中建五局裝飾中南分公司：以精益管理實現勤儉新風尚

邁入“十四五”，根據中建五局“專業更精”的發展策略，面對“系統提升”的迫切需求，圍繞雙效提升，中建五局裝飾中南分公司強化居安思危意識，保持艱苦奮鬥本色，積極貫徹落實集團“厲行節約勤儉辦企”專項行動，著眼細微，精準發力，以小舉措推動大實效。

辦公“綠色化”，盤活潛動能

“五型機關”強作風，分公司召開機關員工大會，就集團和局“厲行節約勤儉辦企”專項行動要求進行了宣貫，強化居安思危的意識，保持艱苦奮鬥的本色；分公司多維度倡議接力，在工作區、生活區各處張貼標語、海報，倡導勤儉節約，杜絕“長明燈”現象。此外，分公司全面摸排現有資産使用情況，加強固定資産管控，新開項目統一調撥分配可用物資，提高資産利用效率。

物資“強管控”，推動大效益

五局裝飾中南分公司物資管理打出“限額領料”重拳，開展定額供應，提高材料的使用效率和經濟效益，降低施工成本。以“崗位成本上肩促體系協同”、“四圖一表跟蹤抓限額糾偏”、“物資驗收系統提管理效能”、“收料施工交底強合作共贏”四個方面強管控、抓落實，逐步實現新開項目限額領料全面推行，平均成本降低率達1%。

策劃“聚合力”，樣板指方向

分公司秉承“策劃先行、樣板領路”的管理思路提升現場施工效率，保證施工品質。施工前期，分公司各線條聯動策劃項目實施計劃，合理配置資源，準確找出項目管控難點、痛點，並按照風險等級逐條制定有效應對舉措；以樣板引路統一操作要求，明確品質目標，將規範標準實物化、效果圖紙可視化，把穩施工方向“不跑偏”。

施工“統一化”，現場高品質

分公司大力推進“三三統一”施工管理法則，做到100%覆蓋實施。各在建項目通過統一測量放線、統一深化設計、統一排版下單從而實現了數據、標準和施工的統一，做到裝飾節點做法標準化、工人作業流水化，對比傳統管理模式，節約了大量因重復工序浪費的材料和時間，有效縮短施工工期，提高了施工效率。

開源節流提效益，艱苦奮鬥促發展。五局裝飾中南分公司將持續深入推進“厲行節約勤儉辦企”專項行動，持之以恒、久久為功，把節約理念貫穿到工作的方方面面，奮力推進“旗艦中南”高品質發展。（朱一倩）