[ 上榜理由 ]　　
　　他是批判主義的先鋒，任何歪理邪説都躲不過他的炮轟；他是觀點言論的殺手，其真知灼見糾偏糾左、揮灑自如。在這一年，他口誅筆伐北京樓市“限外令”，憑“開發商褲衩論”再展意見領袖的風采。卸任國企老總時，他曾歡呼自由萬歲、快樂無罪，但當限購壓頂、市場低迷，他卻主動舉辦“優秀合作夥伴大會”，團結供應商扛起責任地産的大旗。誠如他詩作中感懷：“歷經坎坷苗成樹，淚洗汗澆，相伴風雨渡。”這就是今年的紅榜最人物華遠地産董事長任志強--2011最具責任感的地産意見領袖。

[ 上榜理由 ]　　
　　網上售樓他最歡，花小錢賺足眼球；商業地産他最專，巧避調控賺大錢；他的企業資金充足，年內並購頻頻；他堅持出位行銷路線，娛樂性十足，他為某週刊封面擺拍“吹泡泡”秀，他議論蘋果教父被微網志網友調侃出“潘幣”計量，居然真的印刷“潘幣”作為宣傳品；與張欣、楊瀾、張蘭等知名女強人合影留念扮眾星捧月，並網上流傳。在地産圈愁雲密布的2011年，沒有人比他更High，也沒有人比他更擅長娛樂行銷，他就是SOHO中國董事長潘石屹--“2011最獨領風騷的地産娛樂大師”。

[ 上榜理由 ]　　
　　他在房地産行業21載，先後提出“新住宅運動”、“新東方主義”和“新生活方式”，思想深刻，著述百餘萬字，被譽為中國地産界的“思想家”。有人説，他是傳承了家族的文化血統，殊不知，他是更具創新力的地産實踐家。2011年，他呼籲房地産尋找發展新方向，並直諫樓市“後新政”，與此同時，他引領海爾地産推出十八項創新，以此尋求突破樓市困局。他就是海爾地産的掌門人盧鏗--“2011最具創新精神和實踐力的思想家”。

[ 上榜理由 ]　　
　　他智商奇高、謀略頗大，卻也曾年少輕狂；他曾一敗塗地，卻屢敗屢戰，如今終於東山再起，帶領公司上市，衝百億，重回主流陣營，更在今年的逆市創造高增長佳績。他始終信奉：為了夢想和理想而拼搏，即便不成功也值得尊重。他説：“沒人願意經歷失敗，但碰到了就坦然面對。活的精彩，值了。”他被讚為“真正的漢子”，他的經歷被傳誦。他褪去了狂人的色彩，變得溫和、成熟，開始“慢慢來”，但執著未改。他用行動在行業史上刻下“傳奇”兩字，他還要重振順馳品牌續寫更大傳奇，他就是融創中國董事長孫宏斌--“2011最傳奇的地産硬漢”。

[ 上榜理由 ]　　
　　他與王石的接力近於完美，在進入萬科的第20個年頭，提前將這家企業帶入千億軌道，並統領這家全球最大的住宅開發企業在規模和戰略上持續領先。即使在調控深入的2011年，仍然推動萬科用10個月越過千億，有望實現20%以上的增長。不僅如此，他瘦身成功、自信有加，成為自行車運動發燒友，帶領萬科人搞“全民健身”， 拍攝時裝大片、擔任代言人，偶像風範盡顯。他被90後親切的稱為“亮仔”（靚仔），自認為“優秀可愛的普通人”。他就是萬科總裁鬱亮--“2011最成功接棒的地産偶像”。

[ 上榜理由 ]　　
　　圈裏人熟知，他對産品品質的苛求近乎偏執。這個學歷史出身的開發商，迷戀“品質”，愛講“人文”，理想主義色彩濃郁，他的這些個性也被深深植入企業文化。今年以來，嚴厲調控和高負債率的影響，令其領導的企業多次陷入“風波”，“被破産”、“被收購”謠言不斷。他始終淡然處之不改其志，絲毫未降低産品的標準，堅守著造“高品質”房子的理想，創新代建業務讓更多人住上品質房。他就是綠城集團的掌舵人宋衛平--“2011最堅韌不拔的理想主義者”。

[ 上榜理由 ]　　
　　轉型期的中國房地産正處於巨變前夜，當諸多地産大佬為此糾結的時候，他的時代似乎不期而至。在他眼中，房子不該僅僅作為一個硬體去出售，而應該以智慧社區的方式服務於業主。誠如他所言，長虹做高科技本就“很厲害”，抓住行業轉型期的機遇，打造高科技産業園，為新興高科技中小企業提供辦公融資資訊交流平臺。同時，他將家電智慧化與住宅産品完美結合，制定住宅家居智慧化新標準，與住建部共同頒布中國城市居民“e家生活指數”。從2007年統帥長虹置業至今，他秉持銳意創新精神，深耕科技地産領域，帶領公司節節上升，他就是四川長虹置業有限公司總經理吳有富--“2011最具創新力的科技地産新銳”。

