江西萬安澗田鄉：“三個緊抓”夯實基層“軟實力”

今年以來，萬安縣澗田鄉通過緊抓“學習、監督、考核”三方面，不斷強化幹部教育、嚴格幹部管理、優化幹部考核，有力鍛造出高素質專業化幹部隊伍，激發幹事創業的精氣神，實現幹部能力素質更強、工作作風更優、服務效能更高。

一是緊抓“學習”二字，在“重基礎”上下功夫。通過四種方式抓學習，著力增強幹部理論素養和專業能力。鄉鎮黨校集中學。充分發揮黨建引領作用，聚焦“業務融合、功能複合”，設立鄉鎮基層黨校，邀請業務骨幹、退休老幹部、致富帶頭人在項目建設、基層治理、鄉村振興、産業發展等方面開展授課26場次，不斷提升幹部專業素養。研學基地現場學。充分利用澗田豐富的紅色資源、綠色資源開展現場教學，組織鄉村幹部前往曉東紅色名村開展紅色教育、在澗田村茶葉基地開展傳統工藝傳承等活動共計12次，進一步強化思想教育、增強政治擔當、提升專業能力、涵養人文素養。業餘時間拓展學。每週三晚組織開展業務大講堂活動，班子成員、業務骨幹輪流上臺授課，並結合開展“同臺競技”活動，激發廣大幹部在學習中不斷思考領悟，從而增強實踐操作能力。中心工作結合學。從理論學習教育中強化真抓實幹精神，結合經濟發展、項目建設、基層治理、為民服務等中心工作，紮實開展“項目大比拼、工作大提升”活動和“千名幹部訪萬家”活動，並結合當前主題教育，踐行“九個一線”工作法，做到摸實情、謀實招、求實效，第二批主題教育開展以來，該鄉辦理了72件民生實事。

二是緊抓“監督”二字，在“嚴作風”上下功夫。“三管齊下”全面提升鄉村幹部隊伍作風建設。緊盯關鍵少數管班子。加強對“一把手”和領導班子的監督，通過開展屆中分析工作和村黨組織星級評定，對鄉班子成員和各村（社區）黨組織、村“兩委”幹部在思想、工作、作風等方面存在的問題深入分析，紮實做好整改。發揮好黨員領導幹部示範帶頭作用，通過抓好“關鍵少數”帶動“絕大多數”。提升服務能力管業務。把“執政為民”理念落實到為群眾服務、為基層服務上，不斷提升服務意識，提高服務水準。圍繞便民服務中心幹部在住房審批、政務服務等工作上“弄不明白、説不清楚、做不到位”等問題，通過開展業務技能培訓、群眾服務評價等方式，增強為民服務本領。2023年我鄉承接賦權事項108項，共辦理事項5842件。完善監督機制管作風。制定《澗田鄉2023年度機關幹部職工日常監督預警考核方案》，對幹部職工遵守工作紀律、履職盡責等情況進行管理約束，今年以來對3名推進工作不力的幹部賦黃牌教育，讓幹部不能“躺”、不敢“躺”、無處“躺”，形成“奮鬥有我、實幹爭先”的濃厚氛圍。同時深入開展政治談話、政治家訪、開展警示教育等活動，不斷提升黨員幹部勤廉意識，健全作風建設長效機制。

三是緊抓“考核”二字，在“求實效”上下功夫。在考核工作中做到“四個結合”，推動幹部幹事創業。堅持精神激勵與物質獎勵相結合。通過選樹比拼提升好典型、先進榜晾曬等方式強化精神激勵，同時將幹部職工績效工資與年終考核掛鉤，體現物質獎勵。今年以來，該鄉共選樹典型12名，涵蓋便民服務、駐村幫扶、基層一線等領域。堅持獎優罰劣與獎勤罰懶相結合。嚴格機關管理，完善考勤制度，制定《澗田鄉2023年幹部業績紀實（平時）考核實施方案》，將日常考勤、會議、值班在崗情況、請假情況、工作情況納入考核體系，做到幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣。堅持多數受益與體現差級相結合。不斷優化考核指標，推動考核工作高品質開展。對“躺平式”“擺爛式”幹部進行嚴肅處理並扣發績效，對擔當作為，成效明顯的幹部年終考核予以獎勵。堅持平時工作與年度考核相結合。優化績效考核體系，兼顧日常考核與年終考核，建立幹部日常監督預警考核機制，每季度開展一次“平時業績紀實考核”並作為年終考核重要依據，充分激發機關幹部工作積極性和主動性。（文：王星星、王玉山、陳通才）