電建地産副總經理謝蘇明

【中國網·地産中國·高端訪談】12月17日，電建地産舉行“閱長江，悅中國”全國媒體武漢見面會。活動現場，電建地産副總經理謝蘇明接受了媒體的採訪，他表示，未來公司將繼續跟隨國家的發展戰略，逐漸向産業集中度高、人口有吸引力、城市不斷升級、符合房地産發展規律的區域聚焦，繼續推進4+4+N的戰略佈局。同時，謝蘇明還表示，電建地産會對海外市場進行戰略型投資，尤其密切關注美國西部地區的市場。

繼續推進4+4+N戰略佈局

問：武漢對於電建地産的戰略佈局意義何在？

謝蘇明：武漢作為我國中部地區的中心城市，隨著區域經濟進入快速發展時期，其戰略地位愈加凸顯，將在中部崛起戰略和推進長江經濟帶建設中起到示範作用。武漢是電建地産在湖北區域乃至全國發展版圖中非常重要的城市，也是電建地産“4+4+N”全國市場佈局的核心城市之一。

電建地産進入武漢已經有五年時間，建造有盛世江城、海賦江城、海賦江城？天韻等眾多住宅項目，還有南國大家裝、南國？西匯城市廣場、南國？北都城市廣場、南國大家裝江南店等商業項目。我們旗下上市公司南國置業的總部所在地也設在武漢；去年武漢商業地産市場銷售前五名的項目，我們佔了三個。2016年12月，電建地産較為高端的“泛悅係”“洺悅係”“瀧悅係”在武漢相繼落地，洺悅府、瀧悅華府、泛悅城豐富了電建地産在武漢的産品線佈局。未來，我們在武漢市場中的優勢會保持，並將繼續擴大在武漢市場的份額。

問：電建地産的 “4+4+N”戰略目前的推進狀況如何？

謝蘇明：經過十餘年的發展，電建地産大力實施全國性戰略佈局，目前已實現京津冀、長三角、珠三角、四川、湖南、湖北為核心的多項目、跨區域戰略佈局，在20個城市開發建設了超過70個項目；完成對上市公司南國置業的股權並購，彌補了商業物業開發、運營管理的短板，形成了商業、住宅産品優勢互補的聯動格局；增資控股物業公司，進一步完善了産業鏈條；公司從單一的住宅開發商，發展成為以住宅為主，涵蓋一級開發、酒店、寫字樓、商業綜合體的城市綜合運營商，迅速躋身並持續站穩行業50強，成為令人矚目的一匹“黑馬”。

房地産行業毋庸置疑已經進入了一個新的發展階段，最大的特點是城市的分化。為此，電建地産在去年進行了一些戰略調整，更多地聚焦中國的“門戶城市”以及未來極有可能成為“門戶城市”的一些重點城市，也就是我們提出的“4+4+N”全國市場戰略佈局。第一個4指的是四個一線城市，第二個4指的是核心的二線城市，N指的是未來有發展潛力的重要二線城市。

北京是我們公司總部所在地，我們會繼續保持合理的市場佔有率，特別是在門頭溝和大興地區，尤其會關注大興新航城的建設，會關注北京城市新佈局帶來新的變化對於開發企業帶來的新機會；在上海，我們以海賦尚品項目的運作邁出了成功的第一步，是老閔行區域價格第一個超過三萬的項目，得到了市場的充分認可，作為公司重點佈局的區域，未來我們還將繼續深耕華東區域，不斷加大在華東區域的投入。去年，我們也和保利合作進入了廣州市場，並在積極拓展深圳項目。

除了一線城市，我們還將重點佈局武漢、南京、成都、長沙4個核心二線城市。就武漢來説，屬於中國高等教育資源最集中的五大城市之一，擁有高等院校80多所，在中國僅次於北京，在校大學生人數更是居中國第一。在目前中國經濟轉型的背景下，可以預見，坐擁人才資源的城市必然會脫穎而出，成為新興的門戶城市。

在新一輪門戶城市形成過程中，武漢和南京可對標美國的波士頓和舊金山，同樣具有歷史文化沉澱，同樣具有人口聚集效應，同樣以智慧製造為引擎。

作為一家中央企業，未來，我們會繼續跟隨國家的發展戰略，從城市屬性、産業屬性、人口聚集度等方面考量，逐漸向産業集中度高、人口有吸引力、城市不斷升級、符合房地産發展規律的區域聚焦，例如，我們去年12月進駐了珠三角，與保利合作獲取了香料廠項目，今年5月又一舉連拿南京秦淮區、建鄴區共3個地塊，形成南京6盤聯動態勢，接下來，我們會繼續以公司“十三五”規劃為發展目標，按照每年的計劃有條不紊的向前推進。