查隱患補短板 推進安全管理水準上水準

“四不傷害月“活動開展以來，計量檢驗中心産品檢驗站迅速行動，把産品檢驗工作流程與公司典型事故案例有機結合，排查自身管理流程，梳理産品檢驗過程中安全管理的薄弱環節，同時結合隱患排查治理和班組安全標準化建設相關要求，舉一反三，集思廣議細化人員管理、現場環境、標準化作業和交通安全等方面問題，紮實開展安全生産隱患排查整治工作，夯實站室安全生産基層基礎。

隱患並查，風險同治，夯實安全基礎管理

縱觀安全管理工作最重要的內容是隱患排查和整治。如何解決和提升員工辨識危險因素，發現整治安全隱患是安全管理的重中之重。一季度，站室負責人組織班組長和兼職安全員按照“安全生産、一崗雙責、人人有責和標準化作業”的總要求定期對工作現場和作業環境進行全面排查，並當面指出存在問題，提出整改意見和建議。修訂完善風險隱患雙重預防體系機制並實施全員安全屢職清單。通過對作業區域環境、設備設施、標準化作業和交通工具的隱患檢查整治，截止目前，共排查隱患76項，隱患整改率100%。

舉一反三，靶向發力，提升作業管理水準

站室檢驗、取樣和送樣流程涉及兩個廠區的煉鋼工序、軋鋼工序和駕駛車輛等部分環節，在集中管理方面存在一定的難度和安全風險。針對這一情況，該站室舉一反三，以現場實際作業環境辨識危險因素源點，按照“崗位有職責、作業有程式、操作有標準”的工作要求立足實際，整理作業過程中的安全風險，按照風險隱患等級，進行逐一分類細化，並制定預防措施，1-3月份該站室修訂下發《崗位風險點及預防控制措施》、《崗位禁令》和《産品檢驗站標準化作業指導書》，在班組會議上組織員工進行學習，通過“以點帶面、靶向發力”的工作模式促進班組建設水準持續提升，實現一季度站室安全事故和疫情感染事故為“零”的安全目標。

精準施策，激發活力，助推標準作業建設

站室高度重視班組安全標準化建設工作，制定下發《班組安全建設標準化建設推進方案》，紮實開展安全生産基層基礎建設工作，一是，每月主動邀請中心安環科人員指導、交流班組存在的問題，引導班組對照標桿明確差距、全面學習、補短板，對查出的問題要求各班組及時整改，形成閉環管理；二是站室定期開展班組安全標準化建設推進會邀請公司包班領導，在安全管理工作上持續夯實安全工作基礎，提升職工安全素養，帶動了廣大員工“要我安全向我會安全”思想轉變，激發員工的工作熱情和自主辨識崗位危險源的積極性。    

活動開展至今，員工自主辨識危險源能力得到提高，現場安全隱患得到改善，崗位標準化作業程式得到補充和完善，為日後各項安全生産工作的開展奠定了基礎。（供稿：陜鋼集團漢鋼公司 朱峰）