[ 上榜理由 ]　　
　　在外人看來，她很低調；而在內部員工眼裏，她是個工作狂，最大的愛好就是幹活。從2009年將龍湖地産成功推向香港資本市場，到2011年主動將公司“首席執行官”職位讓渡出來，專職擔任董事長，她並非隱退，而是專注于公司的整體戰略和風險管控工作，為企業更長遠穩健的發展勞心費力。她帶領龍湖地産從重慶到北京、上海到更多城市，企業的穩健擴張和發展足以證明她審時度勢的才能。她就是龍湖女掌門吳亞軍--“2011最能進退帷幄的地産巾幗”。

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　　他離開政府機關進入企業以來，始終站在地産創新的前沿，建立起首創集團基建、地産、金融互為支援的三大支柱産業，在國企體制內改革創新，在跌宕起伏的市場中，帶領首創走上轉型之路，並大舉進軍商業地産，已在北京、佛山、湖州等地設局布點奧特萊斯，併為其起了個浪漫的名字“芭蕾雨”。 在此模式下，可以建水電汽車路、蓋民居、酒店，還提供金融服務，為人們打造未來的時尚生活方式。他就是首創置業的舵手劉曉光--“2011最具創新意識的地産企業家”。

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　　今年金科的成功上市令他這個創始人身價倍增，在重慶富豪榜中，其夫婦以超85億的身家僅次於吳亞軍夫婦；他樂於分享，從管理層到最普通的會計、司機都分享了上市紅利，更有上百位員工圓了千萬、百萬富翁夢。他摒棄家族式管理，建立了穩定的職業經理人團隊。他的身上集中體現了穩健務實、開拓進取、樂善好施的優良品德，金科已累計向社會公益性事業捐款超1.3億元，他就是金科集團董事長黃紅雲--“2011最懂得分享的務實企業家”。

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　　“把保障房建成政府放心房、百姓滿意房……”他總結住總集團保障房建設的實踐，提煉出《北京住總保障房建設理念》並付諸於行動，這種做法得到國務院副總理李克強的高度讚賞。他于2005年臨危受命北京住總集團黨委書記、董事長，其系列戰略佈局和理念構想成功破解住總難題，並令其十一五期間住總集團營業額以年均20%以上的增速增長，後又引領住總主攻保障房建設，提出“為生民安其居，為建築立偉業”的企業使命並努力踐行，他就是北京住總集團黨委書記、董事長張貴林--“2011最具責任感的保障房推手”。

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　　他具有獨到的戰略眼光，一開始就專注商業地産開發，並帶領萬達將勢力範圍拓展到北京、上海、深圳等45個城市，在全國建立了超過60座萬達廣場，造就了中國最大的商業地産企業帝國，並成為各城市市長眼中的紅人和座上賓。他就是大連萬達集團董事長王健林--“2011最具戰略眼光的地産企業家”。

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　　星河灣有許多故事在業界流傳，雖然産品品質是根本，但她作為品牌推手功不可沒。星河灣每進一城，她便走街串巷閱讀城市尋找城市文脈，她站在城市的高度，對當地歷史和文化等進行價值挖掘並予以傳播，這也令地産業出現這麼一個現象，星河灣所到之處便是這座城市受矚目之時，2010年是太原，今年則是鄂爾多斯。2011年，鄂爾多斯星河灣逆市開盤攬金20億，已屬淡市佳績，卻不得不面對流言蜚語、明槍暗箭，她都堅韌應對不亂方寸，她就是星河灣董事副總裁樑上燕--“2011年最擅長城市文化行銷的的地産推手”。

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　　從“美國模式”到“嘉德模式”，從紐約世貿中心到台北2011大廈，從批發市場到立體城市，他便是用這樣的探索，讓其創新理念和事業版圖日趨國際化。“理想豐滿”，這既是馮侖對自己的評價，也是業界對他的認知。2011年，他主動退位萬通地産董事長，首次對外揭開了大萬通的面紗。誠如他對萬通轉型的評價，繼“吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢”之後，大萬通將“鼓幹勁、爭上游、嬴未來”，在三年內實現整體上市。他就是萬通控股董事長馮侖--“2011最國際的轉型地産商”。

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　　告別SOHO中國的他很快便迎來事業春天。他于2009年創業成立國內首支人民幣商業地産私募股權基金“高和投資”，專注于收購一線城市核心地段的商業類物業（寫字樓或商業），收購後進行整體設計，設定進入門檻和運營標準，甄別和尋找品質較高的租戶，最後帶租約出售，實現溢價，這一過程被稱為“資本精裝修”。在不到兩年的時間裏，他已經完成4個項目的並購和銷售，年銷售額超過30億元，首戰告捷，成為商業地産私募股權基金的成功試水者。他就是高和投資董事長蘇鑫--“2011最具爆發力的商業地産PE新銳”。