二次混改推進中

張玉良表示，“第一次聽説綠地控股會被收購。”他介紹，綠地控股在進行二次混改，已經和兩家金融類央企進行了深入接觸，但這是2020年7月就披露的二次混改的具體推進，並不是被“收購”。

此前有消息稱，萬科+誠通組成的國企改革基金、中海和其他投資者組成的投資人將完成對綠地控股不超過17.5%股權的收購。

張玉良對此消息明確否認。

2020年7月，綠地控股發佈公告稱，為進一步深化國資國企改革，優化國資佈局結構調整，完善公司股權結構，上海地産集團及上海城投集團擬通過公開徵集受讓方的方式協議轉讓所持有的綠地控股部分股份，擬轉讓的股份比例合計不超過公司總股本的17.50%。

同時，綠地控股旗下的綠地數科正在推進上市。

張玉良介紹，綠地數科是由此前的綠地金控重組而來，註冊資金199億元。2020年，綠地數科服務實體企業的成效顯著；定向增資60億元已經完成，近期資金就將到位。2020年，綠地數科還取得了新加坡的數字銀行牌照；收購國內中等規模財險公司協議已經簽署，正在銀保監會報批。

“上述舉措都是為了壯大我們的金融板塊。從牌照看，綠地數科已經有銀行、保險，還有原有的證券、信託、金融交易所等牌照。如果能夠協同發展，優勢還是比較明顯的。”張玉良説。

不過張玉良表示，綠地數科的上市地點還沒最終確定。

值得注意的是，上海市國資委1月7日表示，近期上海已研究制定了國企改革三年行動實施方案。根據實施方案，上海將聚焦做強做優做大國有資本和國有企業，實現國有經濟高品質發展。實施方案明確，到2022年，上海國資系統將新增10家左右企業在科創板上市。

綠地控股財務部副總經理吳正奎承認，綠地數科也可能最終選定在科創板上市。

張玉良介紹，綠地大基建的上市還沒有提上議事日程。

自2020年初組建成立綠地大基建集團後，大基建升級成為與綠地房地産板塊並重的兩大核心主業之一。經歷了2020年下半年的發展，雙主業的重心已明確向大基建産業偏移。2020年綠地房地産業結轉收入為2171億元，大基建成員企業營收為2801億元，分別同比增長12%和19%。

降低負債率

目前監管部門對房地産融資的管理主要是以“三條紅線”為標準，即剔除預收款後的資産負債率大於70%；凈負債率大於100%；現金短債比小于1倍。

張玉良表示，綠地首先要做的是提高現金短債比。他介紹，原計劃今年6月底完成的現金短債比目標，從1月20日公告的內容看，爭取今年一季度就能完成。

2020年12月8日，綠地控股披露，以自有資金約89億元，按期足額完成2015年公司債券（第一期）2020年本息兌付。對於2021年1月即將到期的約81億元債券，綠地也將以自有資金為主按期進行本息兌付。彼時，綠地控股董事長、總裁張玉良表態，2020年下半年至今，綠地圍繞中央及有關部委制定的房地産金融審慎管理制度要求，主動有計劃、分步驟、多管齊下主動降負債、去杠桿、優結構，穩步下調整體信貸成本，著重加強資金管理，持續提升抗風險能力和經營韌性。

據了解，綠地內部的“三年三步走”去杠桿計劃，以未來三年每年6月30日為時間節點，主要圍繞現金短債比、凈負債率、剔除預售款後的資産負債率三大指標設置階段性目標，三年後實現全面“達標”。

綠地控股相關負責人介紹，綠地內部將圍繞六大核心措施主動降負債去杠桿。一是主動壓減有息負債規模，優化資産負債結構。包括壓縮短期借款佔比，增加中長期借款佔比；以多種方式，加快去化商業、辦公、酒店等存量大宗資産，促進資金回籠等。二是聚焦成長性地區，優化土地儲備結構，提高土地投資品質。聚焦到長三角、大灣區等中國經濟的核心增長極上來，聚焦到有成長潛力的城市群、都市圈及其溢出地區上來。三是根據市場情況以銷定産，靈活調整生産供應節奏。“因城施策、因盤施策”，強化“以銷定産、分批供應”的理念，控制好生産供應的節奏。四是加快銷售資金回籠，實施審慎穩健的現金流管理。不斷提升回款的效率和品質，進一步加強應收賬款催收清欠工作。五是加快已售項目建設和交付結轉。六是積極充實企業資本金，提升資本實力。

1月21日，綠地控股董事長、總裁張玉良在接受中國證券報記者採訪時透露，綠地控股二次混改正在深入推進中，主要目標之一是希望引入金融類央企。目前，綠地控股已經和兩家央企進行了深入的接觸。同時，綠地控股也將逐步推動旗下的綠地數科通過分拆上市等途徑實現資本化。

張玉良表示，綠地控股有信心保持主要指標穩步增長，同時在高品質發展的前提下降負債。“2020年（降負債）做得很多，今年會繼續。爭取今年一季度現金短債比就實現達標。降負債的時間點會提前。”張玉良説。