內蒙古托克托縣紮實做好幹部挂職工作 培養年輕幹部服務發展需求

近年來，為有效解決年輕幹部工作實踐歷練不足，發展一線人才緊缺的難題，內蒙古托克托縣根據經濟社會發展需要，選派優秀年輕幹部開展“雙向挂職”鍛鍊，為年輕幹部搭建成長培養平臺。

精細選派、嚴把程式，擴大選人視野。按照“組織有要求、發展有所需、個人有願望、培養有目標”的原則，建立由縣委統籌抓、組織部具體抓，鄉鎮和縣直各單位全程參與實施的選派工作機制，科學選定挂職鍛鍊對象，盤活幹部資源。通過“個人自薦、組織推薦、公開公示、審核認定”等步驟，採取自下而上、自上而下、上下結合的方式，對全縣推薦上報的年輕幹部建議人選進行重點考核，嚴把程式關、資格關、素質關，做到“好中選優”。今年，共選派9名幹部進行挂職鍛鍊。

挂其所長、差異培養，錘鍊能力素質。堅持挂職幹部挂實職、有分工、負實責，遵循“崗位能鍛鍊、作用能發揮”的原則，科學研判挂職幹部專業特長、工作經歷、個性特點等內在要素，選擇性確定挂職方向與具體部門崗位。從縣直機關到鄉鎮挂職的，著重學習增強處理複雜問題的能力；從鄉鎮到縣直機關部門挂職的，著重學習增強宏觀把控的能力；從各單位到扶貧、信訪維穩等行業部門挂職的，著重學習增強攻堅克難的本領。

嚴格監管、真情關愛，確保挂出成效。建立挂職幹部個人紀實檔案，實行“一人一檔”，對每名挂職幹部的培訓考勤、日常表現、工作業績、群眾評議、年度獎懲等記錄在案。堅持定期不定期督查，及時了解掌握挂職幹部鍛鍊情況，及時發現與整改存在的問題。實行期滿考核制度，採取定性分析研判與定量考核評價相結合的方式，對挂職幹部進行量化考核，並將考核結果記入個人檔案，作為挂職幹部考核鑒定、評先評優、選拔任用的重要依據。（通訊員 張佳節）