《中國企業數字化能力觀察》報告發佈，聯想、華為等9家企業被評“優秀”

9月17日，在“重點行業智慧製造與集團數字化管控高峰論壇”上，中國電腦用戶協會工業網際網路與大數據應用分會聯合鈦媒體研究院共同發佈了《中國企業數字化能力觀察報告》（以下簡稱“《報告》”），共有製造、保險、酒店、教育、房地産五大行業的97家企業接受了數字化能力調研，聯想、華為、平安、上汽、萬科等企業的數字化能力被評為“優秀”。此次數字化能力評選，由低到高共分為“轉型”、“良好”、“優秀”、“卓越”四個等級，“卓越”一級缺失。

通過多維度考量，《報告》圍繞“新IT指數”展開深入研究，該指數于去年10月份正式發佈。工業網際網路與大數據應用分會理事長朱衛列表示，在智慧化時代大潮下，“新IT”已成為助力企業數字化轉型所需的技術、服務與解決方案，“新IT指數”的發佈是為了讓企業能及時引導自測，獲知自身的數字化能力水準，以便快速調整數字化轉型路徑，獲取轉型抓手。

《報告》針對五大行業分別進行數字化能力觀察，對行業在數字化轉型中面臨的挑戰、轉型動態進行分析，從戰略、組織管理、技術基礎多方面給出了專業建議。通過大量企業走訪了解眾多企業數字化轉型的迫切需求和痛點，《報告》發現，“新IT”成為構成企業數字化能力的重要基礎，是數字化轉型的驅動力；智慧化也已成為企業數字化能力重要標誌。但挑戰同樣嚴峻，主要集中在企業缺乏對數字化能力合理認知，以及中國企業數字化能力平均水準不高、處於數字化轉型與建設初期。

聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提

作為數字化能力“優秀”企業代表，聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提（簡稱“阿木”）分享了兩個方面的成功經驗：

第一，圍繞數據和算力，打造數字底座，是任何企業智慧化轉型過程中繞不開的戰略投入。阿木以聯想深圳福田工廠的極速轉産經驗為例，介紹了數字底座的重要性。

此前，因深圳疫情緣故，聯想福田工廠接受靜默管理，需要極速轉産，否則將面臨嚴重産能損失。一般情況下，這樣規模的工廠涉及龐大的上下游供應鏈數據，同時還要面臨不斷涌入的新訂單需求，轉産需要至少三五天的時間制定週密的方案，然後再用幾週的時間完成轉産。但聯想福田工廠僅用了兩個小時，便完成了百分百的轉産，上下游客戶均毫無感知，這背後聯想強大的數字底座發揮了巨大作用。

據阿木介紹，自2017年開始，聯想在數據和算力統一上做了大量的投入，搭建了敏捷的混合雲架構，堅實的技術中臺，將前臺應用與後臺技術實現了解耦，加速了各自的創新。聯想福田工廠在靜默管理期實現快速轉産，便得益於聯想統一而強大的數字底座能力。

第二，數字化、智慧化轉型需業務和IT部門的雙輪驅動，且必須用業務指標來驅動轉型，而非技術指標，IT指標應納入業務創造價值的環節中。阿木稱，聯想集團特意設置了DTIT部門來推動業務于IT部門的融合發展，並已將IT部門納入了方案服務集團業務部門，以便在幫助自身智慧化轉型的同時為客戶做好數字化、智慧化技術服務。

據了解，在Gartner今年公佈的2022年全球供應鏈排名中，聯想集團位列第9，是排名最高的中國企業，也是亞太地區唯一上榜的高科技製造企業，其中ESG部分獲得滿分。