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萬科3月8日發出的一份內部知會顯示，已接受萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官、北京公司董事長毛大慶的辭職申請。萬科任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總裁，接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經理。秉著善始善終的負責態度，毛大慶將在未來三個月時間內，妥善安排其離任的相關事項。
3月1日晚，一則“大裁員”的消息直插萬科內部。昨日（3月2日）中午，萬科自媒體萬科週刊回擊：胡謅。
多半年前，毛大慶內部論壇泄密事件之後，即有業內朋友言之鑿鑿地説，毛肯定要離開萬科，去向是重回凱德。但之後再無消息。直到去年底，北京萬科人事大動，説法有二，一是萬科在新機制下的輪崗，二是毛為明升暗降。
今年，在地産圈使用頻率最高的詞語就是“全民行銷”、“房産電商”、“人事變”。為了在新的市場格局中“突圍”，眾多房企打出組合拳以“求變”，一拳多會向行銷開刀，探求與網際網路融合;一拳衝著人事發力，調換新的管理層掌權。“組合拳”的效果如何，也許到明年才能見分曉。
12月23日，萬科集團總裁鬱亮在萬科公眾平臺發佈了名為“勇敢探路 堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信”。他在信中指出，截至12月23日，萬科提前完成了年度回款兩千億的銷售目標，而這證明了其強大的執行力。
12月23日，萬科集團總裁鬱亮在萬科公眾平臺發佈了名為“勇敢探路 堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信”。他在信中指出，截至12月23日，萬科提前完成了年度回款兩千億的銷售目標，而這證明了其強大的執行力。
在此次人事調整中，讓業界頗為意外的是，原北京區域首席執行官丁長峰將出任萬科集團商用地産業務負責人。“未來萬科將在集團商業管理部之外，再設立一間獨立的商業地産管理公司。”丁長峰12月10日在個人微信宣佈，而成立新商管公司的目的是使萬科的商用品牌應該獲得“與自己地位相稱的位置和名聲”。
“我的平臺更大了，劉肖的平臺也更大了，這不都是挺有意思的事情嘛？”北京朝陽公園南門東側的四層小樓裏，毛大慶的辦公室仍然在二層東南角。相對於外界對近期萬科人事變動的關注，這位萬科高級副總裁、新任萬科北京區域首席執行官、北京萬科董事長認為，“再正常不過了。”
今年6月被傳因“內部發言”而“下課”的毛大慶，昨天宣佈了升職的消息：他將於明年1月1日赴任萬科北京區域首席執行官，兼北京公司董事長，北京萬科總經理由杭州萬科原總經理劉肖接任。
進入“金九銀十”，各房企之間的市場爭奪愈發激烈，各種各樣的行銷手法更是層出不窮。與往年所不同的是，今年不少房企不約而同地推出了全民行銷，萬科、碧桂園、萬達及本土品牌新田置業都搭建自家的全民行銷平臺，潤豐集團近期斥資千萬招募“合夥人”。
記者從北京萬科獲悉，萬科將與鏈家地産達成戰略合作協議，從尋訪、定制和服務三方面入手，成立線下簽約中心，北京萬科將增設鏈家地産目前20個旗艦店為客戶終端服務平臺，未來萬科在京銷售的所有項目都將與鏈家地産進行合作。
9月6日，萬科集團執行副總裁、北京萬科總經理毛大慶在微網志發佈了一組房地産三級市場“小夥伴”與萬科項目共同工作的場面，目光瞄向這背後“巨大的接地氣的數據庫”。
“現在購房者都比較謹慎，必須經過親戚朋友推薦才能下定決心。”北京一家代理行高管告訴21世紀經濟報道記者，全民行銷在老項目成交比例可以佔到30%-40%，而新項目可以達到15%-20%。
“現在購房者都比較謹慎，必須經過親戚朋友推薦才能下定決心。”北京一家代理行高管告訴21世紀經濟報道記者，全民行銷在老項目成交比例可以佔到30%-40%，而新項目可以達到15%-20%。
隨著中報披露進入倒計時階段，上市房企財務狀況輪廓也已基本清晰。截至8月27日，包括“招、保、萬、金”四大地産巨頭在內的近百家上市房企已經曬出了中期“成績單”。
隨著中報披露進入倒計時階段，上市房企財務狀況輪廓也已基本清晰。截至8月27日，包括“招、保、萬、金”四大地産巨頭在內的近百家上市房企已經曬出了中期“成績單”。
隨著中報披露進入倒計時階段，上市房企財務狀況輪廓也已基本清晰。截至8月27日，包括“招、保、萬、金”四大地産巨頭在內的近百家上市房企已經曬出了中期“成績單”。
在高管人事調整這件事上，深諳公關之道的萬科“導演”功力非凡。從慣例來看，傳謠-辟謠-坐實-公佈，是萬科導演“離職戲”的常規動作。當事的職業經理人只能被迫“入戲”，也往往令人啼笑皆非。
在高管人事調整這件事上，深諳公關之道的萬科“導演”功力非凡。從慣例來看，傳謠-辟謠-坐實-公佈，是萬科導演“離職戲”的常規動作。當事的職業經理人只能被迫“入戲”，也往往令人啼笑皆非。
踢足球和打籃球哪個難？對阿根廷人來説，籃球難；對美國人來説，足球難；對西班牙人來説，兩個都不難；對中國人來説，兩個都難。
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