爭創學習型項目 中交三航局奮力打造人才培養中心

激發企業創新活力,重視培育人才隊伍。為打造優質民生工程,中交三航局富陽區銀湖安置房建設工程項目部聚焦實際,以學促幹,爭創學習型項目,緊緊圍繞項目管理人員培育練訓、産業工人隊伍能力和素質提升等方面,依託多種載體開展多層次培訓,奮力打造人才培養中心,力爭為項目建設提供有力人才保障。

依託有效載體 抓好培育結合度

項目部緊緊圍繞人才培育這一主線,充分依託中交三航局人才培養建設體系已有資源優勢,在傳承發展有效載體中抓好人才培育工作。

開展“雲講堂”定期培訓。組織職工參加每月開展的“雲講堂”培訓,開展包括安全管理、技術管理、物資設備管理、法律維權、智慧財産權、職稱評定、廉政建設等方面內容在內的多主題培訓,不斷增強項目管理人員的管理能力、業務水準和綜合素質。

開展“導師帶徒”活動。項目部進場至今已組織開展了2期“導師帶徒”簽約儀式,共有20對師徒簽訂了結對培養協議。通過師徒之間每月定期開展不少於2次的授藝和談心活動,了解新進員工工作生活情況,更好發揮“傳、幫、帶”作用,指導、提高、強化員工的工作能力和業務水準,幫助解決生活中遇到的困惑難題,關心關懷新進員工。

開展“四時四學”日常培訓。按照中交三航局統一安排部署,樹立“學以致用、終身學習”的理念,通過公司和項目兩級精心準備培訓課程,每週開展四小時學習活動,做到學專業、學案例、學經驗、學本領,進一步拓展學習平臺,提高培訓力度,養成良好學習習慣,落實常態化學習要求。

依託項目優勢 強化練訓融合度

項目部緊緊圍繞管理人員能力水準提升、專業素養強化和綜合素質提高這一關鍵,深入開展各項教育培訓活動,在練訓融合中強化提升。

強化制度宣貫。認真開展《中交三航局管理標準化手冊》、《項目管理標準化手冊》、《項目管理制度流程》等制度的宣貫學習,不斷提高項目管理人員的制度意識和管理水準。

強化內部培訓。圍繞現場施工實際需要,利用“工地夜校”開展安全總監講安全、《新安全法》學習、安全教育培訓、技術交底、憲法普法宣傳等主題的內部培訓活動,進一步提高項目管理人員安全意識和綜合素質。

強化實操訓練。深入現場開展現場指導培訓、實測實量、技術比武、應急演練等活動,堅持在學中乾、幹中練,檢驗培訓實效,提高實操能力。此外,項目部成立了讀書小組、攝影小組、ps學習小組、英語小組等興趣小組,搭建平臺促進交流學習,營造良好的學習氛圍,爭創學習型項目。

依託各方資源 提高內外聯合度

結合項目管理實際和現場需求,通過工地夜校、工友學堂(民工學校)兩大載體,不斷提高外部培訓與內部培訓需求的融合度,進一步擴展培訓渠道,強化培訓實效,助力項目建設。

邀請政府部門、專家學者、行業先進等人員到項目部開展講座培訓活動,先後開展了安全環保管理、垃圾分類、全民健康工程、反詐宣傳、保險理賠、BIM交流會、圖紙講座、專利知識宣貫等主題的知識講座,在提高項目管理人員綜合素質的同時,進一步提高了産業工人隊伍業務能力和知識水準。

富陽區銀湖安置房建設工程項目是中交三航局在杭州市場中標的首個重大投資建設民生類項目,自項目進場以來,中交三航局上下高度重視項目建設工作,不斷加大人才培養力度,學以增智提升自身修養,學以致用助推項目建設,為杭州富陽打造現代版富春山居圖貢獻三航力量。（圖文供稿：中交三航局富陽區銀湖房建項目部）