新興鑄管股份有限公司供應分公司 緊扣目標任務 奮力衝刺“雙過半”

2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年,是集團公司“品質效益提升年”,是股份公司“十四五”規劃攻堅年,新興鑄管股份有限公司供應分公司緊緊圍繞年度預算目標,全面總結得與失,搜尋差距與不足,制定切實可行的措施,奮力衝刺“雙過半”。

聚焦“集思廣益”助力公司高品質發展

6月份,供應鏈分公司組織各部門和業務骨幹召開“雙過半”動員會,各部門分別從預算指標、重點工作、派駐人員管理、合規管理等方面進行了彙報,並針對目前存在的差距和不足,制定問題清單,按照措施、時間節點、責任人逐項細化,確保指標可執行、可量化,確保壓力層層傳遞、全員發力。

聚焦“保供降本”推動現場聯動走深走實

公司班子成員分別前往廣東工業區,蕪湖工業區,黃石工業區與相關人員就股份公司集採降本實施方案展開交流,分別從評價維度,指標的嚴謹性,保障措施的可執行性、基地人員的職責和評價等多方面交換意見、制定措施,以達到同向發力的目的。

多次前往黃石新區,協調基地計劃申報、物資入庫、發票挂賬等事宜,與基地各部門溝通協調,捋順送貨、收貨、結算、付款全流程,幫助基地打通流程閉塞點,疏通卡脖子環節,保證物資採購全流程的順暢;建立黃石新區物資保供工作群,對採購問題及時反饋跟蹤、處理。

聚焦“深度對標”開展採購增效提升

公司分管領導帶領爐料部、設材部、武安煉鐵部、蕪湖煉鋼部相關人員共赴行業先進單位,從採購品種、採購價格、生産工藝等各個環節開展全面對標,學習先進經驗,助力股份公司降本增效。

供應鏈分公司將帶領廣大幹部員工認清形勢、明確任務,提振全員迎難而上、奮發作為的精氣神,激發全員崗位建功、創新有為的正能量,圍繞年度預算目標,開展各項工作,確保實現供應鏈分公司“雙過半”,助力股份公司“雙過半”。(徐安林)