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近年來，不勝枚舉的房地産職業經理人——尤其是那些具有優良業緣、人緣、資源的明星職業經理人，選擇從“受雇於人”轉為“自給自足”。
近年來，不勝枚舉的房地産職業經理人——尤其是那些具有優良業緣、人緣、資源的明星職業經理人，選擇從“受雇於人”轉為“自給自足”。
2015年7月5日在深圳，蔡雪梅公佈了自己完整的C2B預製開發平臺創業計劃。地産行銷20年的專業積澱，讓她“預見”了在房地産的下半場，傳統房地産開發模式一定會發生改變：開發商提供的服務將由傳統的住宅轉向生活方式和生活場景，當市場從賣方主導變成買方市場的時候，新房的開發邏輯應該是按需供應。然而，新的需求到底是什麼，又該如何獲得到它們？帶著這樣的問題，Elab團隊啟程了，設想要通過日新月異的網際網路技術，用反向供應鏈的邏輯，打破傳統重構房地産開發模式。
“蔡雪梅要徹底顛覆中國房地産現有的開發模式”的聲音傳遍業內，支援者的讚許，質疑者的懷疑，都撲面而來。
2017年，房企對業績的追求比以往更癡迷，克而瑞1-11月房企銷售流量百強榜顯示，累計金額過千億大關的已達到14家，預計千億房企數量可能達到16-18家，TOP50門檻或近400億元。
産業鏈的各個端口都在嘆息，無法讓企業留下最有專業價值的人才，最有價值的部門。因為，行情太火爆，有開發商甚至直言，“賣房子就像在給客戶送錢”。
2016年作為“十三五”開局之年，經濟面臨新常態，房地産行業進入階段性雞肋期，市場將持續分化，高速增長態勢難以為繼。中國經濟增長面臨哪些挑戰?“去庫存”成為政府工作議程，“網際網路+”、“+金融”、“+醫療”等輕資産化手法，眾籌、跨界等瀰漫著地産存量時代，房企該怎樣為市場尋求新的遇見?又如何在新的經濟環境下盤活存量?2016房地産行業將何去何從?為中國經濟發展破冰，為房企轉型助力，這不僅僅是中國房地産學會的使命，也是房龍點評網的使命，更是所有地産企業家共同的願景!
一位西方哲人曾説過：“你生命的前半輩子或許屬於別人，活在別人的認為裏。那把後半輩子還給你自己，去追隨你內在的聲音。”這句話用來形容今年以來房地産行業的職業經理人離職時的心態並不為過。2015年初，以上實城開董事局主席兼執行董事倪建達離開體制內為開頭，民企則以萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長毛大慶打出第一發子彈，職業經理人離職潮拉開序幕。
時值深秋，不堪業績重負與薪酬下調，房企高管離職的消息此起披伏。
曾備受房企推崇的職業經理人制度正走向十字路口，以“利益共用”為核心的合夥人制度風生水起。帶頭大哥萬科將事業合夥人計劃搬上臺面後，綠地、碧桂園、越秀、新城、陽光城等各類合夥人版本不斷豐富化，來勢洶洶。
在這個被稱為最難被網際網路改造的傳統行業，房企對於網際網路概念的滲入似乎更快：線上的推廣由原來單一粗狂的推廣轉變為多層次組合式推廣，報紙、電臺、戶外、微信、新聞端、APP齊上陣，多種角度覆蓋有效人群；線下的推廣內容則更為豐富，形式更為多樣。一切以客戶體驗為基礎，海量拓客、全民行銷、圈層行銷、渠道嫁接……似乎一切以賣房為目的形式都可以嘗試。
儘管各項政策利好刺激不斷，但房地産行業的焦慮依然沒有絲毫緩解，轉型升級仍是熱點。
在房地産業高管離職率高企的背後,是行業發展環境變遷、自身轉型壓力加劇、網際網路思維滲透等因素共同作用的結果。
十一假期前，北京萬科高端事業部負責人高廣漢離職的消息爆出，從今年3月毛大慶的離職至今，萬科管理層人事調整不斷，包括莫軍在內的多名高管因為各種不同的原因離職。
十一假期前，北京萬科高端事業部負責人高廣漢離職的消息爆出，從今年3月毛大慶的離職至今，萬科管理層人事調整不斷，包括莫軍在內的多名高管因為各種不同的原因離職。
如今隨著樓市逐漸回暖、去化週期逐漸縮短，像iPhone那樣改變一個時代的“爆款”産品能夠在房地産行業出現嗎？
地産圈涌動創業潮！從去年開始，房地産界一批拿著百萬年薪的行銷大神離職，進入新興的“網際網路+”領域。
今年4月底,“地産女神”蔡雪梅宣佈從世茂集團離職創業。外界一直關注她的創業方向,有人説這位世茂前副總裁的創業方向是家居智慧;有的説可能是網際網路行銷領域;也有猜測認為,她的創業方向會像“彩生活”一樣,定位為對已建成物業的運營和服務。
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