[ 上榜理由 ]  
  去年它順勢而為,以剛需産品贏得市場,輕鬆越過千億門檻。今年,面對更加嚴厲的“限購”政策,它快速反應,積極定價,迅速回籠資金,再度輕鬆突破千億,穩坐房企第一把交椅。不管旺市、淡市,超過250個樓盤同期運作,頂著全球最大的專業住宅開發企業的王冠,發揮著規模效應,並始終從容應對震蕩起伏的市場,保持著行業領頭羊的地位。基於此,萬科集團載譽“2011最具戰略應變力的地産航母”。

[ 上榜理由 ]  
        飽經香港資本市場跌宕起伏的洗禮,這家以穩健著稱的房企大鱷已擁有無人匹敵的營利能力。去年它以163億港元穩奪房企凈利潤魁首,今年更嚴厲的調控下,其迅速反應,以價換量,快速回籠資金,前10月以781億港元的銷售業績位居行業前列,利潤率亦然保持較高水準;同時,前10月,在眾多同行止步于土地市場之時,它顯示出強大的“反週期操作”能力,在近20個城市耗資超230億元購入24宗土地,為未來增長打下基礎。中海地産無愧為“2011最具營利能力的穩健企業”稱號。

 
 

[ 上榜理由 ]  
       去年85折賣房得利的恒大在新的一年再續風光。這家企業於今年7月調整銷售均價,並以主要佈局二三線城市、以首次置業的剛需産品為主導等策略跑贏市場,提前兩月完成全年700億的銷售目標,問鼎行業銷售額亞軍,論銷售面積則雄冠同業。超強的成本控制能力令其有價格靈活制勝空間,而順應市場、順應政策導向是恒大實現穩定高增長的秘訣,堪稱“2011最順勢超越的領軍企業”。

[ 上榜理由 ]  
         儘管在嚴厲的調控之年因為高負債率引發了 “收購門”、“信託門”、“被破産”等一系列“風波”,但綠城集團始終堅守品質制勝的王道,堅持“建設以商業模式運營的社會責任型和公益型企業”的理想,並由此受到社會推崇和同行力挺。難能可貴的是,這家企業上市5年來並沒有因為對投資收益的追求而讓動作變形,始終把造好房子放在第一位。今年更是積極擴大代建業務、參與保障房建設。基於此,綠城集團被推舉為“2011最富有責任感的品質地産”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
        2004年,將“焦距區域和多業態”作為核心戰略的龍湖地産在2011年取得了突破性進展,隨著“山•海•湖”度假系列産品的問世,龍湖地産已形成以住宅、商業地産、度假地産為主的三大産品係,進一步增強了抗風險能力。董事長吳亞軍主動讓出“首席執行官”之位,並非隱退,而是為了更專心地聚焦戰略和做好企業經營風險管控。龍湖地産被評為“2011最具風險控制能力的多業態領軍企業”。

[ 上榜理由 ]  
       2011年遠洋地産憑藉積極促銷的方式、隨行就市的定價策略及過硬的産品品質,交出了不俗的成績單,預計今年將突破300億元銷售額。隨著“精細年”戰略的確立,遠洋地産傾力推動集團系統管理精細化、項目運營精細化、資産運營管理精細化,其中,服務體驗管理精細化更是讓客戶直接受益。遠洋地産由此被評為“2011最注重精細化的品牌房企”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
        在廣州起家創建口碑,在北京、上海確立江湖地位,為太原、鄂爾多斯提升城市價值。十餘年來,星河灣走過了一條不可複製的升級之路。在此期間,其産品線不斷完善,住宅、酒店、學校、辦公樓、商業地産無所不包。在全國宏觀調控陰影下,鄂爾多斯星河灣搶收20億元,併為這座城市建造了一片沙漠綠洲式的綜合社區,還懷揣著打造草原金色CBD的理想。星河灣堪稱“2011最具城市價值提升力的運營商”。

