[ 上榜理由 ]  
以穩健著稱的中海地産,擁有無以倫比的盈利能力。儘管今年調控未有放鬆,但其迅速以價換量、快速回籠資金,銷售首次躍至千億港元,位居行業前列,並提前超額完成年度目標。前三季,其以184億港元的凈利穩居行業第一。盈利能力及抗風險能力在業界首屈一指,因此贏得資本青睞。今年以來,中海地産以較低成本在國際市場多次融資,規模高達170億港元,平均利率僅約4.7%,為房企海外融資利率最低的一家。基於此,中海地産被評為“最受資本信賴的標桿品牌”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
去年,萬科集團快速反應、積極定價、迅速回籠資金,輕鬆突破千億;今年,面對更加嚴厲的調控政策,它始終從容應對,前10月銷售金額達1100.2億,成為今年首家業績破千億的房企。在種種歷練之後,龍頭萬科變得更加成熟穩健,抗風險能力日益增強,始終在千億軌道上穩步前行。2012年,萬科不再追求快速的增長、不再追求規模的擴張,堅持現金為王、謹慎拿地,與此同時積極開闢海外市場,以“內外兼修”應對樓市寒冬,堪稱2012年“最穩健發展的千億航母”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
2012年,美國研究機構香櫞關於恒大的一篇長達57頁的調查報告,掀起了一場惡戰。在驚心動魄的84小時裏,恒大不僅駁斥了資不抵債的指控,而且借此一戰鞏固了其在業界的領軍地位。今年10月,以開發面向普通購房者的中檔住宅為主的恒大實現單月合約銷售額142.6億元,前11月則累計實現合約銷售額846.3億元。與此同時,恒大在誠信納稅、體育、文化、慈善公益等多元領域為企業品牌加分。基於此,恒大地産被評為2012年“最具品牌整體提升力的民生地産”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
5年前,保利地産上市之初與一線房企差距顯著;5年後,跑步進入地産類上市公司前三甲。今年前11月,保利以920.32億元的銷售額位居行業第二。銷售飄紅,拿地亦強勢。今年以來,保利耗資近200億元,在上海、南京、佛山等地開疆拓土。此外,在商業、養老及旅遊地産方面,保利亦加大投入,為今後的增長打下基礎。在“再造一個保利”藍圖指引下,這家地産央企正以罕見的速度發展。鋻於今年表現,保利地産被評為2012“最具爆發力的地産央企”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
依託集團在基礎建設、一級土地開發、金融等方面的産業背景,首創置業在開發模式創新上優勢獨具。2012年7月,其探索已久的城市綜合營運模式正式浮出水面,“十大模式”、“五大內涵”的提出全面展現企業創造力。此外,首創置業覆蓋全國十四個城市的“首創會VIP中心”系統網路也于10月全面上線,引領地産服務進入“創新增值服務時代”。憑藉出眾的創新力,首創前10月簽約額達人民幣101億元,同比上升12%。鋻於此,首創置業被評為2012“最具城市營運創新力的發展商。

 
 

