堅持“三個導向”，構築“四道防線”，推進創新驅動 專項行動走深走實

為深入貫徹落實中建集團、中建七局創新驅動專項行動工作部署，做實做細監督檢查，中建七局交通公司紀委堅持“三個導向”，構築壓責任、強監督、嚴整改、建機制“四道防線”，推動補齊短板弱項，確保創新驅動專項行動走深走實、取得實效。

堅持目標導向，全面壓實責任

將“六個專項行動”作為推進政治監督具體化、常態化的重要抓手，通過黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組會議、督辦約談會，多次與“六個專項行動”牽頭部門、重點部門就如何提升監督合力、推進公司重大決策部署按時完成等問題進行會商、提醒，壓緊壓實責任，增強監督質效。

對照“六個專項行動”節點工作目標，全面梳理半年度推進情況，協助公司黨委召開半年度“六個專項行動”督導推進會，對專項行動工作再部署、再計劃，對各牽頭部門如何抓重點、攻堡壘、打硬戰提出針對性攻略，對難度大、重點影響、進展慢的任務，再制定針對性強的措施，對創新驅動專項行動，要求注重成果轉化、技術創效，提升經濟效益和競爭力。

堅持問題導向，深入監督檢查

開展“六個專項行動”、工程局巡察反饋問題整改、“三重一大”體制機制建設與運作等五大監督方向，建立紀檢專責監督、“六個專項行動”牽頭部門業務監督等共同參與的一體化綜合監督機制。

協同制定包括“黨組織是否認真履行“六個專項行動”主體責任、紀檢機構是否定期進行“六個專項行動”督導、巡察反饋問題是否整改到位、“三重一大”體制機制運作是否科學有效”在內的六大項監督重點清單，細化業務監督、紀檢專責監督具體檢查內容37項，著力發現、糾治基層整改工作機制不健全、日常推進不到位、履行職責不力等“中阻梗”問題，為提升基層治理質效保駕護航。

堅持效果導向，做實邊查邊改

為提升監督質效，督導檢查組直奔主題、直插現場，既了解各分支機構貫徹落實中的亮點，更深入搜尋存在問題，深督細查壓力是否真傳導、舉措是否真有力、成效是否真取得。2個督導檢查組先後檢查公司所屬6家分支機構，採取“線上+線下”的方式，一對一把準脈、點對點傳壓力，累計發現問題99項，提出建議78條，立行立改問題80項，限期整改問題19項。

監督發現問題，更推動解決問題。針對創新驅動專項行動督導檢查發現的問題，現場反饋，“面對面”指問題、提要求、促整改。對監督檢查發現的管理不規範等問題，督促健全相關制度，堵塞制度漏洞；對個別單位創新意識不強、作風不夠實等問題，強化警示教育、加大整治力度。

同時，將創新驅動專項行動牽頭部門日常專項監督過程中提出的意見建議、制訂完善的制度機制、補強的短板弱項、堵塞的管理漏洞等作為再監督的重要抓手，針對典型共性問題，通過制發督導函、開展約談提醒等方式，鞏固治理成效。

為深入推進創新驅動專項行動落地落實，提升各級領導人員創新意識，公司紀委建立健全談話機制，緊扣分支機構、項目部不同工作職責，擬定針對性強的談話提綱，通過與“一把手”、分管負責人、具體責任人分層分類進行談話，強化職責意識。今年以來，公司紀委主動約談分支機構、項目部“一把手”29人次，其他分管領導、具體責任人85人次。為提升科技創新在公司發展中謀長遠、促活力作用，督促創新驅動專項行動牽頭部門制定、完善公司《技術管理提升三年行動方案》《中長期重點研發方向》等相關方案、文件3個。

今年以來，公司共授權發明專利3項、實用新型專利83項；完成科技成果評價6項，3項達到國際先進水準，3項達到國內領先水準。

下一步，交通公司紀委將持續發揮監督職責，聚焦“六個專項行動”推進過程中的難點、阻點，找準監督檢查切入點，探索實施全鏈條監督模式，進行全過程跟蹤閉環監督，助力公司高品質發展。（崔花蕾）