[ 上榜理由 ]  
他是地産界“聖鬥士”,向來是“真話不一定都説,但假話從來不説”的作風;他影響力超群,微網志的只言片語就能引領輿論導向;他熱心公益,參加了阿拉善SEE生態協會等19個公益性組織;他熱愛讀書,在公司內部圖書館中僅個人捐書就超3000冊。2012年11月,他新晉為全國工商聯房地産商會執行會長,成為名副其實的行業代言人。但實際上,他的影響範圍早已超出地産一隅。他就是華遠地産董事長任志強,堪稱2012年“最具公眾影響力的行業代言人”。

任志強
全聯房地産商會執行會長、
華遠地産董事長
 

[ 上榜理由 ]  
當其他發展商如火如荼在住宅領域淘金之際,他卻認準商業地産發展潛力,大舉興建商業廣場,並在全國迅速複製,造就了今日中國最大的商業地産王國。2012年,在他的主導下,萬達砸下26億美元,成功將美國AMC影院公司收至麾下,一舉成為全球最大的“銀幕”巨頭。除此之外,他還大舉投資旅遊地産、文化産業等領域,他説:“只要萬達進入的領域,誰也別想著當第一。”如此霸氣外露,非萬達集團董事長王健林莫屬,由此,他被評為2012“最具遠見與魄力的地産領袖”。

王健林
萬達集團董事長

 

[ 上榜理由 ]  
他是一個軍人企業家,他執掌著一個擁有金融、地産和基礎設施三大産業的大型央企。然而,這些都沒有禁錮住他創新的步伐,他的創新理念滲透到企業的業務模式、資本模式、産品模式以及管理模式等方方面面。多年來,他領導下的首創置業僅在城市綜合營運模式上便探索出十種開發模式。除此之外,他在金融創新和服務創新上也在持續推進。2012年,他關於環保城市的最新探索--京津未來智慧城也已落地。他便是首創置業董事長劉曉光, 2012年“最具持續創新力的企業家”。

劉曉光
首創置業董事長
 

[ 上榜理由 ]  
從名不見經傳到資産幾百億,從偏安一隅到赴港上市、全國佈局,從住宅地産到破冰前行、多産業探索,身為遠洋地産董事局主席、總裁,李明一路走來,既經歷了臥薪嘗膽,又品味了柳暗花明。面對困難,他從未刻意回避,他將企業的難題稱為“三座大山”;面對質疑,他勇敢前行,將“産品年”、“客戶年”、“品質年”三步發展戰略穩步推進。2012年前10月,他帶領遠洋地産共完成271億元的協議銷售額,提前完成全年銷售目標。基於此,李明被評為2012年“最勇於探索的實幹企業家”。

李  明
遠洋地産董事局主席、總裁
 

[ 上榜理由 ]  
他率真,少有商人的圓滑世故;他務實,有著自己的企業理想。他曾通過收購順馳地産的方式開闢地産版圖。如今,路勁地産開發足跡遍及全國十三個城市。在調控持續的2012年,他率領路勁地産積極應對,推出剛需盤路勁世界城,一經入市即熱銷。在他的帶領下,路勁地産堅持“用心築造品質生活”,業績大幅增長。他就是路勁地産集團董事局主席單偉豹,被評為2012年“最具開創精神的務實企業家”。

單偉豹
路勁地産集團董事局主席
 

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他“重劍無鋒”的沉穩性格,使萬科在面對每一次樓市變局時都有條不紊、進退得當。在困難重重的2012年,他帶領萬科提前完成千億目標,在樓市逆境中繼續鞏固了房企頭羊的地位。與此同時,他依然保持著良好身材,喜歡跑步、登山,對健身之道侃侃而談;他注重企業文化,普及健身常識,帶領員工積極運動,他堅信鍛鍊好身體才能抵禦寒冬。成功接棒並樹立健康形象的鬱亮,已然成為地産新生代領袖。鋻於此,2012年,鬱亮被評為“最具榜樣性的‘房二代’”。

