企業日常安全檢查應以查處隱患為中心

事故是企業管理問題的暴露，安全是企業管理水準的體現，企業日常安全檢查應以查處隱患為中心。

企業在日常安全檢查中容易出現走過程現象，主要表現：一是流於形式，不負責任的亂打分，使檢查成了瞎折騰；二是無重點、無目的，到處看看，隨意走走，“一日看盡長安花”，檢查匯總時天南地北，不著邊際。三是只查不改，隱患問題查出一大堆，只通報、罰款，不去跟蹤驗證整改成效，殊不知守住安全就是創造效益。

“隱患險于明火，防範勝於救災”。日常安全檢查應起到消除隱患、防微杜漸的目的。因為隱患是潛伏的禍患，如不及時採取得當措施進行消除，必將導致不安全事故的發生。企業事故隱患歸納起來主要有三方面因素：一是人的因素，即人的不安全行為是導致事故發生的主要、最直接原因之一，具體表現為違章作業，作業人員心存僥倖，危險源辨識不到位，圖方便省事或憑經驗，不按安全規程進行標準化操作或使用不合格工器具進行操作；違章指揮，指揮人員無視安全規章制度，憑主觀意向違章指揮；安全意識淡薄，作業人員勞動保護用品穿戴不齊全或不規範，作業現場安全防護措施不到位或班前不注意休息，疲勞上崗且注意力分散；違反勞動紀律，如作業過程中嬉鬧或酒後作業等；未經培訓即上崗；未做到令行禁止，私自進入危險場所作業等。二是物的因素，包括設備、工具、附件、場地、環境等，具體表現為安全防護裝置缺失或有缺陷，如危險區域（煤氣、電氣、油站等場所）無安全警示標誌，電氣設備未接地或接地不符合要求，起重機械限位缺失或失靈，保險、限位、信號等不齊全；未做到“四有四必”（有輪必有罩、有臺必有欄、有洞必有蓋、有軸必有套）；安全保護用品不符合要求，如絕緣手套（鞋）等未定期作耐壓檢測；受限空間作業且作業現場物品擺放淩亂。三是管理的因素，安全管理責任重於泰山，管理薄弱必將導致隱患四伏，生産管理者只注重生産而忽視輕視安全，將安全措施、勞動保護、設備檢修、安全設備設施投入等拋之腦後；安全規章制度不健全，缺乏事故防範措施及應急預案。

日常安全檢查絕不能“走馬觀花”，要有備而檢，應從五方面考慮。一是不定期、不定時的突擊檢查，隨時隨機進行現場抽查，避免先通知後檢查，使受檢單位提前有所準備，隱瞞日常實際工作中不足。二是緊密結合本單位實際情況，制定統一的檢查標準，從安全生産綜合管理、工傷事故指標、生産設施及設備等分門別類，制訂出切實可行的考核標準，在日常檢查中要嚴格按照各項指標逐項逐條去查，並匯總存在的安全隱患。三是壯大安全檢查隊伍和提高專職安全員素質，要從各單位、各專業口抽調專職安全員，在上崗前進行培訓，培訓結束經考試合格後持證上崗，讓專業的人幹專業的事，以便提高工作效率和檢查的效果及力度。四是各單位可開展互換檢查，以避免在安全檢查中照顧情面而造成查而不嚴的弊端，並起到互相交流學習，不斷創新的作用。五是認真匯總檢查結果，及時下達整改指令，對日常檢查出的問題應落實到人，限期整改，並安排專人跟蹤驗證整改效果，對於日常檢查中重復出現的問題應追根溯源，從重從嚴處罰，形成安全管理的PDCA迴圈。

“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無險處，時時聞説有沉淪。”總而言之，安全在日常生活與工作中無處不在，安全工作永遠在路上。安全是企業的發展基石，是企業最大的效益，只要我們珍愛生命、加強安全學習，時刻繃緊安全弦、保持頭腦清醒，日常安全檢查精益求精，時時、事事、處處講安全，洞悉穩定之中潛藏的隱患，以紮實有效的措施做好整改，做到事前預防，推動安全工作落到實處，我們的企業才會和諧穩定、蒸蒸日上，實現長治久安。（陜鋼集團漢鋼公司 王亞軍）