引龍河農場大力發展鵝産業新引擎 實現土地外增收多元化

黑龍江引龍河農場擁有林地14.17萬畝，自然資源豐富，適宜發展林下鵝養殖。為了打破傳統的單一農業生産方式，2017年開始，引龍河農場黨委班子制定了發展生態鵝産業的計劃，積極探索黨建對經濟發展的引領和帶動作用。

最初，職工對大鵝養殖心存疑慮，黨委班子帶領有意願的職工去伊春市考察林下經濟。同時，強化組織領導，圍繞“黨建+産業”，確立了“一區一品”戰略，做到區區有指標、有任務、有獎罰、有措施。發揮農場有限公司百個黨小組作用，為更多的養殖戶解決選場地、定鵝雛，蒐集技術經驗、聯繫飼料購買、秋後銷售等一系列問題，形成了“黨委引領、組織凝聚、黨員帶頭、職工行動”的良好發展模式，拓寬大鵝養殖發展的輻射面，將組織優勢轉化為發展優勢。

新機制：樹立典型促養殖

寧艷偉就是這一批參與考察、帶頭養殖的一員。養鵝週期短、市場好、回報高，這讓寧艷偉動了心，也讓和他一同前往，時任第一管理區主任的李大偉對養鵝産業極其看好。回來後，第一管理區連夜組織召開班子會議，專題研究林下經濟，確定發展思路，出臺了管理區林下經濟扶持政策。

李大偉陪同他一起找適合的草原，申請審批草原使用權，又與他一起到訥謨爾育鵝雛基地進行參觀學習。在大鵝育雛基地，寧艷偉學到了大鵝養殖技巧，對大鵝養殖更是充滿期待。然而，購買鵝雛外加養殖場地建設僅成本就需要50萬元，這讓原本收入不多的寧艷偉打了退堂鼓。這時，李大偉又多方聯繫金融機構，幫他尋找利息最低、放款最快的銀行進行貸款，並建設了佔地280畝的養殖基地，從此開啟了他們的林下養殖道路。

據了解，這個農場2022年加大力度，通過成立7個專項黨小組，幫助有意向養殖生態鵝的職工發展養殖業。通過帶動，由原來的一年一批鵝，發展到現在的養殖戶一年養殖兩批鵝，職工實現了收益翻倍，企業實現了生態鵝數量從無到一年養殖60萬隻的成果，鵝經濟已成為引導引龍河農場廣大職工增收致富的新引擎。

新機遇：養殖戶增收見效

對養殖信心不足的職工們進行耐心的引導，給予一定的扶持和幫助，根據個人發展林下經濟所投入的資金，減免一定年限的林地使用費，這給養殖戶吃了“定心丸”，激發了養殖熱情。“我第一年養了7000隻大鵝，年底一算賬，每只鵝純效益達到20～40元。”寧艷偉年底近20萬真金白銀的入賬，給一直持觀望態度的職工打了一劑強心針。

“點亮一盞燈，照亮一大片”。農場趁熱打鐵，以寧艷偉為典型，從鵝雛品種的選擇、不同時期的注意事項、疾病的防控等各技術環節向養殖戶傳授養殖經驗，當年就帶動7戶職工加入到養殖隊伍。

經過實驗探索，技術人員發現，養殖戶6月份進雛鵝，9月初出售，每年4月、5月和10月份這三個可以養殖的月份，養殖場地、設施全部閒置，造成極大的浪費。為此，農場總結了一套“雙茬”大鵝養殖模式，並在農場全面推廣。

“我這第一批2.8萬隻雛鵝快20天了，各個精神抖擻，這些鵝雛在70～90日齡就可以出欄，每只利潤17元。第二批的2.6萬隻準備在7月中旬進場，10月份出欄，每只利潤將達到40元以上。”跟隨哥哥的腳步，寧艷峰也加入到大鵝養殖隊伍中，按照他的計算，分批養殖充分利用了養殖時間，提高了場地、設施的利用率，經濟效益倍增。

新模式：做強做大鵝産業

引龍河農場有限公司黨委堅持以職工對美好生活的嚮往為出發點，結合實際及職工群眾致富的迫切願望，經過多次研究，確定了“黨建+基地+職工”的産業化模式。各管理區採取考察學習、自主培訓和現場觀摩等形式對廣大黨員幹部、職工群眾進行培訓，充分發揮黨建對經濟發展的引領和帶動作用，為更多的養殖戶解決選場地、定鵝雛，蒐集技術經驗、聯繫飼料購買、秋後銷售等一系列問題。5年來，帶動86戶職工發展林下經濟産業項目，為580余人次提供就業。

第三管理區大鵝養殖戶王彥第一年養殖大鵝時，從鵝棚搭建到鵝雛購進，再到養殖全程都是零經驗。管理區黨支部黨員幹部在鵝雛生長關鍵期，每天到王彥的鵝棚，協助他進行鵝雛飼養，並在第二年幫助他進行鵝棚擴建、加固。

行銷黨小組關注和發佈供求資訊，解決養殖戶銷售難題。變坐家等客商為主動出擊尋求客商，引入了吉林、天津、哈爾濱等地的客商，拓寬了銷售渠道，形成了良性競爭。