[ 上榜理由 ]  
        9年前,華潤置地開始全國佈局,第一子落在素以挑剔著稱的上海,至今已進入36個城市。其早已定下用高品質項目打江山的基調,高端項目品質也迅速得到市場認可。多年來,它採取商住並舉、差異競爭策略,于去年一舉躍身為香港藍籌股之一。在調控最嚴厲的2011年,它堅持用品質改變生活、改變城市的理念,將打造品質産品上升到公司戰略的高度並努力踐行。這家行業規模大、盈利能力強的公司被評為“2011最具品質提升力的行業領軍企業”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
        這家北京國企早在2007年便開始主攻保障房建設,抱著“為政府分憂,為人民造福”的決心,最終探索形成住宅全産業鏈和集團“一體化”經營優勢,在微利、虧本的行當裏也實現了盈利。十一五期間,住總共建430多萬平米保障房,5萬餘中低收入家庭因此實現“住有所居”,成為“首都保障房建設第一大戶”,如今其事業已伸至天津、山東等多個省市。此外,也逐步提高商品房開發比例,今年更轉向中高端市場,尋求差異化競爭,補貼保障房建設,此戰略也保證企業社會效益和經濟效益的雙贏。由此,住總被評為“2011最具保障房執行力的典範企業”。

[ 上榜理由 ]  
        家電與地産對接,實現製造業向服務業完整過渡,這是海爾地産最鮮明的特色。它通過“創新産品、創造價值、創建系統”的戰略途徑,努力實現“夯實基礎、整合創新,倍速崛起”的發展戰略。由年銷售額10億元到80億元,它僅用了4年時間,明年有望跨越百億門檻。用地産撬動集團産業鏈,用集團優勢化解市場風險,海爾地産憑藉産融驅動與銳意創新優雅前行。2011年,推出了“雲社區”等十八項創新模式,推動業績和規模增長。基於此,海爾地産載譽“2011最具産融驅動力的創新型實力房企”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
        依託長虹集團50年資源積澱、近700億品牌價值,長虹置業執著于科技地産的實踐和拓展,盡可能地將科技優勢轉入到服務客戶生活中。憑藉執著探索精神,長虹置業事業版圖迅速擴張,目前已形成以成都、綿陽為中心的西南區域,以深圳、東莞為中心的珠三角區域,以景德鎮、合肥為先導的長三角區域的全國三大區域佈局。積極建造智慧社區家庭,不斷提升品牌效應,形成自主特色産業。正因如此,長虹置業被評為“2011最執著創新的科技地産探索者”。

[ 上榜理由 ]  
        這家銳意創新的企業近年來攜手奧特萊斯商業品牌,從一線城市到二三線城市“攻城略地”,將住宅開發與商業地産、教育地産等進行有機組合,掀起了繼2003年上市推動企業國際化之後新一輪革新。借助資源整合,增加了産品的附加值,為合作夥伴帶來效益,為客戶帶來豐富的生活,也將為企業業績帶來突破性增長。首創置業由此被評為“2011最具産業和資源整合力的創新型企業”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
        她是一傢具有綜合競爭優勢的企業,憑藉集團的綜合優勢與自身專業探索,歷經12年研究摸索,建立了一整套以客戶為核心的管理體系,在産品品質預控、服務品質提升方面獨樹一幟。她關切客戶感受,通過塑造“客戶服務360°全程體驗管理”、“泰客會”、“悅客行動”等服務品牌,為各地業主提供全生命週期的服務體系,持續推動客戶滿意度提升。她就是憑藉卓越的客戶口碑業績直線上升並已躋身地産百強企業之列的永泰地産,堪稱“2011最關切客戶體驗的創新型企業”。

[ 上榜理由 ]  
        它站在産業和城市的高度,從戰略定位、基礎建設、産業集聚等方面為開發區實現可持續發展;它從河北起步,事業版圖已遍佈河北以外天津、山東、瀋陽、長春等地,已形成多開發區連鎖運營的規模優勢,其獨創的“固安模式”享譽同行。它就是華夏幸福基業,當之無愧的“2011最具連鎖擴張能力的開發區運營商”。

 
 

[ 上榜理由 ]  
        2011年淡市之下,金地謹慎拿地保證了穩健的財務狀況。即便如此,金地截至9月底仍有未結算權益建築面積1400萬平方米。在確保資金充裕的同時卻不乏土地儲備,在專注住宅産品的同時又加磅商業地産,不得不承認,金地謀略不淺。如今,金地致力於實踐自2010年提出的“一體兩翼”發展戰略,即以住宅為核心、“地産+金融”的發展模式,向複合型地産開發商轉型,這已成為金地集團未來的戰略發展方向。金地集團堪稱“2011最具投資智慧的轉型名企”。

 

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