1965年，法國建築大師勒•柯布西耶沉沒于一片蔚藍，半個世紀後依舊被建築界奉若神明，幾乎每一個近現代建築史的講述者都在傳遞著一種信念：他在1923年《走向新建築》中一句“住宅是居住的機器”，至今依舊振聾發聵。

從事房地産住宅設計研發十餘年，我深知，裝修住宅是對柯布西耶“像造汽車一樣造房子”的探索和實踐。然而，由於種種原因，裝修住宅並沒有做到省時省心。住建部數據表明，每年“二次裝修”的裝修房比例極大，浪費相當嚴重，僅二次裝修敲掉的石頭，全國每年浪費達到300億，相當於“敲掉”6萬所希望小學！

業主也苦不堪言：“我花了50多萬為全裝修房買單，為何還要再次花錢做二次裝修！”

二次裝修問題，是行業問題，更是民生問題！

反過來看，如果有哪家地産，能夠既能做到全裝修交付，又能做到不用“二次裝修”，他會不會在一個龐大而廣闊的新市場率先“跑馬圈地”？

而且這樣的創新，正好符合國家節能減排理念，一改房地産和建築業“高能耗”的面貌，大概率會受到各級政府的認可甚至獲取更多政策層面支援！

那麼，如何解決全裝修房二次裝修的問題？在過去幾年的實踐中，我們有一些經驗可以分享。

1、 解決設計的批量化

全裝修設計師最頭疼的事情，莫過於接到一個不合理到讓你懷疑人生的建築平面，並且你還不能改動它——因為建築師考慮得更多的是結構和造價，室內居住體驗也很重要。我們的經驗是，室內設計師在建築設計層面就介入，在尊重建築結構的基礎上，優化平面佈局，讓室內設計師的想法更好的得以實現，甚至能夠快速的批量化複製，在開發的初期就考慮到後期室內設計可能存在的問題，也節省了上下游所有團隊的時間和精力。

2、選材和工藝的研發

對於開發商來説，全裝修的材料選A還是選B，考慮更多的可能是價格或者品牌。而我們針對大量業主普遍消費痛點的研究發現，消費者關心的因素還有更多。

舉三個例子：

第一是收納，我們邀請了“日本收納教主”近藤典子，她就職于日本第二大住宅産業化企業驪住，從事産品開發。來到我們住宅産業研發中心給地産從業者、我們的設計師傳授深度收納的課程，建立大家對於住宅收納的認知；

第二，我們聯合業內相關企業，致力於實現“讓房子30年不漏水”。

第三是防摔倒。世界衛生組織報告顯示，全球每年有30余萬人死於摔倒，其中一半是60歲以上的老人。在我國，60歲以上的老年人超過兩億，每年有4000萬老人至少跌倒一次，摔倒已成為65歲以上老人傷害死亡的頭號原因。針對適老化住宅，我們甚至精確到每一塊地板，怎樣的膠水和地面材料的搭配，能夠達到怎樣的防滑細數，更適用於什麼樣的生活場景，從源頭避免傷害的發生。

3、批量裝修的同時又讓業主滿意

我們去年的一個項目經驗很值得借鑒。住宅研發中心幫一個樓盤做全裝修交付設計，分別做了三個標段：10000元/㎡，8000元/㎡，6000元/㎡。後來政策要求所有全裝修交付費用不得高於5000元/㎡，項目停滯無法推進。

於是，我們換了一種模式合作：買樓盤的定制全裝修。即我們和業主直接簽約，在房子交付之前把所有設計施工做完。當時簽約了200多戶，當然，每戶都有個性化需求。我們推出四個套餐，要求客戶選擇。基本能較大程度的滿足批量用戶的個性定制需求。這個案例成功了並收益1.5億。

後來我們總結出經驗，類似“標準化+個性化”的“A+B”模式，能很好的解決大咖級設計産品化的問題，直接從源頭切入，市場非常廣闊，我認為這很有可能是中國房地産未來的發展方向。

2016年中央經濟工作會議上，黨中央指出，要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，要求住房回歸居住屬性。這將房地産行業推到了行業拐點，規模驅動的時代已經過去，用戶驅動的時代正在到來。誰能解決住戶的痛點，誰就能掌握未來先機。

常規是用來被打破的，住宅建造流程同樣需要被顛覆！在傳統邏輯中，從開發商拿地，到設計院做建築設計，到裝修公司進駐進行室內設計，再到收納和軟裝，每個環節之是彼此割裂的，一旦一個環節出了錯，或者方向性發生偏移的話，就會發生長尾效應，最終影響到業主的居住生活。而住宅産業研發中心做事情的邏輯，歸根結底是“從業主需求反向逆推”，縫合和連結建築、室內、收納、軟裝各個環節之間的空白區域。