隨著樓市調整期的進一步深化,房地産市場再度涌現出一批"不務正業"的房企,它們不再滿足投資傳統住宅,同時開始在旅遊地産、商業地産、影視基地甚至石油、礦業等領域"遍地開花"。多家品牌房企紛紛"跨界",其原因何在?房企多元化將會對樓市産生什麼效果和影響?未來向什麼方向發展?地産中國網和您共同探討。

恒大集團多元化戰略 或涉足農業、畜牧業

  繼佈局足球、影視、音樂、礦泉水等産業鏈條後,恒大集團的多元化戰略將有新計劃。昨日記者獲悉,涉足現代農業、畜牧業,或將是恒大集團多元化戰略的全新方向。[詳細>>]
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 房企佈局多元化戰略經典案例
房企 多元化項目及業務
恒大 廣州恒大足球俱樂部、恒大冰泉、恒大動漫産業公司、恒大影視文化公司、恒大唱片公司、恒大院線、哈佛醫院、清華恒大研究院等,可能涉足農業、畜牧業
萬科 徽商銀行、萬科兒童醫院、萬科牌寫字樓等
萬達 萬達百貨、萬達酒店、萬達影城、萬達文化旅遊城、青島東方影都、萬達藝術品收藏、萬達寶貝王動漫親子樂園、武漢電影樂園等
綠地 成家班國際科技公園、綠地申花足球隊、綠地地鐵投資發展公司、或將於貴州建四大金融服務公司等
世茂 與新東方共建"終身學習"社區,建立"健康雲"平臺等
保利 保利劇院、保利影院、保利國際拍賣有限公司、保利藝術博物館等
綠城 綠城足球隊、綠城教育集團、綠城醫院、綠城建材電商平臺等

 房企謀變 多元化戰略應對樓市寒冬

 樓市黃金時代已過 房企多元化勢在必行
 房企多元化利好樓市 加速行業洗牌
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  市場的優勝劣汰和版圖重構,實際上是一個去泡沫化的過程,既是調控來之不易的成果,又符合樓市穩健發展的趨勢。
  中國已成為全球最大的房地産市場,過去單一地靠間接融資,也就是靠銀行貸款來支援房地産開發的金融格局是不可持續的,一定會走上多元化。
  多元化能擴大和提升房企的品牌影響力;最後也為房企在房地産運營等方面爭取社會和政府政策支援創造了有利條件。
  房企跨界多元化經營,有利於房企拓寬利潤渠道,能夠增強房企抵禦市場競爭等風險的能力。
 
房企多元化戰略被看好 未來更多房企將擴張
恒銀基金副總裁
龔羿
 
  金融會和房企結合更緊密
  
  未來金融企業和開發企業的深度結合會越來越緊密。金融企業也會針對房地産企業開發的全流程去設計和研發一些階段性的金融産品來匹配開發的全鏈條。
住建部政策研究中心主任
秦虹
 
  創新和多元化是房企抗風險的法寶
  
  我國房地産行業已進入以波動、分化和創新為主的新常態中,房地産開發商應多管齊下加快去化,積極創新多元化的産品和經營模式,以增強抗風險能力。
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同策諮詢研究部總監
張宏偉
 
 住宅利潤下降是房企“跨界”直接原因
  
  多家品牌房企紛紛"跨界",其中的直接原因是住宅利潤進一步下降。過去直接跑馬圈地模式的發展空間受限,因而倒逼房企戰略轉型。
新鷗鵬集團副總裁
李戰洪
 
  房企未來十年多業態發展
  

  這個期間50強企業主要戰略是全國化、規模化、上市,企業未來的10年就是品質發展、多業態、房地産金融,所以我們未來10年特別重要。

 

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