啟智潤心 綻放活力——築牢宣傳思想文化工作主陣地

華盛公司（以下簡稱“華盛公司”）作為中國聯通的二級全資子公司，如何築牢宣傳思想文化工作主陣地，以黨建引領保障高品質發展，進而發揮好終端對中國聯通主責主業的服務和支撐作用，是公司發展必須持續探索的重大課題。

近年來，華盛公司以“啟智潤心”為方法，以“綻放活力”為目的，打造有色彩、有溫度、有情懷的宣傳思想文化主陣地，做到鐫入日常、做在人心，推動黨建與中心工作深度融合。

一、打造五類學習課堂，把牢思想“坐標係”

華盛公司作為中國聯通的終端專業軍種，架起思想的“坐標係”、夯實價值的“主心骨”，讓政治理論學習既有“大手筆”、也有“小清新”，既能“有深度”、也能“受歡迎”。

一是打造“學習課堂”，提升理論素養。華盛公司用沉浸式、體驗式的上課氛圍，打造“課堂味兒”十足的學習環境，呈現“理論味”濃郁的學習內容。設置領學老師、學習委員、課代表、輔導員等，帶大家“穿越”回了年少的讀書時光，增強學習效果。

二是打造“實景課堂”，豐富學習載體。華盛公司注重行動學習，打造“行走的實景課堂”。通過“追尋之行”走進紅色現場，比如參觀平型關大捷紀念館等；通過“感悟之行”走進大型展覽，比如參觀在軍事博物館舉辦的“新時代國防和軍隊建設成就展”；通過“思考之行”走進先進典型，比如赴人民日報“中央廚房”學習宣傳思想工作經驗，進行研討交流。

三是打造“交流課堂”，開闊視野胸襟。華盛公司與聯通外部的政府機關和科技創新企業、以及聯通內部的兄弟單位一道開展交流式學習，開眼界、括胸懷、增雅趣。比如，與中國青年出版總社開展“為青春賦能向未來聯通”聯學會，與北汽新能源公司開展“攜手北汽藍谷聯通智慧未來”聯學會等，一起交流分享宣傳思想文化工作經驗。

四是打造“實踐課堂”，推動走深做實。華盛公司以基層調研作為學習的重要載體，公司領導幹部甘當小學生，向一線學習、向群眾學習、向合作夥伴學習。在“解剖麻雀”的過程中，領導幹部丈量出了自己的政治能力和群眾工作能力，提升了用黨的創新理論指導一線實踐的能力。

五是打造“數字課堂”，為公司整體賦能。數字化是華盛公司發展的關鍵詞，是黨建和業務深度融合的拳頭領域。華盛公司在每次中心組學習、黨委會和各黨支部“第一議題”後，增設“數字化特別議題”，由員工給黨委班子、支委班子當“老師”，專題講授各類系統及軟體的演示流程，以此深入了解一線業務工作流程。

二、打造五個宣傳陣地，繪就靚麗“風景線”

華盛公司35歲以下青年員工458人，佔比近1/3。青年華盛中的華盛青年，最值得愛護、最值得期待。因此，華盛公司著眼黨員群眾、特別是青年員工的思想關切和現實關切，用精彩的活動、多彩的宣傳、出彩的文字，達到春風化人、人文化成的效果。

一是孵化“書香華盛”品牌，推動凝心聚力。華盛公司對“書香華盛”擴大品牌內涵、延伸品牌範圍、提升品牌價值，並孵化出了一系列“嚶鳴詩社”“圓桌會”“蔓草清揚”等一系列“子品牌”，使“書香華盛”成為傳播黨的聲音、學習傳統文化、推動凝心聚力的主陣地。2022年11月，《創建學習型組織“書香華盛”案例分享》獲得了中國國防郵電工會“學習科學理論、推進實踐創新”典型案例評比三等獎。2023年8月，《堅持政治統領打造“書香華盛”》案例被《國企》雜誌評為2023年度“國企黨建品牌建設優秀案例”。比如，2023年3月17日，華盛公司“嚶鳴詩社”在北京三聯韜奮書店舉辦“華盛·三聯”讀詩時間暨詩詞明星見面會，與《中國詩詞大會》第四季冠軍陳更共赴詩詞之約。

二是開辦每週“讀書會”，播種閱讀種子。華盛公司每週以推薦書籍的形式，由員工自己或邀請外部專家授課，引導幹部員工形成讀書學習的習慣，充盈自信自強的精神力量。“讀書會”的內容不僅包括詩詞、音樂、書法、運動等，還在5G、科創、數字化、泛智慧終端等方面全覆蓋。 

