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毛大慶:千億房企不值一提

發佈時間:2013/12/21 17:16:00 | 來源 :中國網地産 | 作者:石青玲

地産中國網訊  “我現在參加這種會基本沒有興趣談多少億問題,你都是千億又怎麼樣,又能怎樣。” 2013年12月21日下午,在“第五屆地産中國論壇暨2012中國房地産年度紅榜”上,談及千億問題,萬科集團執行副總裁毛大慶如是説。(點擊進入論壇專題:第五屆地産中國論壇暨2013年度紅榜

 沒興趣談千億問題 房地産重在創新

房地産行業過去這些年來這方面進步非常緩慢,遠遠比不上新科技,今天開會談論的問題還是房價、土地、房産稅、地王,調控、談10年都是這些問題。去看新知識經濟這圈子,他們對社會發展深入改變,確實遠遠強大房地産。你去看騰訊追求、小米追求,看海爾怎麼樣一家大企業做小分散化發展追求,創新這個詞,對房地産理解非常蒼白無力。

房地産從業人員是一群非常不容易變革人群,對新科技、新知識經濟時代非常淡漠,移動互聯網技術對IT行業的打擊遠遠不如對IT行業人來那麼深化。傳統IT正在遭受新IT打擊和挑戰,移動互聯網技術事實上未來會對我們所有人行為舉止生活方式帶來巨大變化。

那些優質創業企業給我們做非常好榜樣。如果制度創新能夠做到,中國改革如果真落實到方方面面,中國未來出現一兩家喬布斯這樣企業真有可能。

萬科未來走向哪?

在此情況下,萬科思考的更多的是到底未來的産業跟房地産相關東西到底是什麼?如何能夠發揮你的創新能力,經營創新的能力和整合資源能力?

思考整合資源、經營創新將成萬科未來非常重要的抓手。萬科今年提出做城市配套服務商,這個詞背後包括商業發展,包括為社區人群,區域性人群提供更好的生活服務配套完善化,這是今年做很多努力。

今年我主要做了三條産品線,大幅度做社區食堂、菜市場等,然後生活廣場,兩三萬平米主線條非常輕鬆,村落式小區域生活配套。最後由我們大型區域萬科廣場覆蓋人口30萬人以上大型生活中心,所以這3類是我們嘗試,並不完全叫商業地産,恐怕更多社會和社區服務配套型完善措施。

明年我們進一步拓展深化社區養老做法等。我想我們在向著服務業、新型服務業、以人為本的服務業在轉型思考,當然這裡麵包括科技型企業轉型。

如果要用轉型來講,最近在努力正在向著科技型企業轉型,包括大量科技含量工業化住宅,集合式住宅,包括衛生間、廚房慢慢脫離手工作業做法,採用整體安裝配件做法做房子,這一系列未來萬科發展帶來不同變化,這是我們的一個思考。

(責任編輯:石青玲)
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