9月25日下午，由中國房地産業協會商業文化旅遊地産專業委員會指導，中國網際網路新聞中心、全聯房地産商會主辦，中國網地産承辦的文旅産業運營線上交流會如期舉行。該交流會也是第六屆中國城市（鎮）運營商大會暨2020中國城市運營商百強推介系列活動之一。
本次交流會匯聚協會領導及知名企業嘉賓，以“聚焦長遠 搶佔新文旅”為主題，圍繞疫情衝擊、傳統文旅轉型、數字化變革、新興文旅等議題，共同探究後疫情時代文旅産業的挑戰與機遇。
視頻直播丨第六屆中國城市（鎮）運營商大會-文旅産業運營線上交流會
談及疫情給整個文旅産業帶來的影響，四季文旅聯合創始人、執行副總裁易長柏表示，四季文旅總體上要打造文旅主客共用、四季可遊的旅遊業態産品的線性産品，去年12月份公司開業的首個項目北京奧摩動物樂園便受到疫情影響。
對於疫情影響，易長柏認為是一把雙刃劍。他表示，文旅企業在整個發展過程當中必然會遇到波折性的東西，在疫情期間四季文旅做了比如對剝離原有不盈利業態、對産品做提質增量等措施，同時減少大範圍行銷增加精準客戶群體的行銷。
同時，易長柏認為，中國的文旅企業到目前為止，沒有真正一家文旅企業，更多是靠政府補貼、土地平衡來做。對於真正的文旅，易長柏表示，從邏輯上，必須要滿足本身的運營能力，滿足運營的需求。
運營前置是對運營企業至關重要的一個環節。易長柏強調，一定是要把企業投資的産品、項目、終極目標、客戶群體從運營的角度前置到前面的規劃角度設計裏，而不是由設計去推導未來項目運營的結果。
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