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2016年12月6日，在由中國網際網路新聞中心中國網·地産中國主辦的“第八屆地産中國論壇暨2016中國房地産年度紅榜頒獎典禮”上，翰同資本創始人王倩發表了以主題為《玩轉輕重資産轉換》的演講。
翰同資本創始人王倩表示，輕是未來行業的主流方向，歐美的房地産市場主要靠上市的運營商和服務商驅動，重資産是運營商存在的基石，運營商和服務商是為了提升重資産的價值。
由中國網際網路新聞中心·地産中國網主辦的“第八屆地産中國論壇暨2016中國房地産年度紅榜頒獎典禮”，2016年12月6日下午1點30分，將於北京釣魚臺國賓館5號樓正式開幕，本次論壇以“融變地産”為主題。
由中國網際網路新聞中心·地産中國網主辦的“第八屆地産中國論壇暨2016中國房地産年度紅榜頒獎典禮”，2016年12月6日下午1點30分，將於北京釣魚臺國賓館5號樓正式開幕，本次論壇以“融變地産”為主題。
10月18日，中糧集團副總裁、大悅城地産董事長兼總經理周政帶著他的一眾管理層團隊出現在大悅城“商業聚焦資本高峰論壇”上。
2016年6月29-30日，由全聯房地産商會、房訊網、中國建築系統門窗聯盟聯合主辦，全聯房地産商會寫字樓分會承辦，主題為"迭代與重構：産業地産的下一個風口"，第八屆中國産業地産發展論壇暨2016中國産業地産展示交易會在北京富力萬麗酒店成功召開。600余位來自地産界、産業界、金融界及學術界最具話語權的權威人士，對行業內各相關層次的變化做出深度交流與有效探討，並形成對當前産業地産發展的共識。
6月28日上午，以“城市更新 産業再生”為主題的第三屆中國城市運營商大會在北京國家會議中心召開。全聯房地産商會秘書長鐘彬首先進行了主題演講，下面是鐘彬演講的實錄。
6月28日上午，以“城市更新 産業再生”為主題的第三屆中國城市運營商大會在北京國家會議中心召開。全聯房地産商會秘書長鐘彬首先進行了主題演講，下面是鐘彬演講的實錄。
正榮集團董事總裁黃仙枝透露，未來正榮將由地産開發、物業管理和商業這三駕馬車拉動。正榮商業將在不同階段進行調整，希望項目現金流最終能覆蓋地價。
從中糧集團離開後，這是寧高寧在獲任中化集團董事長和中國金茂（00817.HK）主席之後首次站在媒體的聚光燈前。
5月19日，中國金茂商業戰略發佈會于上海金茂君悅大酒店舉行，300余位行業專家學者、商業地産同業高層和重點合作夥伴悉數出席。中化集團黨組書記、董事長、中國金茂董事長寧高寧，中國金茂總裁李從瑞，中國金茂副總裁、金茂商業總經理任艷華，獨立經濟學者馬光遠，香港資深電影人吳思遠等現身發佈會，就“新形勢 新消費 新商業”話題展開了一場精彩的“三方對話”。
作為中化集團新任掌門人，寧高寧出現在了此次戰略發佈會的現場，詳述中國金茂旗下商業管理與運營的專業化平臺——金茂商業“名稱”構思的來龍去脈。
2016年開年，兩顆落子，奠定了金科區域戰略升級的走向。這兩顆子，落在了二線的兩個明星城市：南京和鄭州。
業內人士告訴中國證券報記者，在房地産“去庫存”的大勢下，房企發展策略加速分化。龍頭房企側重做“加法”，或衝刺“千億俱樂部”，或優化項目的城市佈局；中小房企側重做“減法”，或降價跑量，或退地賣項目。同時，不少品牌房企“加減法”混用，“減”住宅“加”商業、旅遊、養老等特色地産，優化主業産品線。此外，做金融，搞醫藥，多元化轉型也在提速。
“我們算了一下，如果前兩年（在北京）拿了350億元的土地，如果今年再去拿，可能要700億元。”近日，泰禾集團董事長黃其森向《證券日報》記者表示，“前兩年我們在土地市場上動作力度比較大，當時業內擔心泰禾是不是太激進了，資金鏈會不會有問題”，尤其 “業界同行認為泰禾在一線城市拿地價較高，當時很難解釋清楚，現在看，泰禾在所有地産公司裏面的戰略佈局是最清晰、最堅決的”。《證券日報》記者注意到，近兩年，在閩係房企以京滬為支點，圍獵一線城市土地市場的時候，泰禾集團是率先攻下北京區域的閩係房企排頭兵。正如黃其森所表示，“泰禾堅定看好一線城市，堅決不去三、四線城市”。
閩係房企正榮集團（下稱“正榮”）讓外界見識了小城市莆田當地人“買買買”的實力。今年12月18日開業當天，莆田正榮財富中心客流46.8萬人次，銷售額3800萬元，創下了當地購物中心開業史上最高紀錄。“在商業地産領域，正榮是一個新兵，但我們對商業的理解和要求蠻高，未來戰略也非常清晰，”張子玉透露，不止在莆田，在福州、長沙、西安等城市，正榮都將陸續有商業産品落地與開業。他的願景是，未來3年內，正榮將迎來10-20個商業項目開業；未來5-10年，正榮將在全國運營20-50個購物中心。
。5月14日，萬達與萬科聯袂上演強強聯合的大戲，便是一個縮影。縱觀國內房企大鱷，萬達的輕資産化，綠地的大金融、大消費、大基建，恒大的多元化佈局都頗具代表性。而諸多中小型房企，也不乏搭載生物醫藥、海洋工程、現代服務業欲再下一城的案例。
對於戰勝競爭對手，王健林很有自信：“我們需要通過輕資産運營，儘快地遮罩競爭者，爭取五年之內把中國的地級市和主要縣城掃一圈。一個四五十萬人口的城市，萬達建在中心，別人就算有膽量去，那肯定也會活得極其艱難的。”
在這個傳統經濟秩序鬆動、新興産業涌動的時代，萬達集團自我更新與顛覆的速度，就像萬達廣場的建造速度一樣迅猛。
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