抓好“三個維度” 築牢安全防火牆

近期，陜鋼集團龍鋼公司儲運中心汽車隊作業區立足管理現狀，著力在素質提升、標準執行、制度落實上下功夫，助推安全管理持續向好、平穩發展。

以教育培訓為載體 強化安全意識

面對當前嚴峻形勢，該作業區系統策劃、精心部署，以各片區車輛停運為契機，持續強化“素質興安”有效落地，由各隊長牽頭，遵循實用性、專業性、實效性原則，督導大班長、各專業管理人員製作通俗易懂、貼合業務實際的培訓課件，每日對照輪值計劃，由管理人員從準軍事化隊列訓練、室內外環境綜合整治、專業知識培訓三方面，組織待崗人員開展集中輪訓工作，引導全員吃透標準與要點，補齊自身業務短板。同時圍繞勞動紀律、課堂提問、學習分享與態度、工作配合等，實施動態量化測評，根據測評結果嚴格獎優罰劣，客觀評判培訓效果，真正將輪訓工作做細做實。

以風險管理為平臺 強化標準化建設

結合氣候變化所帶來的潛在安全風險，該作業區根據作業特點，將夏季防風、防汛、防雷電、防中暑作為主攻方向，在全面動態修訂、完善各項管控措施的基礎上，採取特殊天氣提前預警的方式，利用班前會講防控標準、查措施掌握；由值班幹部微信群反饋動態安全注意事項，及時查漏補缺、消除盲區，倒逼各級管理人員做好班中延伸管理。除此之外，針對各類應急狀態下的風險防控，運用好“應急救援日”、標準化實操、技能比武、應急訓練等，引導全員穩步提升應急處置能力，持續灌輸“任何時候都必須以保證人的生命安全為第一”的正向思維，守牢安全管理“最後一道關”。

以問題整改為契機 強化責任落實

為進一步查漏補缺、堵塞漏洞，該作業區按照儲運中心安全管理“一對一”座談會精神，重新整理一級安全管控措施、應急處置措施、標準化班組評價細則、事故管理規定、吊籃及聯吊作業等基礎資料，著力在理順管理流程、細化作業標準、分級夯實職責等環節上下功夫；在動態盯控、按章執行、從嚴落實上嚴抓幹部履職，倒逼各級管理人員履職盡責。與此同時，以“安全生産大排查、大整治活動”為契機，對夏季“六防”、設備本質化保障、標準化作業、應急管理等全方位、全過程監督檢查，嚴格梳理問題，清單化推進、督辦化問責，確保各項作業平穩實施、安全受控。（陜鋼集團龍鋼公司 晉昊）