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又是一年年報季。跋涉過上一年的霜雪，房企的掌舵人站在嚴冬盡處展望艷陽。
又是一年年報季。
4月7日，又是一年年報季。跋涉過上一年的霜雪，房企的掌舵人站在嚴冬盡處展望艷陽。
業績下滑、利潤走低、大額虧損已成為行業的普遍現象。但堪稱房企“示範生”的龍湖，憑藉其長期主義的戰略定力與堅定執行，實現了營收及利潤的穩中有增。同時持續開拓經營性業務，探索新的發展模式。
經歷了早期的急速規模擴張后，目前各家房企的長租公寓業務每年都基本保持了穩定增長。
年報季後，數十支“退市股”的黯然離場，讓短線投資客喪失了最後的“抄底”機會。
過度依賴開發商存活的渠道代理機構急需轉變戰略，以免因為房企的“失火”成了被殃及的池魚。
港股年報季落下帷幕，房企用財報數據印證了一個趨勢：行業難再現爆髮式增長及“黑馬”企業。當房地産告別土地、金融、市場等各種“紅利”之後，業績表現正在向製造業等常規行業看齊。
一年一度的年報季如約而至，從已發佈2021年業績且召開業績會的房企表態來看，多數房企認為市場政策已見底，市場已有比較明顯的回暖跡象。
歷數正在面臨危機的房企，無不是在高杠桿、高負債、高風險模式下表現更為激進的企業。告別舊“三高”，房地産業進入平穩發展期後應追求的“新三高”是“高品質、高品質、高效益”。
歷數正在面臨危機的房企，無不是在高杠桿、高負債、高風險模式下表現更為激進的企業。告別舊“三高”，房地産業進入平穩發展期後應追求的“新三高”是“高品質、高品質、高效益”。
房企在發展過程中，要多與當前國家倡導的房地産政策相結合，部分遇到問題的企業可積極詮釋企業所處情況的階段性。
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隨著行業趨勢的轉變，房企的發展不僅要專注于當下，更要著眼于未來的可持續發展空間，不僅要比拼主業發展，更要比拼企業的社會責任影響力以及多維度的健康發展。
進入四月，房企們相繼交出了2021年首季度的答卷，迎來第二季度的挑戰。2021年一季度，在“房住不炒”定位下，房産行業繼續堅定調控態度。各家房企在總結去年業績的同時，繼續為2021年財報添磚加瓦，穩定提高産品和服務品質，在“管理紅利時代”尋求高品質發展。
進入四月，房企們相繼交出了2021年首季度的答卷，迎來第二季度的挑戰。2021年一季度，在“房住不炒”定位下，房産行業繼續堅定調控態度。各家房企在總結去年業績的同時，繼續為2021年財報添磚加瓦，穩定提高産品和服務品質，在“管理紅利時代”尋求高品質發展。
進入四月，房企們相繼交出了2021年首季度的答卷，迎來第二季度的挑戰。2021年一季度，在“房住不炒”定位下，房産行業繼續堅定調控態度。各家房企在總結去年業績的同時，繼續為2021年財報添磚加瓦，穩定提高産品和服務品質，在“管理紅利時代”尋求高品質發展。
進入四月，房企們相繼交出了2021年首季度的答卷，迎來第二季度的挑戰。2021年一季度，在“房住不炒”定位下，房産行業繼續堅定調控態度。各家房企在總結去年業績的同時，繼續為2021年財報添磚加瓦，穩定提高産品和服務品質，在“管理紅利時代”尋求高品質發展。
目前已披露年報的房企來看，大中型房企業績增速優於頭部房企，近半數實現超20%的同比增長。
目前已披露年報的房企來看，大中型房企業績增速優於頭部房企，近半數實現超20%的同比增長。
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