鬱  亮
萬科集團總裁
 

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去年經歷了一系列風波,再到今年被迫無奈斷腕求生,綠城這個“懸崖邊的貴族”經歷了最嚴厲調控以來最驚心動魄的“生死劫”,好在有驚無險。在2012年,被稱為“偏執狂”的宋衛平,從“獨裁”走向了合作,將旗下多個項目部分股權賣給孫宏斌,並以配股的方式引入九龍倉。經此磨難,宋衛平逐漸走向圓熟,並實現了自我突破與顛覆,但其追求造好房子的理想始終未變。基於此,綠城中國董事長宋衛平被評為2012年“最具自我顛覆性的理想主義者”。

宋衛平
綠城中國董事長
 

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他堅守河南房地産開發20余載,胸懷百城戰略,憑藉“根植中原、造福百姓”的堅韌信念,從省會走向地市,從地市走向縣城,專注河南省域發展,並進軍500個中心城鎮。他的執著還體現在18年經營河南建業足球隊。正是憑藉高度的社會責任感和實幹精神,他當選“河南省十大傑出慈善家”、榮獲首屆“河南經濟年度人物”,並與王石、馮侖並稱“中國房地産三君子”,他就是全國人大代表、中房協副主席、建業集團董事長胡葆森,獲譽2012年“最執著的中原企業領袖”。

胡葆森
全國人大代表、中房協副主席、建業集團董事長
 

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她本是地産行銷一流高手,卻儼然成了城市文化推廣大使。她提倡項目開發要尊重地脈、人脈和文脈。每到一個城市,她都會深入尋常巷陌去感受當地的文化脈絡,探尋深藏的城市精神,進而借助其擅長的跨界平臺,將城市文化推而廣之,她説:“城市贏,星河灣贏”,她便是星河灣集團董事副總裁樑上燕。2012年,她在成都開啟了一場精彩絕倫的蜀地文化發現與體驗之旅,亦將澳門文化廣為傳播,隨後兩地幾十億銷售額收入囊中。鋻於此,樑上燕被評為2012“最擅長城市行銷的文化使者”。

樑上燕
星河灣集團董事副總裁
 

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他的人生充滿傳奇,仿佛一部跌宕起伏的勵志劇。不管身處巔峰還是低谷,他總能給地産界帶來很多話題。經歷大起大落之後,他告別了年少輕狂,不再輕言超越,開始懂得藏鋒斂穎;他不再做孤膽英雄,開始學會合力共贏。聯合保利出擊地市,聯盟方興打造産品,借助綠城提升品質,在蟄伏一陣之後,他帶領融創實現業績與投資雙突破,逆市創造高增長佳績,重回主流房企陣營。他就是融創中國董事會主席、執行董事兼行政總裁孫宏斌,堪稱2012年“最具自我突破力的傳奇人物”。

孫宏斌
融創中國董事會主席、執行董事兼行政總裁
 

[ 上榜理由 ]  
他在建築工地當過學徒,他在鄉鎮企業做過總經理;作為一個卓有成就的青年企業家,他勤奮務實、樂善好施;他一直堅信“財散人聚”,對員工的慷慨也使其備受尊敬;2012年當選重慶市工商聯主席時,熱心公益事業的他累計捐款已達1.5億元。他習慣用一句話概括自己的行為標準:社會價值大於企業價值,人的價值大於物的價值,社會價值大於個人價值。他就是金科股份董事局主席黃紅雲, 2012年“最具責任感的渝商領袖”。

黃紅雲
金科股份董事局主席
 

[ 上榜理由 ]  
2012年,從散售轉向自持,SOHO中國董事長潘石屹引領SOHO中國的第三次轉型以其革命性震動地産界。作為中國地産圈以行銷而揚名立腕的名人,他拋棄原有優勢,挑戰自己不擅長的領域,這種大轉身充分體現了其自我挑戰精神。與此同時,在樓市調控依然從緊的2012年,他每天在微網志曬北京空氣品質報告,當上“老友記”主持人,且晨跑、娛樂樣樣不差,更是憑藉望京銀河SOHO貼上了國際化時尚標簽。鋻於此,潘石屹被評為2012年“最具自我挑戰精神的行業STYLE”。

潘石屹
SOHO中國董事長
 
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