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作為首創集團旗下的全資子公司，首創城發集團于去年11月進行了品牌煥新，秉持以“城”為本、與“城”同心的信念，在首都最需要的時刻，首創城發集團在首創集團的帶領下，勇敢而堅定地挺身而出。
作為2022年該區20項民生實事項目之一的潮陽公園兒童樂園完成建設，將於“六一”兒童節正式向市民開放，為寶坻人新添“遛娃”好去處。
4月25日，首創集團黨委首批次共選派30名黨員幹部下沉參與社區疫情防控工作。目前，除4名人員正在等待所在街道安排外，其餘26名人員已全部下沉到疫情防控一線，就地轉化為志願力量，支援社區疫情防控工作。
7月31日，隨著疫情防控通告的公佈，鄭州開始對部分區域實行封控管理。康橋溪山禦府項目經理崔艷，根據2020年的疫情防控經驗，快速果斷的安排各項工作，投入到新一輪的抗擊疫情過程中。
短短3年時間，累計改造老舊小區2326個、4564萬平方米。
日前，應急管理部會同國務院安委會辦公室、國家減災委辦公室對2020年各類突發災害事故案例進行梳理，公佈了應急救援、生産安全事故各十大典型案例，認真總結應急救援和現場處置的成功經驗，推動各地區、各部門、各企業深刻吸取有關事故教訓，統籌發展和安全，樹牢安全發展理念，壓緊壓實安全責任，提升全社會應急意識、安全意識和責任意識，築牢防災減災救災的人民防線。
今年以來，通過區域整合、裂變，碧桂園已進行了四次大規模區域組織架構調整。“拆左墻、建右墻”，區域在分合間騰挪。
今年以來，通過區域整合、裂變，碧桂園已進行了四次大規模區域組織架構調整。“拆左墻、建右墻”，區域在分合間騰挪。
今年以來，通過區域整合、裂變，碧桂園已進行了四次大規模區域組織架構調整。“拆左墻、建右墻”，區域在分合間騰挪。
今年以來，湖南省長沙市深入貫徹落實“城市管理應該像繡花一樣精細”的重要指示，著力提升城市精細化管理水準，努力實現城市管理的科學化、精細化、長效化，打造舒適宜居的幸福高地。
今年以來，湖南省長沙市深入貫徹落實“城市管理應該像繡花一樣精細”的重要指示，著力提升城市精細化管理水準，努力實現城市管理的科學化、精細化、長效化，打造舒適宜居的幸福高地。
基於企業成長的角度考慮，如何才能留住人才、降本增效、組織架構調整優化成為了當下房企人力資源管理之重。
老舊小區改造，如何贏得大家的支援？重慶的做法是，積極採納居民建議，提供功能表式選擇，優先解決群眾關心的問題；從居民文化、休閒需求出發，增添設施，提升服務水準和文化品位；幹部工作耐心細緻，事事週到，為民解憂。
老舊小區改造，如何贏得大家的支援？重慶的做法是，積極採納居民建議，提供功能表式選擇，優先解決群眾關心的問題；從居民文化、休閒需求出發，增添設施，提升服務水準和文化品位；幹部工作耐心細緻，事事週到，為民解憂。
老舊小區改造，如何贏得大家的支援？重慶的做法是，積極採納居民建議，提供功能表式選擇，優先解決群眾關心的問題；從居民文化、休閒需求出發，增添設施，提升服務水準和文化品位；幹部工作耐心細緻，事事週到，為民解憂。
老舊小區改造，如何贏得大家的支援？重慶的做法是，積極採納居民建議，提供功能表式選擇，優先解決群眾關心的問題；從居民文化、休閒需求出發，增添設施，提升服務水準和文化品位；幹部工作耐心細緻，事事週到，為民解憂。
突如其來的疫情令房企銷售增速放緩，伴隨著房企組織架構調整，近期地産圈高管辭任、跳槽、調崗異常頻繁。
過去拼規模、現在拼盈利能力，一份保利發展控股2019年報，證實了房地産業正在轉變運營邏輯的事實。
疫情當前，作為越秀地産旗下商業板塊，越秀商投積極全面應戰，在廣州、武漢等6個城市，零售、專業市場、酒店及寫字樓等30個在營項目迅速啟動全面防疫抗疫部署，採取科學防控策略，築牢安全抗疫防線。
仕通人才聯合創始人、董事長王鉞最近在輔導一批年輕的房企中高管人員。他給這些人的忠告是，早做準備，未雨綢繆。“房地産市場正在從增量轉向存量，他們要考慮的問題，是如何在新的市場趨勢裏找到新的職業機會。”
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