生活家裝飾：與“勢”俱進，讓家更美好

近日，在2023生活家裝飾「與勢俱進」精英盛典上，生活家集團董事長白傑對生活家裝飾2022年工作做了總結回顧，並對2023年集團戰略做了全新發佈。

多業務並進，突破創新

在2023年的嶄新賽道上，為了達成目標，生活家裝飾提出了一些新的亮點措施。隨著時代發展，消費者對省心省力的一站式家裝，以及對美好家居的個性需求日益凸顯，整裝市場發展正如火如荼。但在2023年，想要突破創新，家裝服務不能再是單一賽道，需要由核心業務、培育業務、種子業務共同組成，通過業務並進去實現集團的高速發展。

“整家新零售”戰略發佈

家裝行業的基本屬性一直都是零售+服務雙業態，只不過在家裝2.0時代，服務帶來的效益遠大於零售，而隨著新零售模式的逐步成熟，一個全新的時代正在悄然來臨。

新零售重構了“人、貨、場”三要素，借助線下非傳統渠道，打造全新的裝修行業流量入口。同時，打通了線上與線下場景互動，大大簡化家居建材的購買環節，並且通過更直接的服務，讓家裝設計能夠完美地落地。

緊跟時代趨勢，生活家裝飾感知到了“新零售”與“家裝”結合能帶來的美好效應，盛典上，生活家集團董事長白傑發佈了全新的集團戰略模式——整家新零售。

在家裝2.0時代，整裝業務帶來的“一站式服務”，為不少用戶提供了美好的家居體驗，但在家居産品的購買上，對於非專業用戶，依然存在很多痛點。

家裝公司只有從以硬裝為主導的“設計施工型公司”轉變為主張産品化家裝的“零售+整裝服務類企業”，才能以專業化的設計、交付以及産品能力統籌全案，實現“可零可整”的多元化新零售消費方式，滿足用戶對生活方式的需求。

生活家裝飾家裝設計

生活家集團董事長白傑認為，整家新零售分為三個部分。

首先得擁有強大的用戶資産，生活家裝飾創辦13年來，服務超過了20萬用戶，累積了豐富的生活方式模型，為産品研發提供了多樣化的數據支撐；其次，是用戶價值的挖掘，多年來，生活家對數智化建設持續投入，打通線上線下全鏈路，精準探需，讓服務更高效；最後是“新”，比如通過服務平臺、VR設計、3D渲染等工具，結合線下商店打造所見即所得的家裝服務，提升用戶體驗。

生活家裝飾家裝設計

為此，生活家裝飾將在2023年開啟兩個全新的賽道——全案新零售、家居新零售。

未來，生活家裝飾將繼續夯實全案服務，實現功能美學+精神美學雙效應，同時，將憑藉國際化供應鏈的企業優勢，加強産品研發力度，並聚焦私域新零售，實現線上線下全鏈路閉環，進一步實現“成為中國版HomeDepot”的遠大目標。