黨建引領 開啟降本增效新篇章

今年以來，陜鋼集團龍鋼公司能源管控中心黨委牢固樹立“抓好黨建促生産”的鮮明導向，以黨建為引領，把政治優勢、組織優勢轉化為生産優勢，聚焦能源保供、成本管控等方面，堅持把黨建工作貫穿到生産經營工作中，通過在降本增效中出實招、解難題，有力助推各項工作穩健發展，取得了實實在在的成果。

增強思想意識，降成本

為增強全員節約意識，該單位黨委注重輿論引導、氛圍營造，深入推進三項制度改革和契約化管理，黨員幹部身先士卒，充分發揮模範帶頭作用，採取多種形式，教育幹部職工充分認識當前企業面臨的經營壓力、成本困難及節支降耗對企業發展的現實意義，增強全員成本管控意識，牢固樹立過“緊日子”思想，消除“家大業大”鋪張浪費的思想，大力營造同心協力、齊抓共管的降本增效良好氛圍。將成本指標分解到各班組、崗位，對辦公費用、物料採購、能源消耗等數據精打細算，引導全員自覺養成節約“一度電、一張紙、一滴水”的良好習慣，讓人走燈滅、人走電腦關成為常態。

深挖生産潛能，增效益

為把降本增效工作做實做細，該單位黨委堅持“省下來就是賺來的”的降本增效理念，從細節入手，多角度、全方位引領，堅持抓大盯小，深挖崗位創新“金點子”，聚焦關鍵設備和重點難點問題，組織黨員幹部進行降本增效攻關，著力改善設備、工藝中存在的瓶頸問題。開展“學技術、提指標、保供應”主題黨日活動，深挖職工潛能，按照“能修不換，能省不買”的原則，自主開展設備維修、技術改造、修舊利廢等活動，讓廢舊設備“換新顏”“再上崗”。通過對“水、電、氣（汽）”管網進行升級改造，實現了遠端精準調控，降低維護費用約10萬元/月；通過不斷壓縮非生産性支出，減少辦公費、差旅費和培訓費等，以實際行動助推降本增效。

注重人才培養，添活力

培養高效的人才隊伍是降本增效的重要舉措。該單位黨委注重對技術、技能人才的培養，堅持把提升職工技能作為提高生産力的重要手段，加大對五支人才隊伍的培養，通過大力推行示範崗、先鋒隊、傳幫帶等活動，充分發揮聘任人員引領作用，適當拓寬不同崗位之間的滲透培訓，使部分職工達到一專多能。每月結合生産實際情況，組織進行崗位技術比武，讓職工在“學中乾、幹中學”，激發“比學趕超”熱情，進一步提高職工技術技能水準，為公司降本增效和人才隊伍建設奠定堅實基礎。（陜鋼集團龍鋼公司 馮甲平）