【企業故事】

近幾年來，強調穩健“小心駕駛”的龍湖，在調整之年，上演速度與激情，規模上彎道超車，這背後到底發生了什麼？

1993年，龍湖地産有限公司在重慶創建，創始人吳亞軍更是一位傳奇的女性，其曾于1988年至1993年期間在《中國市容報》做過幾年記者。

1997年，吳亞軍謀劃了龍湖的第一個地産項目，即龍湖花園南苑。這一建築面積超過20萬平方米的住宅項目打了漂亮的一仗，項目品質、綠化及配套等均獲得較高評價，于1998年11月被評為重慶市“十佳住宅小區”第一名。

從首戰告捷的龍湖南苑，到兩年後的南苑，再到憑藉“北城天街”進入商業地産領域，龍湖地産在短短的5年間就成為了重慶地産界的標桿企業之一。

2006年，吳亞軍決定邁開全國化步伐後，龍湖地産進入規模高速增長期。從10億元到100億元規模突破，龍湖用了5年時間，節點在2007年。在2009年登上香港資本列車後，龍湖開始新一輪的高速增長，並經歷了2009-2011年間183億元到383億元的銷售翻番增長，躋身全國十強房企。

然而，在2012年開始到2015年這四年間， 龍湖發展速遞放緩，銷售規模在400億－500億元之間徘徊，尤其在2013年的上半年，龍湖在全國房企銷售金額和銷售面積的排名中下滑至11位，跌出了前十。在房企業績普遍膨脹的2012年底和2013年，龍湖卻意外地跌出了前十，外界對其的評價是“略顯疲態”。政策放寬頻來的2015年樓市回暖期，龍湖完成銷售545.4億元。

對此，龍湖相關負責人表示，龍湖始終堅持“有品質的增長、有回款的銷售”。“在單純的規模化增長與有品質的增長之間，我們選擇後者。”

的確如此，在內房股私有化喧囂中，吳亞軍的關注點卻放在了龍湖長跑中規模與品質，高週轉與持有的平衡上。

未雨綢繆、厚積薄發，龍湖地産在2017年迎來爆髮式增長。

更重要的是，龍湖不僅在住宅開發上繼續保持前列，還在商業地産、長租公寓、聯合辦公，包括一直在行業內數一數二的物業管理。

點評：在風口方向上，龍湖的實踐效果也都非常出色，很多項目別人還在付學費，他們已經從開始就盈利。