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何為對生態資源的無價佔有？何為備受購房者追捧的魅力住區？在6月18日建投·瑜園“天賦盛放，瑜見未來”媒體大咖圈層分享會上，瑜園給出了答案。
為天地立心，為生民立命。為往聖繼絕學，為萬世開太平。大國文化不動産——「麓府·時間的禮物」全國媒體沙龍活動，在北宋張載的一首詩詞中徐徐展開。作為當代中國建築的美學代表符號，麓府以致敬中國盛世九朝十一城的開發情懷，在一片浮躁喧嘩的房地産市場，如同一股獨特的文化清流，緩慢而深刻地講述著中國建築源遠流長的文化傳承。
12年一次輪迴，12年一次飛躍，以往所達到的頂點，是下一個輪迴的起點。日前，濟南保利品牌媒體分享會在保利中科創新廣場行銷中心舉行，呈現保利置業從2008年首次進軍濟南，到2019年保利品牌升級發展，六大新品閃耀濟南的拓疆進取之路。
當嬗變的時代叩響變革之門，這座城市將孕育出怎樣的全新焦點區域？在嶄新的時代機遇下，如何把握城市、産業與建築的關係？作為明發品牌的又一次美好發聲，3.0城市綜合體有哪些特色？
6月21日，鏈家旅居攜手網易房産在北京798藝術區芳草地畫廊舉辦了一場以“城市互鏈，遠方有家”為主題的媒體分享會，中國旅遊研究院副研究員黃璜博士、新京報傳媒執行總裁張學冬、鏈家集團高級副總裁陶紅兵、北京鏈家旅居總經理胡峰、網易房産總經理張媛媛及魯能、萬達、諾仕達等深耕旅遊地産的開發商受邀出席，共同探討行業鏈條上各個環節的“旅居態度”，把脈正在涌現的旅居新趨勢。
進駐南京16年，萬科正以它獨有的方式為南京創造更多精彩。萬科與南京互相影響，共同發展。4月21日，以“遇見 新生 大都會”為主題的媒體分享會在萬科大都會·生活館如期舉行。
“創時代”·2017重慶龍湖媒體分享會.
昨天下午，綠城舉行媒體分享會，重掌綠城後首次公開露面的宋衛平，為旗下五個全新項目站臺。綠城要為剛需、城市白領們造更多房子了。
綠城集團董事長宋衛平昨日在“綠城常新”媒體分享會上表示：“從此以後想暴利的就不要做房地産了。房地産從賺錢的角度來説，它已經沒有了歷史機遇，它一定是平均利潤。”
綠城集團董事長宋衛平昨日在“綠城常新”媒體分享會上表示：“從此以後想暴利的就不要做房地産了。房地産從賺錢的角度來説，它已經沒有了歷史機遇，它一定是平均利潤。”
3月30日，遠洋地産在北京舉辦“海鷗Ⅳ及2014年業績解讀媒體分享會”，遠洋地産總裁李明攜多位中高管出席並接受媒體採訪。海鷗Ⅳ是遠洋地産第四步發展戰略，其核心是明確了遠洋地産在未來五年內，將構建包括住宅開發、不動産開發投資、房地産金融、客戶服務在內的四元業務格局。
3月30日，遠洋地産在北京舉辦“海鷗Ⅳ及2014年業績解讀媒體分享會”，遠洋地産總裁李明攜多位中高管出席並接受媒體採訪。海鷗Ⅳ是遠洋地産第四步發展戰略，其核心是明確了遠洋地産在未來五年內，將構建包括住宅開發、不動産開發投資、房地産金融、客戶服務在內的四元業務格局。
正是有著隨時應對危機的風險意識，“而立之年”的萬科推出了事業合夥人制度。在這次的分享會上，鬱亮直言合夥人計劃沒有留任何後路，如果失敗，就是死路一條。而接下來的兩年內，萬科合夥人計劃將推出升級版，從高管到員工，再到合作夥伴，最終將合夥人的範圍擴大到普通投資者。鬱亮稱，在地産這條路上“走到黑”的萬科不會嘗試跨界，未來十年，萬科仍將圍繞客戶需求和城市發展需要，專注于地産業務發展。
正是有著隨時應對危機的風險意識，“而立之年”的萬科推出了事業合夥人制度。在這次的分享會上，鬱亮直言合夥人計劃沒有留任何後路，如果失敗，就是死路一條。而接下來的兩年內，萬科合夥人計劃將推出升級版，從高管到員工，再到合作夥伴，最終將合夥人的範圍擴大到普通投資者。鬱亮稱，在地産這條路上“走到黑”的萬科不會嘗試跨界，未來十年，萬科仍將圍繞客戶需求和城市發展需要，專注于地産業務發展。
電商進社區，目前現狀如何？能否吸引大量用戶？近日，記者在廣州展開調查，發現上述電商在社區方面仍顯 “生澀”，與他們的熱情相比，用戶的反應比較冷淡。
在6月28日西安舉辦的2013鬱亮媒體分享會上，萬科總裁鬱亮表示，目前萬科正從産品提供商向城市配套服務商轉變，為了實現這個定位，萬科不得不做商業地産，除了滿足居民日常生活需要的社區商業領域，未來也可以考慮經營垃圾場。
在6月28日西安舉辦的2013鬱亮媒體分享會上，萬科總裁鬱亮表示，目前萬科正從産品提供商向城市配套服務商轉變，為了實現這個定位，萬科不得不做商業地産，除了滿足居民日常生活需要的社區商業領域，未來也可以考慮經營垃圾場。
6月28日，在西安舉辦的“2013鬱亮與媒體分享會”上，萬科總裁鬱亮表示，目前萬科正從産品提供商向城市配套服務商轉變，為了實現這個定位，萬科不得不做商業地産，除了滿足居民日常生活需要的社區商業領域未來也可以考慮經營垃圾場。
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