中建交通四川公司紀委堅持“雙導向” 監督機制，助推科技創新提質增效

為深入貫徹落實中建集團“六個專項行動”工作部署,中建交通四川公司紀委立足監督職能,堅持以問題導向、結果導向的“雙導向”監督工作機制,強部署、抓落實,助力科技創新工作再提升。

一、立足監督職責,督促責任落實

公司紀委聚焦重點工作及督導重點,制定《中建交通四川公司2022年度”六個專項行動“監督方案》,明確科技創新監督事項,完善工作機制,明確監督責任,對照監督清單內容定期召開督導推進會,及時糾偏,明確下一步工作計劃並提出督導建議,推動專項行動措施落地生效。

二、堅持問題導向,深化靶向監督

督導科研體系完善。督促公司科技創新專項行動工作小組針對公司各項目所屬區域及發展特色,分別精準施策,量身定制包含科技人才儲備、專業技術標簽、科技成果積累等個性化的科技指標,並召開公司月度、季度技術品質系統總結會,提要求,明方向,把準各項目科技創新發力點。通過加強考核、述職、復盤等過程管理,做好科技引領和過程幫扶工作。

督導人才梯隊建設。結合公司發展要求,紀委督促技術品質部通過“線上+線下”“集中+自學”等方式開展培訓。截至目前,開展技術、品質、試驗等板塊培訓16次,內容涵蓋BIM技術應用、設計管理策劃、測量業務基礎知識、檔案資料管理等多個方面。通過培訓,提升了員工專業技能,夯實了職業發展的根基。目前在施項目總工配置率100%,較去年增加25%,1人獲聘四川省土木建築學會專家。

三、堅持結果導向,加速提質增效

督促深化EPC設計管理策劃,強化協調管控主導作用。隨著公司EPC項目的增多,公司紀委督促技術品質部積極發揮協調主導作用,深入指導項目策劃,將渝宜高速、天合花園作為集團兩個EPC管理試點,加大設計策劃管控力度,完善項目策劃,確保高品質完成工程任務。為規避環西南石油大學項目化解因地鐵下穿等問題可能引發的超概風險,公司紀委督促公司技術品質部組織各項目總工、商務經理召開專題會議,共同探討解決方法,群策群力定方案,共梳理創效建議28條。

督促推進科技創新創效,強化科技成果轉化應用。為將科技創新專項行動與生産經營進一步融合,公司紀委督促技術品質部同各項目簽訂科技管理目標責任書,出臺科技成果管理與獎勵實施細則,按季度進行考核,層層壓實責任。目前公司已立項集團科技示範工程(含BIM類)2項,獲企業級工法4項,國家專利授權專利6項,核心期刊《施工技術》發表論文1篇,錄用論文2篇,獲北京市BIM大賽Ⅱ類成果1項。

督促科技品質管理提升,強化科技創新品牌提升。截至目前,公司獲得省部級QC成果獎9項,完成中建協優秀成果申報3項,獲評“2021年成都市工程建設品質協會先進單位”稱號。通過PDCA迴圈,充分調動、發揮小組成員積極性和創造性,公司紀委督促要求針對項目施工中典型品質難點開展研究並及時解決,成功實現預定目標。持續圍繞創新驅動、品質提升、綠色建造等主題,努力打造優質工程、精品工程。

下一步,四川公司紀委將聚焦新階段、新任務,繼續完善監督機制,創新監督方式,督促激發人才創新活力,提升企業技術創新能力,進一步打造高效運作的科技創新體系,為公司健康快速發展提供科技支撐。(圖文：陳煒、李俊莎)