中國能建葛洲壩二公司納赫高速四標段項目：奮戰四季度 衝刺100天

四季度以來，中國能建葛洲壩二公司納赫高速四標段項目部深化主題教育，圍繞全年生産經營任務，抓重點、解難題，積極推動穩增長行動提速增效，確保2024年通車目標順利實現。

深化主題教育 增強支部戰鬥力

中國能建葛洲壩二公司納赫高速四標段項目部深入開展主題教育，結合公司改革發展黨建管理工作實際，激勵全體員工、黨員積極參與、主動作為，為項目持續穩定發展凝心聚力。

黨支部開展“創崗建區”活動，成立黨員突擊隊1個，黨員先鋒崗3個，完成“創崗建區”責任範圍合理劃分，規範黨員先鋒崗、黨員責任區標準，進一步促進黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用有效發揮。

明確重點任務 跑出建設加速度

為確保順利實現2024年通車目標，中國能建葛洲壩二公司項目管理團隊將完成今年全年生産經營目標作為首要任務。通過精細規劃、科學調度和高效管理，全體員工緊密團結，充分發揮各自優勢，為項目的順利推進提供有力支撐。

截至目前，已實現豐産隧道、維都隧道、大白岩隧道、嗩吶營隧道四個隧道雙幅貫通，石丫口隧道單幅貫通，新龍大橋、維都大橋、中壩Ⅱ號大橋、威奢大橋四個預應力混凝土連續剛構橋主墩全部封頂，山英村Ⅰ號大橋架梁全部完成等一系列重大工程節點。

聚焦重點問題 打贏內外攻堅戰

中國能建葛洲壩二公司納赫高速四標段項目部深入研究並聚焦當前生産經營難點問題，全面分析原因，無論是人力資源優化配置、技術工藝的改進，還是供應鏈的優化和協同推進，力推切實可行的解決方案，通過加強內外部協作，攻堅克難，共同推動項目各項施工目標順利實現。

提升精細化管理水準是項目部物資管理的重難點。為強化倉儲管理、優化儲備結構並活躍庫存資金，項目管理團隊始終堅持“有計劃即採購，無授權不發料”的原則，對各類工程材料進行倉儲管理，建立盤存臺賬並辦理對賬結算單，按照盤存情況調整次月物資材料的進貨計劃，明確輕重緩急，集中資金解決生産急需物資，確保一線生産的連續進行。為落實材料核銷並實現精細化管理，項目部針對油料、地磅等易出現管理漏洞的環節，逐月對單機油料和砼原材料進行核銷，有效避免物資管理漏洞。經過實踐探索，實現了物資的高效、精細化管理。

結合工程實際 嚴守品質標準線

納赫高速四標段項目部深度融入工程實際，精益求精，通過不斷提高施工品質和效率，實現資源的最大化配置。同時，注重技術創新和工藝改進，在保證施工安全的前提下，提高工程品質。

在2號預製梁場建設期間，中國能建葛洲壩二公司項目管理團隊以創建安全生産標準化示範工程為目標，高標準嚴要求，加大資源投入、加強標準化、規範化、流程化建設。在梁場建設設計上注重系統性，對內設鋼筋場合理分區，梁場現場配置專職安全員，嚴抓現場班前教育情況，實現全方位、全過程的安全把控，2號預製梁場獲評納赫高速全線“安全生産標準化示範工程”。

中國能建葛洲壩二公司納赫高速四標段項目部通過開展主題教育、結合工程實際明確重點任務、攻克難點問題，同時迅速開展“奮戰四季度衝刺100天”穩增長行動，以強大的組織號召力帶動全體幹部職工團結奮鬥，勇爭先鋒，在保質保量完成項目既定目標的征程上務實篤行、行穩致遠。（何雨洋）