“三問三思”優管理 篤行致遠謀發展

今年以來，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠棒三作業區引導全體幹部職工立足崗位，緊盯目標責任，深入推進“三問三思”大討論活動，按照新目標、新要求，積極調整生産組織模式，突出工作重點，夯實目標責任，以“革命+拼命”的強大鬥爭精神，為生産經營工作提供堅實保障。

以學促思，凝心聚力幹卓越

該作業區深入推進“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”工作機制，利用調度會、班前班後會、專題會、“三會一課”等載體，對工資備案制改革方案、生産經營目標計劃以及各級重要講話精神進行宣貫學習，全方位開展“三問三思”大討論活動，統一思想，引導班組長以上管理人員在日常工作中，做到學思結合、創新創造。同時廣泛聽取一線職工在安全、生産、設備等工作上的意見和建議，分類梳理匯總，確保活動取得實效，推動各項工作穩步開展，打造出一支執行力強、凝聚力強的團隊。

以謀為先，精益管理幹突出

為夯實管理基礎，確保生産穩定順行，該作業區制定了班組長輪訓制、“龍虎榜”排名和末位班組長淘汰制等管理措施，嚴格落實生産經營指標與崗位績效掛鉤體系，倒逼各崗位在生産管控過程中責任再夯實、措施再優化、力度再加強，進而激發人員內生動力。針對制約生産工作中出現的一系列難點問題，主動出擊、積極作為，組織開展“QC負差穩定攻關”“崗位事故應急演練”“技能趕超比拼”等活動，將工藝優化、設備維護與精益化管理深度融合，全方位提高人員崗位技能和專業素質。

以效為本，降本增效幹出彩

該作業區將“三問三思”活動徵集的意見和建議落實到具體工作中，強弱項、補短板、破瓶頸、提指標，深挖鋼後效益。以設備改造、自動化提升為著力點，對軋鋼源頭加熱爐設備進行升級改造，將油氣潤滑系統加至熱送輥道等高溫區域，開啟自動模式，通過潤滑過程精準控制，徹底改變人工加油的模式，油耗大幅下降。以“兩升兩降”為出發點，從工藝優化、熱送熱裝、煤電平衡重點工作上精準發力，制定措施辦法，挖掘降本潛力。今年以來，噸鋼煤氣消耗同比下降17立方米，年創效180余萬元，實現鋼後生産效益最大化。（陜鋼集團龍鋼公司 王子霖）