才招聘的過程中，分析員工的工作經驗，結合員工提交的專業學歷開展崗前培訓工作，優先選聘具有豐富合同管理經驗的高素質、複合型人才。打造專業的管理團隊，聘請建築工程技術人才，將管理工作與建築工程建設管理要求進行結合，主動承擔合同管理職責，運用豐富的法律知識進行合同管理、建築施工管理。通過系統的人才培訓提高員工的法律意識，掌握與合同管理相關的各項業務，通過定期考核的方式，分析管理人員的專業素養，採取相應的獎懲機制，提高員工的工作歸屬感，有效處理在合同管理階段出現的各類實踐問題。

企業在高素質人才培養的過程中，通過統一培訓增強工作人員對各項合同規定的認識，了解施工方案的重要作用，在投標計算的過程中嚴格參考投標策略，掌握建築工程施工合同談判與簽約的基本流程。根據合同訂立的主要程式，嚴格劃分建築工程建設管理的具體內容和主要範圍，採用科學的技術體系制定施工方案，在合同中明確標注價格條款，確保價格調整的合理性。選擇合適的支付方式履行清償義務，劃分工程建設的工期和審查期，在合同中根據工程建設的基本要求，有針對性的進行文本確定，對建築工程面臨的風險因素進行有效評估，發揮管理人員的管理許可權，合理進行管理合同修補與簽訂。

（四）制定合同管理考核機制

合同管理制度的執行階段，需要建立相應的考核機制，分析合同條款是否滿足建築工程建設管理需要，採用定向考核的方式保證合同管理的有效性，提高合同管理人員的工作成效。為了發揮合同管理工作的激勵性作用，調動建築工程建設管理人員的工作動力，需要遵循公平公正的基本原則，完善考評機制，確保各項管理政策的科學性與規範性。管理部門需要建立獎罰分明的考核指標，根據具體的考核內容履行管理職責，實時調取崗位員工的工作情況，制定科學的合同糾紛補救方案。通過優化考核體系重點檢查合同管理工作的完成情況，將得到的考核結果作為員工績效評價的重要依據，搭配相應的獎懲措施提高管理人員對合同內容的重視，明確發包人與承包人各自承擔的責任與義務，嚴格參考合同條款確定工期，根據合同中的各項規定進行工程驗收。

總結

社會主義經濟體制改革背景下，建築行業取得了長足的發展進步，建築工程在建設管理階段，參考各項合同具有法律效力的合同條款，有效解決在建築工程建設階段存在的糾紛問題，結合建築工程建設管理的實際發展情況，堅持實事求是的基本原則，不斷更新工程建設管理方案。合同管理在建築工程建設管理中的應用，提高建築工程管理品質，實現生産要素的合理分配，通過合同管理加強建築工程建設管理，發揮合同的法律效力，健全合同管理制度，提高合同管理人員的業務能力。

（郭軍：中國二冶集團有限公司投資建設發展分公司總經理，陜西省人大代表。）