用好“三面鏡”精準識別幹部

政治路線確定以後，幹部就是決定因素。在選拔任用幹部的過程中，如何準確、公正、全面地評價和識別幹部，是決定一個單位乃至國家長遠發展的重要因素。為此，我們需要借鑒古人智慧，運用“放大鏡”、“顯微鏡”和“望遠鏡”這“三面鏡”，透視幹部的方方面面，精準識別幹部的能力素質、道德品質及發展潛力，為選賢任能提供堅實依據。

首先，使用“放大鏡”，詳察幹部實績。實績是檢驗幹部能力的試金石，是幹部德才兼備最直觀的表現。運用“放大鏡”，就是要深度挖掘幹部的工作業績，看其是否真抓實幹、敢於擔當，是否能在關鍵時刻挺身而出，是否能夠做出經得起實踐、人民和歷史檢驗的成績。只有這樣，我們才能避免只聽其言、不見其行，防止被表面功夫所迷惑，真正做到識人于細微之處，用人之長，避其所短。

其次，握緊“顯微鏡”，深究幹部品德。幹部的品德修養是其能否長久立足崗位，引領團隊發展的內在動力。“顯微鏡”則要求我們在考察幹部時，不僅要關注其日常工作表現，更要深入了解其職業道德、社會公德和個人私德。觀察他們在面對誘惑時能否堅守原則，在困難面前能否保持堅韌，在功名利祿前能否淡泊明志，以此全面、深入、客觀地評價幹部的品德素養。

最後，舉起“望遠鏡”，前瞻幹部潛力。幹部的成長是一個動態過程，“望遠鏡”意味著我們要有長遠眼光，既要看到幹部當前的貢獻和表現，也要預見其未來的成長空間和發展可能。通過對幹部的知識結構、學習能力、創新能力、領導力等方面的深入分析，預測他們未來在更高層次、更大範圍發揮作用的可能性，從而培養選拔出一批具有戰略眼光和領導魄力的優秀幹部。

綜上所述，運用“放大鏡”、“顯微鏡”、“望遠鏡”三位一體的視角，既重視幹部的現實表現和品德修養，又著眼于其未來發展潛力，有助於我們更精準地識別和選拔幹部，進而打造出一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的高素質幹部隊伍，為我國各項事業的發展注入強大動力。同時，這也是對我們黨始終堅持全面從嚴治黨、從嚴管理幹部理念的生動詮釋和具體踐行。（江雪雪）