隨著中國經濟的發展，韓企應該去適應新環境的變化。從眾多廠商中脫穎而出，並不一定要放棄製造業。南韓企業應該把在華業務視為一項“事業”，而不是簡單地將其作為一個製造廠

“和當時高速發展的日韓企業一樣，中國現在同樣受到了來自美國以及其他發達國家要求人民幣升值的壓力，中國在回避一些非貿易壁壘等方面，可以借鑒南韓企業的經驗，正是這點使中國和南韓可以一起走向共贏的道路。”剛剛履新的中國南韓商會會長、LG電子（中國）公司總裁兼首席執行官禹南均昨日在接受記者採訪時表示。

作為新一屆中國南韓商會會長，禹南均希望在其擔任會長期間，能將商會的作用發揚光大，多與中國政府溝通，加強兩國企業間的合作，全面提升南韓企業的品牌形象。據了解，南韓商會是在南韓最大的民間經濟團體──大韓商工會議所KCCI的積極協助和南韓企業積極參與下，成立和迅速成長起來的，是目前中國政府承認的南韓惟一的非政府組織。

1983年是禹南均在南韓LG電子公司工作的第三個年頭，也是他第一次到訪北京，當時他住在建國飯店。那時候的北京，長安街邊還是一片農田。

如今，禹南均不但作為LG電子（中國）公司總裁兼首席執行官常駐北京，而且還剛剛出任了南韓駐華商會的會長。而LG中國總部大樓──高140米的雙子塔樓也在曾經是農田的長安街邊拔地而起。

作為一位目睹了中國30年變遷的外國人，禹南均由衷地發出感嘆：“中國在過去30年的發展讓人眼花繚亂。一個擁有廣袤土地、比南韓大得多的國家，要保持如此快的發展速度，實在是太難了。”

禹南均指出，與其他國家的投資商一樣，南韓企業在華投資的最初階段主要集中在製造業，以充分利用中國的勞動力和資源優勢。

據禹南均介紹，早在1993年，LG就率先在廣東省惠州市投資建廠，最初的投資額為350萬美元，現在已經追加到2250萬美元。而現在，在中國投資的南韓企業已經達到4萬家之多，累計投資額達到了1000億美元。根據南韓的數據顯示，從1993年成立到現在，中國南韓商會已經擁有6000個會員單位了。

近16年來，中國是南韓最大的貿易夥伴，而南韓也在中國排名前十的貿易夥伴之列。商務部的數據顯示，2007年，中國對南韓的出口額達561.4億美元，同比增長了26.1%，從南韓的進口額為1037.5億美元，同比增長了15.6%。

但禹南均認為，隨著中國經濟的發展，韓企應該去適應新環境的變化。禹南均說，從眾多廠商中脫穎而出，並不一定要放棄製造業。南韓企業應該把在華業務視為一項“事業”，而不是簡單地將其作為一個製造廠。

他舉了一個例子，LG于1994年在遼寧省瀋陽市成立了一家合資公司，為國內外市場生產CRT電視機。當許多中國用戶把他們的CRT電視機換成平板電視機時，LG公司沒有關閉生產CRT電視機的工廠，而是積極開拓中美洲、南美洲、印度、東歐和東非等國外市場。

現在，這個廠只供出口，盈利情況還不錯。公司斥鉅資培訓瀋陽工廠的員工，幫助工廠把目標轉向海外市場。

禹南均表示，現在確實有些韓企沒有抓住中國經濟環境發展的特點，採取更好的策略。作為新一屆商會會長，他希望通過LG電子的成功做法，幫助南韓企業與中國經濟共同發展。