湖北丹江口市煙草：“四個擺進去”著力構建紀檢監察“大監督”格局

來,湖北丹江口市煙草專賣局牢牢依託把“自己、工作、底線、發展環境”擺進去,著力構建紀檢監察“大監督”格局。

以作風建設負面清單為鏡子,把自己擺進去。健全作風建設長效機制,深入查擺政治站位、執行效能、清正廉潔、履職服務、創新發展等方面突出存在的問題,開列負面清單,主動認領問題、相互指出問題,實施清單銷號和公開承諾銷號,把解決思想問題與實際問題相結合,把鞭策履責和實行問責相結合,提出作風頑瘴痼疾,切實做到抓常抓長。

以駕駛證扣分為借鑒,把工作擺進去。創新探索幹部“駕照式”扣分管理辦法,設置“幹部行為規範駕照”,梳理細化幹部行為規範負面清單,造成的負面結果分類賦分、量化扣分,讓幹部“年檢”有據可循,同時,開展教育談話、回爐學習、崗位調整等管理措施,將年底的“期末考試”變為“日常測驗”,切實管好重點人員的實績實際。

以風險點排查為抓手,把底線擺進去。圍繞“崗位職責、業務流程、機制制度”三類風險,重點關注“權力運作、制度機制、工作流程、崗位履職、紀律作風”等五個方面,找出風險點,厘清風險底線,通過強化制度建設,構建前期預防、中期監控、後期處置的廉政風險防控機制,發揮監督的最大效力,分層分級監管,管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。

以正向激勵為主導,把發展環境擺進去。堅持把意識形態工作納入黨建責任制、黨組織議事日程和工作目標考核體系,逐級傳導壓力、層層壓緊壓實責任,抓教育培訓、督查機制、分析研判和輿論宣傳等四個關鍵,有效發揮意識形態鞭策人激勵人的正向作用,明辨是非,營造良好的政治生態氛圍。（湖北丹江口市煙草專賣局 余磊）