三是設立“文體社團”，用活動激發活力。華盛公司以社團作為黨建帶工建的重要載體和抓手，從文化方面，成立了“暢享樂隊”“金石印舍”等，發揮文化的橋梁和載體作用；從運動方面，成立了“乒羽協會”“飛碟社”等，展現華盛人的清風正氣、蓬勃朝氣。

四是佈置“文化長廊”，對內營造濃厚氛圍。華盛公司發掘和利用辦公區空白區域、大小螢幕和電梯廳，用身邊的環境來熏陶、影響、培養團隊，讓員工在茶余飯後的回眸中感受到文化氣息，在潛移默化中接受文化的熏陶，營造了公司積極健康向上的濃厚氛圍，讓員工時時處處感受到黨的召喚、文化的氣息、家的氛圍。

五是創立“星華長盛”，對外講好華盛故事。華盛公司以“星華長盛”公眾號和視頻號為融媒體矩陣的主陣地，“讓身邊人講述身邊事”。在中組部、國資委、團中央等宣傳平臺上，傳遞昂揚向上的正能量，講出了華盛好故事，擦亮了中國聯通品牌形象。

三、打造五種長效機制，推動融合“共生長”

華盛公司黨群相關部門當好華盛公司的“中央廚房”，給業務部門、職能部門等提供創意和文案，讓宣傳思想文化工作瀰漫性地滲透進業務、場景、活動中，為中心工作鳴鑼開道、鼓與呼，推動黨建與業務工作深度嵌入和融合。

一是建立“關心機制”，解決“人生大事”。作為“我為群眾辦實事”的常態化工作，華盛公司通過組織力量，協調北京戶口、居住證、教育等優質資源，為員工和家人生活解決“後顧之憂”，讓澎湃活力充盈組織末端。比如，華盛公司成立“蔓草清揚”單身俱樂部，加強對單身職工的關心關愛，並以此為契機，拓寬聯通系統內外的政企客戶“朋友圈”“交際圈”，構築展現華盛風采、築牢合作友誼、促進業務交流的平臺。

二是建立“關愛機制”，辦好“關鍵小事”。華盛公司在辦公區引進了咖啡、食品自動售賣機，提供員工食品和藥品冰箱，方便員工需求。針對部分同事加班的現象，華盛公司晚8點通過“餓了麼”平臺讓員工免費點餐，晚10點通過“滴滴”企業版讓員工免費打車回家，確保平安到家。通過“將心比心、以心換心”，公司以愛匯聚員工，員工以奮鬥奉獻公司。比如，2023年7-8月，華盛公司開辦“熏風學堂”職工子女暑期託管班，讓員工“帶娃上班”，心無旁騖發揮自己的價值和能力。

三是建立“成長機制”，激勵成長進步。華盛公司關注員工每一次成長的瞬間，打造薪酬、榮譽、培訓、自我發展、崗位、晉陞、任期、人才、科技創新和中長期等十大激勵體系。比如，每季度發佈激勵和表彰的名單，以春分、夏至、秋分、立冬的二十四節氣紅花榜命名，讓成長激勵與中國式浪漫共存。

四是建立“榮譽機制”，為員工定制“高光時刻”。通過為在公司工作滿5、10、15年的員工頒發“榮譽牌”，為優秀員工開辦“榮譽會”，為過生日的員工舉辦集體“生日會”等，會讓員工從入職到退休的整個職業生涯有諸多充滿回憶的“高光時刻”，進而促進業務發展。比如，針對部分員工“十年如一日”沒有輪換和調整工作，黨委書記對工作滿四年的員工逐一談話，鼓勵他們進行部門調動，做自己喜歡和擅長的事。

五是建立“賦能機制”，釋放員工精力。華盛公司積極推動用機器代人、數據換人、智慧助人，把員工從枯燥乏味的重復性工作中解放出來，釋放員工精力思考創新。比如，用數字化“改造”生産能力和運營環境，設置“小米館”“鴻蒙館”等數字化辦公區等；再比如，推動“數字員工”入職上崗，並廣泛應用在公司生産經營中。

“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山”。華盛公司在宣傳思想文化工作中的探索，是新時代加強黨建工作，推動黨建與企業經營相得益彰的生動注腳。下一步，華盛公司將牢牢堅持政治建設為統領，讓宣傳思想文化工作不斷綻放出新的生機和活力。（聯通華盛通信有限公司）