[ 上榜理由 ]  
為應對調控,曾經以高端開發為主的世茂房地産展開了一場以團隊和産品為核心的全方位變革運動;為應對限購,它將旗下30多個高端項目改造成剛需産品。為使管理更精細化,它將各個區域重新劃分;為規避分散盈利風險,它推進全産業鏈模式,全面發展多元化住宅、商業地産、旅遊地産三大主營業務。全面變革的展開以及團隊執行力的持續提高,給世茂帶來業績大幅提升,世茂前10月實現合約銷售額392.32億元,連續超越上調2次的銷售目標。鋻於此,世茂房地産被評為2012“最具變革力的綜合運營商”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
2012年,保持了高去化率和高週轉率的龍湖地産表現不俗。業績方面,其從年初便準確把握市場窗口期,主推剛需盤保障業績穩定增長;資金方面,龍湖半年報手持現金174.7億元創歷史新高,下半年準確抓住國際市場貨幣寬鬆的契機,以6.875%的低息實現海外大筆融資。土儲方面,其及時把握地方政府主動出讓土地的時機大舉拿地。步步踏準市場節奏的龍湖地産前11月銷售額達358.6億元,完成全年目標92%以上。鋻於此,龍湖被評為“2012年最善於把握市場節奏的領軍企業”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
華潤置地專注城市高端住宅,高品質是其品牌價值的核心,也是對市場的一份建設宣言。在工程品質上,以流程的專業化、施工技術的高標準確保物業産品品質的精細嚴謹,憑藉毫釐工程標準不斷鑄造出城市的精工地標;在産品設計中,以前瞻性的眼光提出設計的精細準則,體現改變生活方式的産品設計能力,為城市生活推動宜居理想;在服務體驗中我們創建了情感悉心服務體系,提供整個開發週期及後期物業管理的優質服務,讓城市生活的細節體驗不斷升級。截至目前,華潤置地已進入內地41城,正發展項目超70個。華潤置地由此被評為“最注重品質的城市運營商”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
作為中國現代別墅開發的先行者之一,綠城從1995年至今,已完成了三代別墅的演變和昇華,其第三代産品已達到對“理想居住”深層次解讀的水準。憑藉卓越的産品力,2012年,綠城吸引了九龍倉、融創中國等房企誠摯且深度的合作,這使綠城將上半年負債率從年初的148%降至了93.5%。截至10月底,以産品品質著稱的綠城集團提前突破400億元全年銷售目標,從破産邊緣到逆市盈利,上演了驚天逆轉的好戲。由此,綠城被評為“最具産品力的標桿房企”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
19年來,遠洋積極修煉內功,全國版圖擴至19城。在連續4年啟動“客戶年”、“品質年”、“産品年”、“精細年”後,今年以聚焦價值、創造價值為發展主線定調“價值年”,踐行“創造新價值,開拓新業務,拓展新區域”的第三步戰略核心思想,憑藉調結構、強力去化的市場策略,在調控年中實現三大地王項目逆市暢銷,“未來廣場”品牌助力商業地産起航,同時,試水旅遊地産、養老地産亦步入現實開發階段。憑藉超凡的業績和多樣的業態,遠洋地産被評為“2012最具市場拓展力的品牌房企”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
2012年,曾經收購順馳的港資房企路勁地産業績大幅提升,上半年即實現簽約銷售額48億元,同比增長95%。下半年,其順應市場走勢,及時推出剛需項目路勁世界城,加快資金週轉率,以良好的應變能力贏得市場認可。如今,路勁地産項目分佈于九個省及直轄市,今年在內地更是遍地開花,常州商業項目開業、無錫高端豪宅亮相、北京剛需項目入市,路勁的迅速崛起使業界看到其巨大的潛能。鋻於此,2012年路勁地産集團被評為“最具增長力的港資房企”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
作為京煤集團旗下的國有開發企業,金泰地産集團多年來立足北京,大力推進保障房民生工程建設。2011年,朝陽東壩金泰麗富嘉園拔地而起,標誌著金泰正式進軍保障房建設領域。此後在朝陽、大興、懷柔三個區的經適房和回遷房建設,均留下了金泰的身影。2012年,金泰門頭溝棚改保障房項目正在建設中,項目計劃投資約14億元,可提供1600余套安置用房,將在2013年底交付使用。時刻牢記肩負的社會責任,金泰地産集團被評為2012年“最具棚改保障房推動力的責任國企”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
持續在舊城改造領域發力的佳兆業集團,目前在華南區域的深圳、廣州、珠海、東莞等城市有超過30個城市更新項目,規劃面積超過1000萬平方米,接近其總土儲量的一半。城市更新和舊城改造已然是佳兆業的公司戰略。2011年初,其組建了全國第一家專業城市更新公司“佳兆業置業公司”,同年,佳兆業集團全年銷售額達153億元人民幣,預計2012年其銷售額同比增長將超過10%。鋻於此,佳兆業集團被評為“最具城市更新推動力的特色企業”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
碧桂園模式具有前瞻性優勢,在碧桂園家園模式中,産業生態、社會人文生態、自然環境生態等既能夠形成迴圈生長社會機制又能相互促進,從而有效解決了大城市病並促進城鄉協調發展。隨著中國城市化程度的深入,二三線城市及城鎮建設正在成為未來中國經濟增長的新引擎,碧桂園模式及發展戰略優勢日顯。此外,碧桂園項目選址多位於城市發展潛力區,實行設計、建築、物業等一體化開發模式,力求降低成本。而今年以來,碧桂園以360億元的銷售額,再創歷史新高。基於此,碧桂園集團被評為“最具城鎮化推動力的先行房企”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
2012年,萬達集團已形成商業地産、高級酒店、旅遊投資、文化産業、連鎖百貨五大産業,資産規模超過2500億元,年收入1400億元,年納稅200億元。目前,其已在全國開業55座萬達廣場、34家五星級酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。今年以來,萬達在不斷向商業地産、旅遊投資拓展的同時,又斥資26億美元收購美國AMC影院公司。極具産業融合能力的萬達正在向世界一流的公司邁進。鋻於此,萬達集團被評為“最具産業融合力的商業地産航母”。

 
 
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