地産30年，百舸爭流，形勢瞬變。在中國房地産發展歷史中，涌現了眾多對行業有影響力的企業，他們隨著時代步伐不斷迭新企業戰略，亦在持續探索與變革中引領了行業的進步。萬科是“全球最大的專業住宅開發商”，也是國內房地産行業的公認“龍頭”，不論是銷量、産品，亦或管理風格，都已成為行業的必鑒標桿。

【企業故事】

1984年5月，王石在深圳創辦了萬科。當時的萬科，還不是房地産企業，而是深圳市特區經濟發展公司下屬的一家全民所有制企業，名為“深圳現代科教儀器展銷中心”。

1988年11月，萬科進行了歷史性的股份化改造，更名為“深圳萬科企業股份公司”，並正式介入房地産領域。

1991年1月29日，萬科A股在深圳證券交易所掛牌交易，當時萬科的業務包括進出口、零售、房地産、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機加工、電氣工程及其他等13大類，業務幾乎無所不及。

1993年，萬科進行了企業戰略結構調整，將房地産業務確定為公司核心業務，並正式更名為“萬科企業股份有限公司”。

此後，萬科在全國化的住宅開發路徑上不斷探索，加速增長。從1984年到2003年，萬科用了20年時間才做到63.8億銷售額，但2004年到2007年，萬科只用了3年的時間就做到了500億銷售額。2010年，萬科銷售額首次破千億，成為國內房地産行業首個千億級企業。2014年萬科實現2000億銷售額，再次為行業樹立了新的里程碑。

如今的萬科，已進入中國大陸65個城市，在以房地産開發和物業服務為核心業務的基礎上，圍繞城市配套服務商的定位，將業務版圖拓展到了商業地産、物流地産、長租公寓、冰雪運動、養老、教育等行業。

在33年的發展中，萬科經歷過“降價門”、“品質門”事件，經歷過2008年的負增長，其創始人王石的“拐點論”、“捐款門”言論也曾為萬科帶來過波動。但在反思再出發後，萬科自上而下的“管理平臺”、“運作模式”、“人才引入”，乃至“公司文化”等多條線的轉型，為這個企業注入了新的前進馬達，形成成熟機制下的良性運作。

如果説有什麼是這個企業新的困擾，那大概是這兩年的股權事件。由於萬科股權結構分散，從2015年1月起，寶能係就通過旗下公司不斷買入萬科A，直至2015年12月，寶能係正式取代從2000年底就已是萬科第一大股東的華潤集團，成為萬科第一大股東，劍指入局萬科董事會。為了防止企業落入“野蠻人”之手，股權波瀾後，王石多方遊走，尋求援手。終在2016年6月宣佈引入深鐵成為公司大股東，並在今年7月完成所有的股權專訪，至此，深鐵直接持有32.4億股萬科A股股份，佔萬科總股本的29.38%，成為萬科第一大股東。歷時兩年的“萬科股權之爭”終於圓滿落幕，而萬科的靈魂人物王石，也在2017年6月21日清早，宣佈退出萬科董事會。

而今，成為“國資控股”不足一個月的萬科，已在土地市場和物流地産動作闊綽，大有新萬科之意。究竟深鐵和鬱亮，能否為萬科繼續輝煌？能否為萬科造出新火花？可謂，前路悠長兮。

【點評】雖説不想做大哥的房企不是好榜樣，但是萬科在行業中的地位，已然達到了“不是第一仍是第一”的“大哥境界”。